En ting først: Vil du utvikle teamet eller bedriften din på en målbar og morsom måte? Da er denne veien til vårt programvareverktøy for agil teamutvikling:
Steve Jobs, Picasso eller DaVinci – når du hører ordet "kreativitet", tenker du på kjente personer med gode ideer eller kunstnerisk talent. Men kreativitet trenger ikke alltid å være så åpenbart synlig.
Ved første øyekast ser det ut til at de fleste yrker ikke har noe med kreativitet å gjøre, men kreativitet i team eller individuelt finnes i det daglige arbeidet i alle yrker. Det betyr at selv om teamet ditt ikke trenger å finne opp eller designe noe, kan økt kreativitet føre til bedre arbeid. Som Albert Einstein sa: "Kreativitet er intelligens som har det gøy".
Kreativitet i teamet – psykologien
Ifølge den psykologiske definisjonen kjennetegnes kreativitet av problemforståelse, fleksibilitet og det å finne nye løsninger. Hvis en ansatt for eksempel oppdager at oppgavene han har fått, bør utføres i en annen rekkefølge, har han utvist kreativitet – han har satt spørsmålstegn ved gitte strukturer og dermed funnet en mer effektiv måte å utføre arbeidet på.
I mange organisasjoner kommer imidlertid kreativiteten i teamet til kort fordi de ikke utfører kreativt arbeid i tradisjonell forstand. Likevel kan økt kreativitet og evne til problemløsning ha en svært positiv innvirkning på organisasjonens En organisasjons resultater innvirkning. Uavhengig av om selskapet opererer i den kreative sektoren, programvaresektoren eller tjenestesektoren.
En vitenskapelig modell for kreativitet i teamet
Men hvordan kan kreativitet fremmes i et team? Først og fremst må du vite hvilke forhold som påvirker kreativiteten i teamet. Forskere ved Universitetet i Hongkong fant at blant annet teamets målorientering, kvaliteten på informasjonsutvekslingen og den individuelle kreativiteten til hver enkelt medarbeider bidrar til hvor kreativt et team er (se figur). Sannsynligvis ikke de første forutsetningene man kommer over.
Hvis målorienteringen i teamet er god – betyr det at det er viktig for teamet å være gode på sitt arbeid – fungerer også kommunikasjonen bedre. Og det fører til høyere kreativitet i teamet.
Men bør det også være et positivt, støttende klima for kreativitet i teamet eller selskapet, eller bør det "forventes" at man tenker kreativt? Ta for eksempel AppleApple har klart å bli oppfattet som et kreativt og innovativt selskap. Hvis du skulle begynne der som nyansatt, ville jeg nok ubevisst anta at det også forventes "innovativ atferd" av meg. Det ligger så å si i Apples DNA.
Og denne effekten kan utnyttes. Hvert team kan fastsette sine egne regler, definere sine egne verdier og også forplikte seg til eller forvente at hverandre nærmer seg vanskeligheter på en kreativ måte.
En enkel workshop-øvelse for å aktivere kreativiteten i teamet
Et eksempel på en øvelse som kan øke den individuelle kreativiteten i et team, er den såkalte "test for alternativ bruk", også kjent som "bindersøvelsen". Den ble utviklet av J.P. Guilford i 1967 og brukes fortsatt i dag innen psykologien for å måle og fremme kreativitet. Ideen er å tenke på så mange forskjellige måter som mulig å bruke en binders på: Som hårspenne, hulltang, fiskekrok...
Det viktige er at det første trinnet handler om antall ideer og ikke om kvalitet. Jeg kan også bruke en binders til å klippe spinat i mindre biter. Hjelper det? Fra mitt ståsted, ikke i første omgang. Men hvis mange mennesker i teamet uttrykker lignende "unyttige" ideer, øker sannsynligheten for å komme opp med helt nye ideer –, som tross alt kan tilføre verdi. Gi plass til det! Den psykologisk sikkerhet bør også være til stede i teamet.
Enda flere vitenskapelig og psykologisk baserte tilnærmingerDu kan finne ut hvordan du kan bli mer kreativ og innovativ i teamet ditt og i bedriften din i våre Verktøy for teamutvikling Echometer.
Og ikke glem det: Alle blir kreative hver dag. Uansett om man oppfinner Apple, maler Guernica eller oppdager en ny måte å gjøre jobben enklere på.
