Identifiserer dere dere som et Scrum-team, eller er dere i ferd med å bli det? I så fall bør dere sørge for at dere også utvikler et smidig tankesett som utnytter merverdien av smidige metoder.
I denne teksten har vi oppsummert de viktigste suksessfaktorene for å jobbe i henhold til Scrum –, også eller spesielt fra et psykologisk perspektiv. Du bør ikke bare kjenne til disse faktorene, men også jevnlig reflektere over dem sammen med teamet ditt.
Echometer er et programvareverktøy for kontinuerlig teamutvikling basert på psykologisk innsikt. For dette formålet støtter verktøyet vårt moderering av ulike retrospektiver (Hva er retrospektiver?). I denne artikkelen forklarer vi innholdet i en av våre teammaler.
Selvorganisering
Scrum-team jobber i stor grad uten hierarki, de er – selvorganiserte i forhåndsdefinerte roller –. De bør for eksempel selv og uten press bestemme omfanget av neste sprint backlog. Nærhet til (eventuelt interne) kunder bør også alltid etterstrebes. Tør du å sette spørsmålstegn ved status quo når det gjelder selvorganisering?
En forutsetning for vellykket selvorganisering er såkalt "psykologisk trygghet". Det er den eneste måten å skape den nødvendige tryggheten til å ta beslutninger og risiko selv. Mer informasjon om psykologisk trygghet finner du i vår Artikler om teamarbeid.
Rolleforståelse og metodikk
I tillegg til selvorganisering er rolleforståelse og klarhet rundt egen rolle også grunnleggende. I tillegg bør man alltid stille spørsmål ved om Scrum implementeres metodisk og effektivt. Hvordan går det med forbedringen av backloggen? Er det en god balanse mellom planlegging og implementering av nye emner i forhold til tid?
Forresten: En annen god måte å forbedre rolleforståelsen på er en "Good vs. Bad"-workshop, slik Ben Horrowitz foreslår i boken "The hard thing about hard things". Dette innebærer å se på de enkelte rollene og for eksempel spørre hva som gjør en person god. dårlig utvikler og hva som kjennetegner en god utvikler utgjør.
Motivasjon og videreutvikling
Ikke bare må rollene være tydelige, men også de felles målene må være bevisste, transparente og SMART – fordi det øker motivasjonen. Med Scrum inkluderer dette også en klar definisjon av "ferdig" (mer informasjon om det her) og muligheten for teammedlemmene til å bidra med sine styrker og utvikle seg videre.
Vi oppfordrer deg derfor til å reflektere over styrkene dine og kunnskapsutvekslingen i teamet ditt. Og vi vil gjerne tipse deg om et lite triks som kan gi en motivasjonsboost: Har du som utvikler regelmessig (helst personlig) kontakt med dem som drar nytte av arbeidet ditt?
Gjør disse suksessfaktorene til en del av dine returer nå!
Vi er overbevist om konseptet med smidig arbeid. Derfor har vi utviklet et verktøy som hjelper dere som team å etablere en kontinuerlig forbedringsprosess i teamet gjennom refleksjon, også fra et psykologisk perspektiv. Det er bare å prøve!
