Tu t'identifies comme une équipe Scrum ou tu es en train d'en devenir une ? Dans ce cas, tu dois t'assurer de développer un état d'esprit agile qui permette de libérer la valeur ajoutée des méthodes agiles.
Dans ce texte, nous avons résumé pour toi les facteurs de réussite les plus importants pour travailler selon Scrum – aussi, ou plutôt surtout, d'un point de vue psychologique. Non seulement tu dois connaître ces facteurs, mais tu dois aussi y réfléchir régulièrement au sein de ton équipe.
Echometer est un outil logiciel qui permet à une équipe de se développer en permanence sur la base de connaissances psychologiques. Pour cela, notre outil soutient l'animation de rétrospectives variées (Que sont les rétrospectives ?). Dans cet article, nous expliquons le contenu d'un de nos templates d'équipe.
Organisation de soi
Les équipes Scrum travaillent en grande partie sans hiérarchie, elles sont – auto-organisées dans des rôles prédéfinis –. Elles doivent par exemple décider de manière autonome et sans pression de la portée du prochain backlog de sprint. La proximité avec le client (éventuellement interne) doit également être recherchée en permanence. Oses-tu remettre en question ton statu quo en matière d'auto-organisation ?
La condition préalable à une auto-organisation réussie est ce que l'on appelle la "sécurité psychologique". Ce n'est qu'ainsi que l'on obtient la sécurité nécessaire pour prendre soi-même des décisions et des risques. Tu trouveras plus d'informations sur le thème de la sécurité psychologique dans notre Articles sur la collaboration en équipe.
Compréhension des rôles & méthodologie
En plus de l'auto-organisation, la compréhension des rôles et la clarté de son propre rôle sont également fondamentales. En outre, il faut toujours se demander si Scrum est mis en œuvre de manière efficace sur le plan méthodologique. Comment se déroule le backlog refinement ? La planification et la mise en œuvre de nouveaux thèmes sont-elles proportionnelles au temps nécessaire ?
D'ailleurs, une autre bonne façon d'améliorer la compréhension des rôles est d'organiser un atelier "Good vs Bad", comme le propose Ben Horrowitz dans son livre "The hard thing about hard things". Il s'agit d'examiner les différents rôles et de demander, par exemple, ce qui fait qu'une personne est une bonne personne. mauvais et ce qui fait un bon développeur fait la différence.
Motivation & développement
Non seulement les rôles doivent être clairs, mais les objectifs fixés ensemble doivent être conscients, transparents et SMART être – car cela augmente la motivation. Pour Scrum, cela implique aussi une définition claire du "Done" (plus d'infos à ce sujet ici) ainsi que la possibilité pour les membres de l'équipe de mettre en avant leurs points forts et de se développer.
Nous t'encourageons donc à réfléchir à tes points forts et au partage des connaissances au sein de ton équipe. Et nous te signalons une petite astuce qui peut booster ta motivation : En tant que développeur, as-tu un contact régulier (de préférence personnel) avec les personnes qui profitent de ton travail ?
Fais de ces facteurs de réussite une partie de tes rétros dès maintenant !
Nous sommes convaincus du concept de travail agile. C'est pourquoi nous avons développé un outil qui t'aide, en tant qu'équipe, à établir un processus d'amélioration continue au sein de l'équipe grâce à la réflexion, et ce également d'un point de vue psychologique. Essaye-le donc !
