Agile-arbeidsformen har ført til mange nye roller: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Hvilke av disse rollene er like og hvilke er forskjellige? Og hvis de er forskjellige, hva er da forskjellen mellom dem? La oss rydde opp i forvirringen rundt agile roller!😎
Forklaring av alle Agile-leveringsrollene
Hva er Agile Delivery Rolls?
Agile Delivery Roles er de rollene som er involvert i å levere verdi til kunder og interessenter ved hjelp av smidige metoder og praksiser. I de fleste tilfeller er disse rollene basert på de foreslåtte Scrum-roller:
👩🏽🏫Scrum Master: Personen som tilrettelegger Scrum-prosessen og hjelper teamet med å følge Scrums verdier, prinsipper og praksis.
🗣Produkteier: Personen som representerer kundens og interessentenes stemme og er ansvarlig for å definere og prioritere produktetterslepet.
👨🏽🔬Utviklingsteam: Gruppen av personer som jobber sammen for å levere potensielt leverbare deler av produktet eller tjenesten.
Disse rollene kan imidlertid blandes med andre roller fra ulike agile rammeverk, som for eksempel i SAFe (rammeverk for skalert Agile):
🚅 Frigjør lokomotivfører: Personen som fasiliterer og leder Agile Release Train (ART), dvs. en gruppe team som leverer verdi i et programinkrement.
💻Systemarkitekt/ingeniør: Personen som definerer den tekniske visjonen og arkitekturen for systemet eller løsningen som ART leverer.
⭕ Bedriftseier: Personen som representerer virksomhetens interesser og behov for systemet eller løsningen som ART leverer.
Eller også i Spotify-modellen:
👩🏽💼Gruppeleder: Personen som leder og gir veiledning og støtte til en gruppe mennesker med lignende ferdigheter eller kompetanse, for eksempel utviklere, testere, designere osv.
🤹🏽♀️Squad Lead: En person som leder et tverrfunksjonelt team som gir veiledning og støtte til en bestemt funksjon eller et bestemt produktområde.
🤵🏽Tribe stige: Personen som leder en gruppe som arbeider med beslektede funksjoner eller produktområder, og som gir dem strategisk retning og koordinering.
I tillegg til disse rammespesifikke rollene ser vi ofte "Agile-coacher" som trener Scrum Masters og de andre rollene.
Forklaring av alle Agile-leveringsrollene
Agile Delivery Manager vs. Scrum Master
Et av de vanligste spørsmålene som dukker opp i forbindelse med rollen som Agile Delivery Manager, er: "Hva er forskjellen mellom en Agile Delivery Manager og en Scrum Master? Er de like eller forskjellige? Og hvis de er forskjellige, hva er forskjellen mellom dem?"
Svaret er ikke enkelt, ettersom ulike organisasjoner kan ha ulike definisjoner og forventninger til disse rollene. Her er imidlertid en generell sammenligning basert på noen felles aspekter:
Hva er egentlig en Agile Delivery Manager?
En Agile Delivery Manager er en person som leder Agile-leveranseteam og sørger for at de kan levere verdi til kunder og interessenter. De er ikke bare coacher eller tilretteleggere, men også ansvarlige for leveranseprosessen og resultatene.
De er ansvarlige for at teamene følger agile prinsipper og praksiser, samtidig som de tilpasser seg de skiftende behovene og forventningene til virksomheten og brukerne.
Noen av deres Hovedoppgaver er:
📝Planlegging og prioritering
🎤Coaching og veiledning
🗣Moderere og kommunisere
🦸♀️Fjerne hindringer og løse problemer
⏱ Måling og forbedring
Forskjeller mellom Scrum Master og Agile Delivery Lead:
Scrum Master | Agile Leveringsleder | |
|---|---|---|
Ansvar: | Kontinuerlig forbedring av Scrum | Ansvar for ferdigstillelse |
Aktiviteter: | Coaching og moderering | Coaching og moderering |
Omfang: | Et team eller prosjekt | Flere team og prosjekter |
Rammeverk: | Scrum | Alle agile rammeverk |
Fokus: | Teamprestasjoner og -prosesser | Merverdi og resultater |
Som du ser av tabellen ovenfor, er det noen likheter og forskjeller mellom en Agile Delivery Manager og en Scrum Master. Begge rollene innebærer coaching og fasilitering, men de har ulike ansvarsområder og aktiviteter, ulike innflytelsesområder, bruker ulike rammeverk og har ulikt fokus når det gjelder resultater.
Forklaring av alle Agile-leveringsrollene
Agile Delivery Lead vs. Scrum Master⚔
Et annet vanlig spørsmål om Agile Delivery-rollen er: Hva er forskjellen mellom en Agile Delivery Lead og en Scrum Master? Er det samme rolle eller to forskjellige roller? Og hvis de er forskjellige, hva er forskjellen mellom dem?
Svaret er: De er ulike roller.
En Agile Delivery Lead er en slags "Head of Scrum Masters" eller "Chief Scrum Master" i den nye formuleringen. Han er ansvarlig for å lede og administrere flere agile leveranseteam eller prosjekter i en organisasjon eller et program.
De er også ansvarlige for å samordne organisasjonens eller programmets visjon og mål med teamene eller prosjektene de leder. De er også veiledere og mentorer for andre agile roller, for eksempel agile delivery managers eller scrum masters.
Noen av deres Hovedoppgaver er:
🤵🏽Lede og veilede
🎤Coaching og veiledning
🗣Moderere og kommunisere
🦸♀️Fjerne hindringer og løse problemer
⏱ Måling og forbedring
Den Forskjell mellom en Agile Delivery Lead og en Scrum Master ligger derfor hovedsakelig i den Omfang og ansvar.
En Agile Delivery Lead jobber på et høyere nivå og fører tilsyn med flere team eller prosjekter, mens en Scrum Master jobber på et lavere nivå og fokuserer på ett team eller ett prosjekt.
En Agile Delivery Lead har også mer autoritet og innflytelse over organisasjonen eller programmet, mens en Scrum Master har mer autonomi og autoritet innad i teamet.
En Agile Delivery Lead kan også ha mer erfaring og kompetanse innen smidig levering, mens en Scrum Master har mer kunnskap og ferdigheter innen Scrum.
Hvis du vil vite mer om hva en Agile Delivery Manager/Lead gjør, kan du lese artikkelen vår:
👉🏽Agile Levering 1×1
Hvordan bli Agile Delivery Manager?👩🏽🎓
Hvis du er interessert i å bli en agile delivery manager, må du gjøre to viktige endringer i tankesettet og tilnærmingen til agile leveranser:
- Aksepter at Scrum ikke er den eneste riktige løsningen for å jobbe smidig.
- Aksepter at du ikke bare er coach eller fasilitator, men også eier av prosessen og resultatene.
Disse endringene er selvsagt ikke enkle eller raske. Du kan trenge opplæring, veiledning eller coaching for å tilegne deg de ferdighetene og kunnskapene du trenger for å bli en smidig leveranseleder.
Det kan også hende du trenger litt erfaring fra den virkelige verden for å lære av dine suksesser og fiaskoer og for å få tilbakemeldinger fra kolleger og veiledere.
Utsikter: Fremtiden heter "Agile Delivery Manager", bye bye Scrum Master👋🏽
"Agile Delivery Managers" er den agile trenden i 2023, ettersom rentene stiger og mange selskaper ikke lenger vil ha råd til en Scrum Master, som ofte blir mer en "teamcoach/feel good manager".
I stedet vil selskapene vite at hele budsjettet går til faktisk implementering, til personer som er ansvarlige for resultatene.
Toppledelsen vil ha mye mindre problemer med å ha "Agile Delivery Managers" på lønningslisten enn kryptiske "Scrum Masters" som nekter å ta ansvar for teamets resultater.
Vi får se hvordan denne endringen utspiller seg i løpet av de neste årene. La oss håpe at denne endringen er bra for både teamene og kundene.
Det er alt jeg har for øyeblikket. Jeg håper denne artikkelen har hjulpet deg med å lære mer om rollene i smidig utvikling, spesielt forskjellen mellom en Agile Delivery Manager og en Scrum Master. Gi meg gjerne beskjed hvis du har spørsmål eller tilbakemeldinger 😊.
De fleste Agile-bussene kjører rundt i sirkler....
og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide å bruke psykologi – for å oppnå en bærekraftig holdningsendring.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
