Agile manieren van werken hebben zoveel rollen met zich meegebracht: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Welke van deze rollen zijn hetzelfde en welke zijn verschillend? En als ze verschillend zijn, wat is dan het verschil tussen hen? Laten we de verwarring rond Agile rollen wegnemen!😎
Alle Agile Opleverrollen Uitgelegd
Wat zijn Agile Delivery Rollen?
Agile Delivery Rollen zijn de rollen die betrokken zijn bij het leveren van waarde aan klanten en belanghebbenden met behulp van agile methoden en praktijken. In de meeste gevallen zijn deze rollen gebaseerd op de voorgestelde Scrum rollen:
👩🏽🏫Scrum Master: De persoon die het Scrum proces faciliteert en het team helpt om de waarden, principes en werkwijzen van Scrum te volgen.
🗣Eigenaar: De persoon die de stem van de klant en belanghebbenden vertegenwoordigt en verantwoordelijk is voor het definiëren en prioriteren van de product backlog.
👨🏽🔬Ontwikkelingsteam: De groep mensen die samenwerkt om potentieel leverbare incrementen van het product of de dienst te leveren.
Deze rollen kunnen echter worden gemengd met andere rollen uit verschillende agile frameworks, zoals in de SAFe (Geschaald Agile Kader):
🚅Treinmachinist vrijgeven: De persoon die de Agile Release Train (ART) faciliteert en leidt, d.w.z. een groep teams die waarde levert in een programma increment.
💻Systeemarchitect/ingenieur: De persoon die de technische visie en architectuur definieert voor het systeem of de oplossing die de ART levert.
⭕Bedrijfseigenaar: De persoon die de zakelijke belangen en behoeften vertegenwoordigt voor het systeem of de oplossing die door het ART wordt geleverd.
Of ook in de Spotify model:
👩🏽💼Groepsleider: De persoon die leiding geeft en begeleiding en ondersteuning biedt aan een groep mensen met vergelijkbare vaardigheden of competenties, zoals ontwikkelaars, testers, ontwerpers, enz.
🤹🏽♀️Squad Lead: De persoon die leiding geeft aan een cross-functioneel team dat begeleiding en ondersteuning biedt aan een specifieke functie of productgebied.
🤵🏽Tribe ladder: De persoon die leiding geeft aan een groep teams die werken aan verwante functies of productgebieden en hen voorziet van strategische leiding en coördinatie.
Naast deze kaderspecifieke rollen zien we natuurlijk ook vaak "Agile Coaches" die Scrum Masters en de andere rollen trainen.
Alle Agile Opleverrollen Uitgelegd
Agile Leveringsmanager vs Scrum Master
Een van de meest gestelde vragen met betrekking tot de rol van de Agile Delivery Manager is: "Wat is het verschil tussen een Agile Delivery Manager en een Scrum Master? Zijn ze hetzelfde of verschillend? En als ze verschillend zijn, wat is dan het verschil tussen hen?"
Het antwoord is niet eenvoudig, omdat verschillende organisaties verschillende definities en verwachtingen voor deze rollen kunnen hebben. Hier volgt echter een algemene vergelijking op basis van enkele gemeenschappelijke aspecten:
Wat is een Agile Delivery Manager eigenlijk?
Een Agile Delivery Manager is iemand die leiding geeft aan Agile delivery teams en ervoor zorgt dat ze waarde kunnen leveren aan klanten en belanghebbenden. Ze zijn niet alleen coaches of facilitators, maar ook verantwoordelijk voor het leveringsproces en de resultaten.
Ze zijn er verantwoordelijk voor dat teams de agile principes en werkwijzen volgen en zich tegelijkertijd aanpassen aan de veranderende behoeften en verwachtingen van het bedrijf en de gebruikers.
Sommige van hun Belangrijkste taken zijn:
📝Plannen en prioriteiten stellen
🎤Coachen en begeleiden
🗣Moderate en communiceren
🦸♀️Obstakels verwijderen en problemen oplossen
⏱Meting en verbetering
Verschillen tussen Scrum Master en Agile Delivery Lead:
Scrum Meester | Agile opleveringsleider | |
|---|---|---|
Verantwoordelijkheid: | Continue verbetering van Scrum | Verantwoordelijkheid voor voltooiing |
Activiteiten: | Coaching en moderatie | Coaching en moderatie |
Toepassingsgebied: | Een team of project | Meerdere teams & projecten |
Kader: | Scrum | Alle agile raamwerken |
Focus: | Teamprestaties en -processen | Toegevoegde waarde & resultaten |
Zoals je in bovenstaande tabel kunt zien, zijn er een aantal overeenkomsten en verschillen tussen een Agile Delivery Manager en een Scrum Master. Beide rollen hebben te maken met coachen en faciliteren, maar ze hebben andere verantwoordelijkheden, activiteiten, een andere invloedssfeer, gebruiken andere raamwerken en hebben een andere focus als het gaat om resultaten.
Alle Agile Opleverrollen Uitgelegd
Agile Delivery Lead vs Scrum Master⚔
Een andere veelgestelde vraag over de Agile Delivery rol is: Wat is het verschil tussen een Agile Delivery Lead en een Scrum Master? Zijn het dezelfde rollen of verschillende rollen? En als ze verschillend zijn, wat is dan het verschil tussen hen?
Het antwoord is: Ze zijn verschillende rollen.
Een Agile Delivery Lead is zoiets als het "Hoofd Scrum Masters" of "Chief Scrum Master" in de nieuwe formulering. Hij is verantwoordelijk voor het leiden en managen van meerdere agile delivery teams of projecten binnen een organisatie of programma.
Ze zijn ook verantwoordelijk voor het afstemmen van de visie en doelen van de organisatie of het programma op de teams of projecten die ze leiden. Ze coachen en begeleiden ook andere agile rollen, zoals agile delivery managers of scrum masters.
Sommige van hun Belangrijkste taken zijn:
🤵🏽Leiden en begeleiden
🎤Coachen en begeleiden
🗣Moderate en communiceren
🦸♀️Obstakels verwijderen en problemen oplossen
⏱Meting en verbetering
De Verschil tussen een Agile Delivery Lead en een Scrum Master ligt daarom vooral in de Reikwijdte en verantwoordelijkheid.
Een Agile Delivery Lead werkt op een hoger niveau en houdt toezicht op meerdere teams of projecten, terwijl een Scrum Master op een lager niveau werkt en zich richt op één team of project.
Een Agile Delivery Lead heeft ook meer autoriteit en invloed over de organisatie of het programma, terwijl een Scrum Master meer autonomie en autoriteit heeft binnen het team.
Een Agile Delivery Lead kan ook meer ervaring en expertise hebben in agile delivery, terwijl een Scrum Master meer kennis en vaardigheden heeft in Scrum.
Als je meer wilt weten over wat een Agile Delivery Manager/Lead doet, lees dan ons artikel:
👉🏽Agile levering 1×1
Hoe word je een Agile Delivery Manager? 👩🏽🎓
Als je een agile delivery manager wilt worden, moet je twee belangrijke veranderingen aanbrengen in je mindset en benadering van agile delivery:
- Accepteer dat Scrum niet de enige juiste oplossing is om agile te werken.
- Accepteer dat je niet alleen een coach of facilitator bent, maar ook een eigenaar van het leveringsproces en de resultaten.
Natuurlijk zijn deze veranderingen niet gemakkelijk of snel. Misschien heb je training, begeleiding of coaching nodig om de vaardigheden en kennis te verwerven die je nodig hebt om een agile delivery manager te worden.
Je hebt misschien ook wat praktijkervaring nodig om te leren van je successen en mislukkingen en om feedback te krijgen van je collega's en leidinggevenden.
Vooruitblik: De toekomst heet "Agile Delivery Manager", bye bye Scrum Master👋🏽
"Agile Delivery Managers" zijn de agile trend in 2023 nu de rente stijgt en veel bedrijven zich geen Scrum Master meer willen veroorloven, die vaak meer een "teamcoach/feel-good manager" wordt.
In plaats daarvan willen bedrijven weten dat hun hele budget naar de daadwerkelijke implementatie gaat, naar mensen die verantwoordelijk zijn voor de resultaten.
Het hogere management zal veel minder problemen hebben met "Agile Delivery Managers" op de loonlijst dan cryptische "Scrum Masters" die weigeren verantwoordelijkheid te nemen voor de teamresultaten.
We zullen zien hoe deze verandering de komende jaren uitpakt. Laten we hopen dat deze verandering goed is voor zowel de teams als de klanten.
Dat is alles wat ik op dit moment heb. Ik hoop dat dit artikel je heeft geholpen om meer te leren over de rollen in agile ontwikkeling, vooral het verschil tussen een Agile Delivery Manager en een Scrum Master. Als je vragen of feedback hebt, laat het me dan weten 😊.
De meeste Agile Coaches gaan rond in cirkels....
...en oppervlakkige symptomen behandelen. Het is tijd om psychologie – te gebruiken voor een duurzame mentaliteitsverandering.
