Tidligere har HR-ledere prioritert rekruttering og talentutvikling, mens agilister i økende grad har fokusert på endringsledelse og videreutvikling av arbeidsmetoder og bedriftskultur. Ifølge ferske tall fra fagtidsskriftet "Personalführung" kan dette nå komme til å endre seg.
HR og Agile var tidligere parallelle verdener.
"HR- og Agile-kolleger trekker ennå ikke i samme retning i de fleste selskaper."
Vår daglige erfaring med HR- og Agile-eksperter har gitt oss denne konklusjonen igjen og igjen. Spesielt fordi vi med Echometer utvikler et verktøy som forener smidig samarbeid og klassisk HR-utvikling. Men hvorfor det?
En av grunnene til at HR og Agile tidligere var adskilt, var at HR ofte hadde hovedfokus på rekruttering, talentutvikling og employer branding. Endringsledelse og teamutvikling ble derimot ofte – overlatt til agilistene (scrum masters, Agile coacher) hvis det var mulig. Potensialet i samarbeidet mellom HR og agilister forble uutnyttet.
Undersøkelsen – New Work in HR på 1. plass
På denne bakgrunn var det svært gledelig å lese at arbeidsorganisering og nye arbeidsoppgaver nå også står øverst på HRs prioriteringsliste:
Selvfølgelig er – "New Work" ikke kongruent med Agile. Men agile arbeidsmetoder har et stort overlapp med New Work, for eksempel når det gjelder selvorganisering av team og flate hierarkier. Endringen gjør det derfor nødvendig for agilister og HR å samarbeide.
Hvorfor er dette en mulighet for HR og agilister?
- Agilister er som regel svært flinke til å vurdere hvilke agile metoder som også kan egne seg for andre avdelinger (Kanban, retrospektiver, dailies osv.) og gir dermed viktige impulser til New Work. I tillegg kjenner Scrum Masters og Agile-coacher vanligvis behovene til teamene svært godt. Utvekslingen mellom agilister og HR er derfor en flott mulighet for HR til å forstå sine egne team bedre.
- HR har et tillitsfullt og langvarig samarbeid med både ledelse og bedriftsråd. Spesielt når agilister er opptatt av å utvikle selskapet som helhet, er samarbeidet med HR en viktig løftestang.
Outlook – i 2021 gjør HR mer fleksibel
Hvis HR og agilister går sammen nå, kan den stadig mer nødvendige endringen i arbeidsmetoder fremmes på en bærekraftig måte.
Målene overlapper uansett hverandre: styrking av teamets selvorganisering, nedbygging av hierarkier, utvikling av ledere til coacher – for å nevne noe.
Hva er dine erfaringer med samarbeidet mellom agilister og HR? Skriv en kommentar til vårt LinkedIn-innlegg her.
Vi ser frem til å høre om dine erfaringer med HR + Agile-grensesnittet!
Bakgrunn for Echometer
Og hva har Echometer med saken å gjøre?
Echometer knytter sammen temaene Agile Collaboration og HR Analytics med programvare for teamretrospektiver og team Health Check.
Som et verktøy for (ekstern) teamutvikling brukes Echometer både av HR-avdelinger og av Scrum Masters eller Agile-coacher.
