Dans le passé, le recrutement & la gestion des talents étaient une priorité pour les responsables RH, tandis que les agilistes se sont davantage concentrés sur la gestion du changement et le développement des méthodes de travail et de la culture d'entreprise. Selon les derniers chiffres du magazine spécialisé "Personalführung", cela pourrait maintenant changer.
RH et Agile étaient des mondes parallèles dans le passé
"Les RH et les collègues Agile ne vont pas encore dans le même sens dans la plupart des entreprises".
Grâce à notre expérience quotidienne avec des experts RH et Agile, nous sommes toujours arrivés à cette conclusion. Justement parce que nous développons avec Echometer un outil qui réunit la collaboration agile et le développement du personnel classique. Mais pourquoi en est-il ainsi ?
L'une des raisons de la séparation entre les RH et l'Agilité dans le passé était que les RH se concentraient souvent sur le recrutement, la gestion des talents ou la marque employeur. En revanche, la gestion du changement et le développement d'équipe ont souvent été laissés – si possible – aux agilistes (Scrum Masters, Agile Coaches). Le potentiel de collaboration entre les RH et les agilistes est resté inexploité.
L'étude – Le New Work en première place chez les RH
Dans ce contexte, nous avons été ravis de lire que depuis Corona, l'organisation du travail et le new work sont désormais en tête de liste des priorités des RH :
Bien sûr – "New Work" ne coïncide pas avec Agile. Mais les méthodes de travail agiles ont une grande intersection avec le New Work, quand il s'agit par exemple de l'auto-organisation des équipes et des hiérarchies plates. Le changement rend donc nécessaire que les agilistes et les RH travaillent ensemble.
Pourquoi est-ce une opportunité pour les RH ET les agilistes ?
- Les agilistes peuvent généralement très bien évaluer quelles méthodes agiles peuvent également s'appliquer à d'autres domaines spécialisés (Kanban, rétrospectives, Dailies, etc.) et, dans cette mesure, donner des impulsions importantes au New Work. De plus, les Scrum Master et les coachs Agile connaissent généralement très bien les besoins des équipes. L'échange entre les agilistes et les RH est donc une grande opportunité pour les RH de mieux comprendre leurs propres équipes.
- Les RH ont un échange de confiance et de longue date avec la direction et les comités d'entreprise. La collaboration avec les RH est un levier important, surtout lorsque les agilistes cherchent à faire évoluer l'entreprise dans son ensemble.
Perspective – en 2021 rend les RH agiles
Si les RH et les agilistes unissent leurs forces à l'heure actuelle, le changement des méthodes de travail, qui devient de plus en plus nécessaire, peut ainsi être promu de manière durable.
De toute façon, les objectifs se chevauchent : renforcer l'auto-organisation des équipes, réduire les hiérarchies, développer les cadres en coachs – pour n'en citer que quelques-uns.
Quelle est ton expérience en ce qui concerne la collaboration entre les agilistes et les RH ? Ecris-le nous en tant que commentaire sur notre post LinkedIn ici.
Nous attendons avec impatience tes expériences sur l'interface RH + Agile !
Contexte de Echometer
Et qu'est-ce que Echometer a à voir avec ça ?
Echometer relie les domaines de la collaboration agile et de l'analyse RH avec son logiciel de rétrospective d'équipe & de bilan de santé d'équipe.
En tant qu'outil de développement d'équipe (à distance), Echometer est utilisé aussi bien par les départements RH que par les Scrum Masters ou les coachs Agile.
