Tidligere har rekruttering og talentpleje været en prioritet for HR-chefer, mens agilister i stigende grad har fokuseret på forandringsledelse og videreudvikling af arbejdsmetoder og virksomhedskultur. Ifølge aktuelle tal fra fagbladet "Personalführung" kan dette nu ændre sig.
HR og Agile var parallelle verdener før i tiden
"HR- og Agile-kolleger trækker endnu ikke på samme hammel i de fleste virksomheder."
Ud fra vores daglige erfaringer med HR- og Agile-eksperter er vi kommet til denne konklusion igen og igen. Især fordi vi med Echometer udvikler et værktøj, der forener agilt samarbejde og klassisk HR-udvikling. Men hvorfor er det nu det?
En af grundene til adskillelsen mellem HR og Agile tidligere var, at HR's hovedfokus ofte var på rekruttering, talent management eller employer branding. Forandringsledelse og teamudvikling blev derimod ofte – overladt til agilisterne (scrum masters, Agile coaches), hvis det var muligt. Potentialet i samarbejdet mellem HR og agilister forblev uudnyttet.
Undersøgelsen – New Work in HR på 1. pladsen
På denne baggrund var vi meget glade for at læse, at siden Corona er arbejdsorganisering og nyt arbejde nu også øverst på HR's prioriteringsliste:
Naturligvis er – "New Work" ikke kongruent med Agile. Men agile arbejdsmetoder har et stort overlap med New Work, for eksempel når det gælder selvorganisering af teams og flade hierarkier. Ændringen gør det derfor nødvendigt for agilister og HR at arbejde sammen.
Hvorfor er dette en mulighed for HR og agilister?
- Agilister er normalt meget gode til at vurdere, hvilke agile metoder der også kunne være egnede til andre afdelinger (Kanban, retrospectives, dailies osv.) og giver dermed vigtige impulser til New Work. Derudover kender Scrum Masters og Agile-coaches som regel teamenes behov meget godt. Udvekslingen mellem agilister og HR er derfor en fantastisk mulighed for HR til bedre at forstå deres egne teams.
- HR har et tillidsfuldt og langvarigt samarbejde med både ledelse og samarbejdsudvalg. Især når agilister er optaget af at udvikle virksomheden som helhed, er samarbejdet med HR en vigtig løftestang.
Outlook – i 2021 gør HR agil
Hvis HR og agilister går sammen nu, kan den stadig mere nødvendige ændring af arbejdsmetoderne fremmes på en bæredygtig måde.
Målene overlapper alligevel hinanden: styrkelse af selvorganisering af teams, nedbrydning af hierarkier, udvikling af ledere til coaches – for blot at nævne nogle få.
Hvad er dine erfaringer med samarbejdet mellem agilister og HR? Skriv en kommentar til vores LinkedIn-indlæg her.
Vi ser frem til at høre om dine erfaringer med HR + Agile-grænsefladen!
Baggrund for Echometer
Og hvad har Echometer med det at gøre?
Echometer forbinder emnerne Agile Collaboration og HR Analytics med sin software til teamretrospektiver og team-Health Check'er.
Som et værktøj til (fjern)teamudvikling bruges Echometer af HR-afdelinger såvel som af Scrum Masters eller Agile-coaches.
