Aikaisemmin rekrytointi ja kykyjenhallinta ovat olleet henkilöstöjohtajien ensisijaisia tavoitteita, kun taas agilityn asiantuntijat ovat keskittyneet yhä enemmän muutoksen hallintaan sekä työkäytäntöjen ja yrityskulttuurin edelleen kehittämiseen. Henkilöstöjohtamisen ammattilehden nykyisten lukujen mukaan tämä saattaa nyt muuttua.
HR ja Agile olivat aiemmin rinnakkaisia maailmoja.
"Useimmissa yrityksissä HR- ja Agile-kollegat eivät vielä tee yhteistyötä."
Henkilöstöhallinnon ja Agile-asiantuntijoiden kanssa tekemiemme päivittäisten kokemusten perusteella olemme tulleet tähän johtopäätökseen yhä uudelleen. Erityisesti siksi, että Echometer:n avulla kehitämme työkalua, joka yhdistää ketterän yhteistyön ja klassisen HR-kehittämisen. Mutta miksi näin on?
Yksi syy HR:n ja Agile:n erottamiseen toisistaan aiemmin oli se, että HR keskittyi usein rekrytointiin, kykyjenhallintaan tai työnantajabrändäykseen. Muutosjohtaminen ja tiimien kehittäminen sen sijaan jätettiin usein – mahdollisuuksien mukaan agilisteille (scrum masterit, Agile valmentajat). HR:n ja agilistien välisen yhteistyön mahdollisuudet jäivät hyödyntämättä.
Tutkimus – Uusi työ HR:ssä 1. sijalla.
Tätä taustaa vasten olimme erittäin tyytyväisiä lukiessamme, että Coronan jälkeen työn organisointi ja uudet työt ovat nyt myös HR:n prioriteettilistan kärjessä:
Tietenkään – "Uusi työ" ei ole yhteneväinen Agile:n kanssa. Mutta ketterillä työskentelytavoilla on paljon päällekkäisyyttä New Workin kanssa, esimerkiksi tiimien itseorganisoitumisen ja litteiden hierarkioiden osalta. Muutoksen vuoksi ketterät ja henkilöstöhallinto tekevät yhteistyötä.
Miksi tämä on tilaisuus henkilöstöhallinnolle JA agilisteille?
- Ketterät asiantuntijat ovat yleensä erittäin hyviä arvioimaan, mitkä ketterät menetelmät voisivat soveltua myös muille osastoille (kanban, retrospektiivit, päiväkohtaiset menetelmät jne.), ja antavat siten tärkeitä impulsseja New Workille. Lisäksi Scrum Masterit ja Agile-valmentajat tuntevat yleensä hyvin tiimien tarpeet. Agilistien ja HR:n välinen vaihto on siis HR:lle loistava tilaisuus ymmärtää paremmin omia tiimejään.
- Henkilöstöhallinnolla on luottamuksellinen ja pitkäaikainen vuorovaikutus sekä johdon että yritysneuvostojen kanssa. Erityisesti silloin, kun agilisteilla on kyse yrityksen kehittämisestä kokonaisuutena, yhteistyö HR:n kanssa on tärkeä vipuvoima.
Näkymät – vuonna 2021 tekee HR:stä ketterän
Jos henkilöstöhallinto ja agilistit yhdistävät voimansa tällä hetkellä, yhä välttämättömämpää työtapojen muutosta voidaan edistää kestävästi.
Tavoitteet ovat muutenkin päällekkäisiä: tiimien itseorganisoitumisen vahvistaminen, hierarkioiden purkaminen, johtajien kehittäminen valmentajiksi – vain muutamia mainitakseni.
Millaisia kokemuksia teillä on agilistien ja henkilöstöhallinnon välisestä yhteistyöstä? Kirjoita meille kommentti Linkitettyyn postaukseemme täällä.
Odotamme mielenkiinnolla kokemuksiasi HR + Agile-liitännästä!
Echometer:n tausta
Ja miten Echometer liittyy asiaan?
Echometer yhdistää Agile-yhteistyöhön ja HR-analytiikkaan liittyvät aiheet tiimin retrospektiivien ja tiimin Health Check-ohjelmiston avulla.
Työkaluna (etä)tiimien kehittämiseen Echometer:tä käyttävät sekä HR-osastot että Scrum Masterit tai Agile-valmentajat.
