En el pasado, la contratación y la gestión del talento han sido una prioridad para los responsables de RRHH, mientras que los agilistas se han centrado cada vez más en la gestión del cambio y en el desarrollo de las prácticas laborales y la cultura corporativa. Según las cifras actuales de la revista especializada "Personalführung", esto podría cambiar ahora.
RRHH y Agile eran mundos paralelos en el pasado
"Los colegas de RRHH y Agile aún no están trabajando juntos en la mayoría de las empresas".
De nuestras experiencias diarias con expertos en RRHH y agilidad, hemos llegado a esta conclusión una y otra vez. Sobre todo porque con Echometer estamos desarrollando una herramienta que aúna la colaboración ágil y el desarrollo clásico de RRHH. Pero, ¿por qué?
Una de las razones de la separación entre RRHH y Agile en el pasado era que el principal objetivo de RRHH solía ser la contratación, la gestión del talento o la marca del empleador. En cambio, la gestión del cambio y el desarrollo de equipos se dejaban a menudo en manos de los Agilistas (Scrum Masters, Agile Coaches). El potencial de colaboración entre RRHH y agilistas seguía sin aprovecharse.
El estudio – Nuevo Trabajo ocupa el primer lugar en RRHH
En este contexto, nos alegró mucho leer que, desde Corona, la organización del trabajo y el nuevo trabajo también encabezan la lista de prioridades de RRHH:
Por supuesto, – "Nuevo Trabajo" no es lo mismo que Ágil. Pero las formas ágiles de trabajar tienen un gran solapamiento con el Nuevo Trabajo, por ejemplo en lo que se refiere a la autoorganización de los equipos y las jerarquías planas. Por tanto, el cambio hace necesario que los agilistas y los RRHH trabajen juntos.
¿Por qué es una oportunidad para los RH y los agilistas?
- Los agilistas suelen ser muy buenos a la hora de evaluar qué métodos ágiles podrían ser también adecuados para otros departamentos (Kanban, retrospectivas, diarios, etc.) y, por tanto, proporcionan importantes impulsos para el Nuevo Trabajo. Además, los Scrum Masters y los Agile Coaches suelen conocer muy bien las necesidades de los equipos. El intercambio entre agilistas y RRHH es, por tanto, una gran oportunidad para que RRHH comprenda mejor a sus propios equipos.
- RRHH mantiene un intercambio de confianza y de larga duración tanto con la dirección como con los comités de empresa. Especialmente cuando los agilistas se ocupan del desarrollo de la empresa en su conjunto, la cooperación con RRHH es una palanca importante.
La perspectiva – en 2021 agiliza los RRHH
Si los RRHH y los agilistas unen sus fuerzas en este momento, se podrá avanzar de forma sostenible en el cambio cada vez más necesario de los métodos de trabajo.
De todos modos, los objetivos se solapan: fortalecer la autoorganización de los equipos, disminuir las jerarquías, desarrollar líderes en coaches –, por nombrar sólo algunos.
¿Cuáles son tus experiencias respecto a la colaboración entre agilistas y RRHH? Escríbenos un comentario en nuestra publicación deLinkedIn aquí.
¡Estamos deseando conocer tus experiencias con la interfaz RRHH + Ágil!
Antecedentes del Echometer
¿Y qué tiene que ver el Echometer?
Con su software para retrospectivas de equipo y comprobaciones de la salud del equipo, Echometer vincula los temas de la colaboración ágil y la analítica de RRHH.
Como herramienta para el desarrollo de equipos (a distancia), Echometer es utilizada tanto por departamentos de RRHH como por Scrum Masters o Agile Coaches.
