У минулому рекрутинг та управління талантами були пріоритетом для HR-менеджерів, тоді як агілісти все більше зосереджувалися на управлінні змінами та подальшому розвитку робочих практик і корпоративної культури. Згідно з останніми даними галузевого журналу "Personalführung", це може змінитися.
У минулому HR та Agile були паралельними світами
"У більшості компаній HR та колеги з Agile ще не об'єдналися".
З нашого щоденного досвіду роботи з HR та експертами Agile ми знову і знову приходимо до цього висновку. Особливо тому, що разом з Echometer ми розробляємо інструмент, який об'єднує гнучку співпрацю та класичний HR-розвиток. Але чому саме так?
Однією з причин поділу між HR та Agile в минулому було те, що основна увага HR часто зосереджувалася на рекрутингу, управлінні талантами або брендингу роботодавця. З іншого боку, управління змінами та розвиток команди часто – залишали айтішникам (скрам-майстрам, Agile-тренерам), якщо це було можливо. Потенціал співпраці між HR та айтішниками залишався невикористаним.
Дослідження – "Нова робота" посідає перше місце в HR
На цьому тлі нам було дуже приємно прочитати, що після Corona організація роботи та нова робота тепер також на вершині списку пріоритетів HR:
Звичайно, – "Нова робота" не відповідає Agile. Але гнучкі методи роботи мають багато спільного з "Новою роботою", наприклад, коли йдеться про самоорганізацію команд і пласку ієрархію. Тому зміна робить необхідною спільну роботу агілістів та HR.
Чому це можливість для HR та агілістів?
- Аґілісти зазвичай дуже добре оцінюють, які гнучкі методи можуть також підійти для інших відділів (канбан, ретроспективи, щоденники тощо), і таким чином надають важливі імпульси для Нової роботи. Крім того, Scrum-майстри та тренери Agile зазвичай дуже добре знають потреби команд. Тому обмін досвідом між айтішниками та HR - це чудова можливість для HR краще зрозуміти власні команди.
- HR має довірливі та довготривалі відносини як з керівництвом, так і з виробничими радами. Особливо, коли аґілісти зацікавлені в розвитку компанії в цілому, співпраця з HR є важливим важелем.
Перспектива – у 2021 році робить HR гнучким
Якщо HR та айтішники об'єднають свої зусилля вже зараз, то все більш необхідні зміни в методах роботи можуть бути стабільно просунуті.
Цілі так чи інакше перетинаються: посилення самоорганізації команд, руйнування ієрархій, розвиток лідерів у тренерів – і це лише деякі з них.
Який ваш досвід співпраці між айтішниками та HR? Напишіть нам у коментарях на нашій сторінці в LinkedIn тут.
Ми з нетерпінням чекаємо на ваші враження від використання інтерфейсу HR + Agile!
Передумови для Echometer
І яке відношення до цього має Echometer?
Echometer пов'язує теми Agile "Співпраця" та "HR-аналітика" з програмним забезпеченням для ретроспективи команди та команди Health Checks.
Як інструмент для (дистанційного) розвитку команди, Echometer використовується відділами кадрів, а також Scrum-майстрами або тренерами Agile.
