Jean Michel Diaz
Співзасновник @ Echometer
Більше про Jean Michel Diaz 👋
Коли ви почали працювати над Echometer?
Жан: Як співзасновник, я почав працювати над ідеєю Echometer ще у 2016 році. З лютого 2019 року команда співзасновників працює над Echometer повний робочий день.
Який ваш попередній досвід роботи?
Жан: Я пройшов подвійний курс навчання (міжнародний менеджмент) у Bertelsmann, одному з провідних світових медіа-холдингів (RTL Group, BMG, Penguin Random House…). Після навчання я працював виконавчим помічником у спільному підприємстві Bertelsmann & Deutsche Post.
На Echometer
Що вам подобається/не подобається в роботі в Echometer?
Жан: Мені завжди подобалося працювати з людьми, які мене надихають, і саме тому для мене велика честь щодня бути частиною цієї чудової команди.
Якби ви могли написати власну назву посади, яка найкраще описує те, чим ви займаєтеся в Echometer, що б це було?
Жан: Я схильний дивитися на речі з довгострокової перспективи в нашій команді та ставити під сумнів кожне рішення в контексті загальної картини.
Ваш улюблений ретроспективний метод або командний воркшоп?
Жан: Я люблю думати про майбутнє і про те, як ми можемо до нього підготуватися. Ось чому мені дуже подобається використовувати “Pre-Mortem” на початку будь-якого нового проєкту – щоб використати творчий потенціал і досвід усієї команди.
Яка ваша особиста родзинка, якої ви досягли або пережили під час роботи в Echometer?
Жан: Завоювання наших перших клієнтів ще до того, як у нас з’явився реальний продукт, стало для мене величезним емоційним піднесенням. Це додало мені впевненості в тому, що ми рухаємося в правильному напрямку.
Яким був твій перший тиждень в Echometer?
Жан: Як співзасновники, ми почали Echometer з того, що переїхали в одну квартиру. Крістіан, Робін і я дійсно пізнали один одного в цій обстановці, і було дуже приємно бачити, що ми створили чудову, взаємодоповнюючу команду – також і на особистому рівні!

Який твій найбільший або найсмішніший прокол на Echometer?
Жан: На нашому вебсайті ми використовуємо зображення третіх сторін. Одним з них є freepik.com – на жаль, я неправильно написав їхнє посилання в нашому футері. Неправильно написане посилання потім привело до сторінки NSFW. На щастя, ми дізналися про це самі (сподіваюся, раніше, ніж хтось інший помітив). Висновок: завжди перевіряйте всі посилання, які ви розміщуєте на своєму вебсайті. 😉
Що цікавого ви дізналися на Echometer?
Жан: Створювати стартап важко – робіть це, тільки якщо вам це подобається і у вашій команді є правильні люди. Тоді це може стати справжньою пригодою, не схожою на жодну іншу!
Персонал
Як би вас описали ваші друзі в 3 словах?
Жан: Позитивний, творчий, надійний.
Які цінності керують вами?
Жан: Я вважаю, що ми несемо відповідальність за те, щоб формувати світ, в якому ми хочемо жити, і зробити його настільки справедливим і стійким, наскільки ми цього хочемо. Ось чому я глибоко вірю в ідею Стіва Джобса “ставити під сумнів статус-кво”.
Чим ти захоплюєшся?
Жан:
- Після занадто довгого сидіння за столом я люблю випробовувати себе в спорті – особливо в плаванні, а під час Corona – в домашніх тренуваннях з Памелою Райф.
- Я намагаюся знаходити час для надихаючого читання – Homo Deus Ювала Ноя Харарі – чудовий приклад.
- Як ентузіаст технологій, я в захваті від нових розробок у галузі відновлюваної енергетики, акумуляторів, теплових насосів, штучного інтелекту, автомобілів, що самостійно керуються, та eVTOL – і це лише деякі з них.
- Corona зараз ускладнює це, але зазвичай я люблю подорожувати з друзями, щоб пізнавати природу та зовсім інші культури за межами моєї “стартап-бульбашки”.
Ваша дитяча фотографія?
Жан: Це мій брат Кріс і я в Тихому океані Нікарагуа.

Статті від Jean Michel Diaz
ШІ в гнучкій розробці програмного забезпечення: опитування спільноти Echometer 2026
Опитування спільноти Echometer 2026 про ШІ в гнучкій розробці програмного забезпечення: впровадження, витрати на рев’ю, роль Scrum Master, здоров’я команди та найважливіші важелі цінності ШІ.
Чому ШІ в гнучкій розробці ПЗ зазнає невдачі: приклади та рішення для Engineering Manager
ШІ в гнучкій розробці ПЗ часто зазнає невдачі не через модель, а через хибні цілі, брак довіри та слабкі цикли зворотного зв'язку. З прикладами та рішеннями для менеджерів.
Як виглядає майбутнє гнучкої розробки програмного забезпечення за допомогою ШІ? (Посібник для CTO)
Майбутнє розробки програмного забезпечення на основі ШІ: посібник із 5 практичними важелями для CTO та менеджерів з розробки
ШІ в гнучкій розробці програмного забезпечення: стан досліджень 2026 року щодо амбіцій і реальності
AI в Agile 2026: стисло й тверезо про стан досліджень. Де реальність і амбіції досі не збігаються та що буде далі.
Перша ретроспектива: як легко розпочати роботу в команді
Твоя перша ретроспектива, пояснена просто: цілі, перебіг, типові помилки та чому ретро Keep-Stop-Start — найкращий старт для нових команд.
9 ефективних командних вправ для agile-ретроспектив
9 командних вправ, які підготують твою команду до agile-ретроспектив і забезпечать, щоб ретроспективи ставали відкритішими та результативнішими.
Оцінка ефективності роботи розробника програмного забезпечення: інструкції та шаблон
Оцінка ефективності для розробників програмного забезпечення: посібник і шаблон на 2026 рік. Як написати справедливу оцінку, яка підкреслює сильні сторони та потенціал.
Розуміння моделі Spotify: структура, переваги, типові помилки
Проста модель agile Spotify з Squads, Tribes, Chapters і Guilds. Дізнайтеся більше про переваги, типові підводні камені та випадки використання.
Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради
Використовуйте Spotify Health Check у ретроспективах для розвитку команди. Цей посібник пропонує питання для модерації та шаблони для команди, техніки та ін.
Новий співробітник? 5 порад для першої індивідуальної зустрічі
Успішно розпочніть першу зустріч віч-на-віч! 5 порад щодо підготовки, порядку денного та залучення нових співробітників – для віддаленого керівництва.
10 порад щодо ефективних ретроспективних заходів з прикладами
Як вивести хороші заходи з ретроспектив? 10 порад і прикладів допоможуть визначити та реалізувати значущі заходи. Для ретроспектив, що створюють цінність!
5 етапів ретроспективи недостатньо: модель "Подвійний діамант
Оптимізуйте свої ретроспективи за допомогою моделі Double Diamond! Дізнайтеся, як покращити 5 фаз, щоб досягти кращих результатів і командної роботи.