
Jean Michel Diaz
Співзасновник @ Echometer
Більше про Jean Michel Diaz 👋
Коли ви почали працювати над Echometer?
Жан: Як співзасновник, я почав працювати над ідеєю Echometer ще у 2016 році. З лютого 2019 року команда співзасновників працює над Echometer повний робочий день.
Який ваш попередній досвід роботи?
Жан: Я пройшов подвійний курс навчання (міжнародний менеджмент) у Bertelsmann, одному з провідних світових медіа-холдингів (RTL Group, BMG, Penguin Random House…). Після навчання я працював виконавчим помічником у спільному підприємстві Bertelsmann & Deutsche Post.
На Echometer
Що вам подобається/не подобається в роботі в Echometer?
Жан: Мені завжди подобалося працювати з людьми, які мене надихають, і саме тому для мене велика честь щодня бути частиною цієї чудової команди.
Якби ви могли написати власну назву посади, яка найкраще описує те, чим ви займаєтеся в Echometer, що б це було?
Жан: Я схильний дивитися на речі з довгострокової перспективи в нашій команді та ставити під сумнів кожне рішення в контексті загальної картини.
Ваш улюблений ретроспективний метод або командний воркшоп?
Жан: Я люблю думати про майбутнє і про те, як ми можемо до нього підготуватися. Ось чому мені дуже подобається використовувати “Pre-Mortem” на початку будь-якого нового проєкту – щоб використати творчий потенціал і досвід усієї команди.
Яка ваша особиста родзинка, якої ви досягли або пережили під час роботи в Echometer?
Жан: Завоювання наших перших клієнтів ще до того, як у нас з’явився реальний продукт, стало для мене величезним емоційним піднесенням. Це додало мені впевненості в тому, що ми рухаємося в правильному напрямку.
Яким був твій перший тиждень в Echometer?
Жан: Як співзасновники, ми почали Echometer з того, що переїхали в одну квартиру. Крістіан, Робін і я дійсно пізнали один одного в цій обстановці, і було дуже приємно бачити, що ми створили чудову, взаємодоповнюючу команду – також і на особистому рівні!

Який твій найбільший або найсмішніший прокол на Echometer?
Жан: На нашому вебсайті ми використовуємо зображення третіх сторін. Одним з них є freepik.com – на жаль, я неправильно написав їхнє посилання в нашому футері. Неправильно написане посилання потім привело до сторінки NSFW. На щастя, ми дізналися про це самі (сподіваюся, раніше, ніж хтось інший помітив). Висновок: завжди перевіряйте всі посилання, які ви розміщуєте на своєму вебсайті. 😉
Що цікавого ви дізналися на Echometer?
Жан: Створювати стартап важко – робіть це, тільки якщо вам це подобається і у вашій команді є правильні люди. Тоді це може стати справжньою пригодою, не схожою на жодну іншу!
Персонал
Як би вас описали ваші друзі в 3 словах?
Жан: Позитивний, творчий, надійний.
Які цінності керують вами?
Жан: Я вважаю, що ми несемо відповідальність за те, щоб формувати світ, в якому ми хочемо жити, і зробити його настільки справедливим і стійким, наскільки ми цього хочемо. Ось чому я глибоко вірю в ідею Стіва Джобса “ставити під сумнів статус-кво”.
Чим ти захоплюєшся?
Жан:
- Після занадто довгого сидіння за столом я люблю випробовувати себе в спорті – особливо в плаванні, а під час Corona – в домашніх тренуваннях з Памелою Райф.
- Я намагаюся знаходити час для надихаючого читання – Homo Deus Ювала Ноя Харарі – чудовий приклад.
- Як ентузіаст технологій, я в захваті від нових розробок у галузі відновлюваної енергетики, акумуляторів, теплових насосів, штучного інтелекту, автомобілів, що самостійно керуються, та eVTOL – і це лише деякі з них.
- Corona зараз ускладнює це, але зазвичай я люблю подорожувати з друзями, щоб пізнавати природу та зовсім інші культури за межами моєї “стартап-бульбашки”.
Ваша дитяча фотографія?
Жан: Це мій брат Кріс і я в Тихому океані Нікарагуа.

Статті від Jean Michel Diaz

Найкращі практики Scrum 2026: що працює — а що ні
Найкращі практики Scrum 2026: шість практик, за допомогою яких команди посилюють цінність для клієнта, якість і навчання — та Scrum anti-patterns, що їх гальмують.

Майданчик Scrum Software 2026: інструменти, тренди та критерії вибору
Огляд ринку Scrum Software 2026: категорії інструментів, важливі тренди та практична допомога у виборі для Scrum-команд, Scrum Master і Agile Coachів.

Статистика Scrum 2026: 20+ актуальних цифр, трендів та фактів
Статистика Scrum 2026: 20+ актуальних цифр про ШІ, гібридну гнучкість, delivery, лідерство та вплив на продукт — із дослідженнями 2025 року та прозорими трендами шляхом порівняння з попередніми роками.

Безкоштовні інструменти для ретроспективи Scrum: найповніший список 2026
Наш максимально повний список безкоштовних інструментів для ретроспективи Scrum-команд, включно з Quick Picks і таблицею інструментів.

Найкращі безкоштовні гнучкі інструменти у 2026 році
Найкращі безкоштовні гнучкі інструменти 2026: безкоштовні та недорогі гнучкі інструменти для Scrum, Kanban і розподілених гнучких команд.

Scrum KPI: найважливіші метрики Scrum із прикладами
Scrum KPI, метрики ефективності Scrum та приклади: які метрики справді допомагають, які є небезпечними і як команди використовують їх у ретроспективах.

Модель зрілості ШІ для гнучкої доставки (Agile Delivery): чек-лист із шаблоном Excel
Модель зрілості ШІ для гнучкої доставки на основі джерел із матрицею, пунктами перевірки стану (Health-Check), шаблонами ретроспектив та чек-листом Excel.

ШІ в гнучкій трансформації: ШІ виявляє справжній прогрес
ШІ показує, чи є гнучкість лише процесом, чи справді працює. Чесна дорожня карта для робочих процесів, відповідальності, циклів зворотного зв’язку та лідерства.

10 найкращих інструментів ШІ для Scrum Master та Agile Coaches у 2026 році
Інструменти ШІ, інструменти для фасилітації та техніки для Scrum Master і Agile Coaches: ретроспективи, health checks, 1:1, планування, аналітика delivery та автоматизація зустрічей.

ШІ в гнучкій розробці програмного забезпечення: опитування спільноти Echometer 2026
Опитування спільноти Echometer 2026 про ШІ в гнучкій розробці програмного забезпечення: впровадження, витрати на рев’ю, роль Scrum Master, здоров’я команди та найважливіші важелі цінності ШІ.

Чому ШІ в гнучкій розробці ПЗ зазнає невдачі: приклади та рішення для Engineering Manager
ШІ в гнучкій розробці ПЗ часто зазнає невдачі не через модель, а через хибні цілі, брак довіри та слабкі цикли зворотного зв'язку. З прикладами та рішеннями для менеджерів.

Як виглядає майбутнє гнучкої розробки програмного забезпечення за допомогою ШІ? (Посібник для CTO)
Майбутнє розробки програмного забезпечення на основі ШІ: посібник із 5 практичними важелями для CTO та менеджерів з розробки


































































