Agile Вимірюйте значення та застосовуйте їх на практиці
Коли мова заходить про запровадження гнучкого підходу до роботи, тема цінностей та принципів гнучкого підходу не може залишитися поза увагою. Одне застереження: ця стаття зосереджена на гнучких цінностях та їх ігровому вимірюванні та рефлексії! Якщо ви хочете отримати більше інформації про гнучкі принципи, перегляньте до першоджерелаабо наш короткий виклад ключові принципи гнучкості.
Якщо говорити конкретніше, то мова йде про п’ять гнучких Цінності скраму (відданість, цілеспрямованість, відкритість, повага та сміливість), доповнені цінностями простоти, комунікації та зворотного зв’язку (див. нижче). У нас є кілька прикладів або поведінкових якорів, над якими ви можете поміркувати в ретроспективі Agile Values Scrum Team Retrospective або воркшопі Agile Values Workshop. Нижче ви знайдете кнопку для гри “Цінності Agile”.
Чому варто поміркувати про цінності гнучкого підходу під час воркшопу, гри чи ретроспективи? Ну, багато переваг гнучкого підходу пов’язані лише з тим, що співробітники мають гнучке мислення розвиватися на основі гнучких цінностей. Тільки тоді команди будуть використовувати свободу гнучких методів і активно вносити свій вклад.
Гарною основою для розвитку такого мислення та його осмислення в команді є два підписанти, які підписали цю декларацію Маніфести Agilen Кен Швабер та Кент Бек з визначенням своїх гнучкі цінності та принципи. На них також ґрунтуються наступні гнучкі цінності:
Agile Зробити цінності вимірюваними у повсякденному житті за допомогою конкретних поведінкових якорів
Спочатку гнучкі цінності у відносно абстрактній формі описують, які пункти слід впроваджувати на рівні цінностей у команді. Для того, щоб зробити все це максимально конкретним, ми сформулювали для вас конкретні поведінкові якорі, які допоможуть вам звірити свої поточні методи роботи з ними.
Agile Значення 1: Зобов’язання
Готовність йти до мети.
- Я вмію дотримуватися своїх цілей і зобов’язань.
- У нас є спільна мета, яка рухає нами як командою.
- Для мене важливо, щоб проект був успішно реалізований.
Agile цінності 2: Простота
Обирайте найпростіше технічне рішення, щоб забезпечити найбільшу користь і цінність для користувача.
- Ми регулярно аналізуємо нашу роботу, щоб гарантувати, що ми створюємо найпростіше рішення з найбільшою доданою вартістю.
- Іноді ми витрачаємо багато часу на речі, які можна було б заощадити або вирішити простіше.
- Перш ніж впроваджувати рішення в команді, ми спочатку намагаємося знайти найкращий спосіб вирішити проблему.
Agile цінності 3: Фокус
Зосередьте всі свої зусилля та навички на роботі над виконанням своїх зобов’язань.
- Мені легко зосередитися на своїй основній діяльності в роботі.
- На моєму робочому місці немає грубих відволікаючих чинників.
- У мене достатньо простору для перерв, в яких я можу черпати нову енергію.
Agile цінності 4: Комунікація
Кожен в команді спілкується і працює разом щодня, щоб знайти найкраще рішення нашої проблеми.
- У моїй команді інформація швидко доходить до тих, хто приймає рішення.
- У моїй команді всі знають, хто над чим працює.
- Бувають ситуації, коли важко працювати в команді.
Agile цінності 5: Зворотний зв’язок
Показуйте результати проекту на ранніх стадіях і частіше, отримуйте на них зворотній зв’язок і адаптуйте свій підхід відповідно до них.
- У нашій команді ми регулярно просимо конструктивного зворотного зв’язку.
- Я отримую корисні відгуки про те, наскільки добре я працюю і як я можу покращити свої результати.
- Мої колеги часто просять мене про зворотній зв’язок, щоб отримати їжу для роздумів.
- У нашій команді панує довірлива робоча атмосфера.
Agile цінності 6: Повага
Людей формує їхнє походження та досвід. Важливо поважати різних людей, які складають команду.
- Мій внесок у досягнення командних цілей цінується командою.
- Члени команди цінують таланти та навички своїх колег.
- Якщо хтось у команді припускається помилки, це не означає, що він втрачає обличчя.
Agile цінності 7: Мужність
Говоріть правду про хід проекту та свої оцінки. Будьте сміливими, коли берете на себе зобов’язання, зосередженими, відкритими і поважайте один одного.
- У нашій команді я також можу ставити “дурні” запитання, нічого не боячись.
- Мені легко вирішувати складні або суперечливі питання в моїй команді.
- Ми також прозоро повідомляємо про негативні події в команді та за її межами.
Agile цінності 8: Відкритість
Своєчасна та прозора інформація доступна для всіх. Створити середовище, де правді та чесності надається безпечний простір.
- Ми готові поставити під сумнів наші звичні способи робити речі.
- Всі члени команди отримують актуальну інформацію вчасно.
- Інформація передається без фільтрації всередині нашої команди.
До речі, ви можете провести саме ці твердження або поведінкові орієнтири в нашому інструменті для ретроспектив Echometer як “Гру в гнучкі цінності” або онлайн-воркшоп. Просто натисніть на кнопку і починайте.
5 цінностей Agile Health Check 5️⃣: Як проходить ретроспектива
Випадковий Icebreaker (2-5 хвилин)
Echometer надає вам генератор випадкових питань для реєстрації.
Огляд відкритих заходів (2-5 хвилин)
Перш ніж почати з новими темами, слід поговорити про контроль ефективності того, що сталося з заходами з минулих ретроспектив. Echometer автоматично перераховує всі відкриті пункти дій з минулих ретроспектив.
Health Check
Усі члени команди можуть анонімно відповідати на перевірки працездатності за шкалою. Потім перегляньте результати перевірок працездатності разом і, якщо необхідно, запишіть додаткові коментарі. Якщо ви використовуєте ті самі перевірки працездатності в кількох ретроспективах, ви також можете відстежувати тенденції з часом в Echometer.
- Сміливість: Ми цінуємо, коли хтось проявляє сміливість.
- Повага: ми цінуємо ідеї один одного, навіть якщо ми не погоджуємося.
- Зобов'язання: кожен член команди прагне виконувати обіцянки.
- Фокус: ми не дозволяємо собі відволікатися від досягнення мети спринту.
- Відкритість: ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо розвиватися на його основі.
Обговорення ретро-тем
Використовуйте наступні відкриті питання, щоб зібрати ваші найважливіші висновки. Спочатку кожен окремо. Echometer дозволяє відкривати кожен стовпець ретро-дошки окремо, щоб потім представити та згрупувати відгуки.
Універсальне питання (рекомендовано)
Щоб інші теми також мали місце:
- Про що ще ви хочете поговорити на ретроспективі?
Пріоритезація / Голосування (5 хвилин)
На ретро-дошці в Echometer ви можете легко розставити пріоритети для відгуків за допомогою голосування. Голосування, звичайно, є анонімним.
Визначення заходів (10-20 хвилин)
За допомогою символу "плюс" на відгуку можна створити пов'язаний захід. Ще не впевнені, який захід буде правильним? Тоді відкрийте дошку для обговорення з цієї теми за допомогою символу "плюс", щоб провести мозковий штурм щодо основних причин і можливих заходів.
Виїзд / Закриття (5 хвилин)
Echometer дозволяє збирати анонімні відгуки від команди про те, наскільки корисною була ретроспектива. Це створює оцінку ROTI ("Retrun On Time Invested"), яку ви можете відстежувати з часом.
5 цінностей Agile Health Check 5️⃣
Питання перевірки працездатності (шкала)
Воркшоп з гнучких цінностей - почніть зараз!
Семінар або гра про гнучкі цінності, сподіваємося, надихне вас і вашу команду.
Роздуми про гнучкі цінності та принципи - це саме та тема, якій ми присвятили себе в Echometer. З нашою Ретро-інструмент ви можете безперервно та анонімно запитувати на такі теми, як гнучкі цінності, щоб потім обміркувати їх разом з командою та розробити відповідні заходи.
Якщо це може бути цікаво для вашої команди, будь ласка, зв’яжіться з нами і почніть з безкоштовний тест!
PS: Чи впроваджуєте ви командну ретроспективу в недосвідчених командах? Спочатку встановлюєте цінності та принципи Agile? Тоді у нас тут 3 поради, як представити ретро може вдатися :-)
