Moet ik me registreren om de Retro Tool te testen?

Nee, je hoeft niet in te loggen op Echometer of je te registreren om het Retro Board en de Retro Tool te testen in Echometer. Je kunt het Retro Board van Echometer uitproberen via de volgende link zonder in te loggen: Proefdraaien starten

Hoe kan ik de retro-tool van Echometer kopen?

Registreer je eerst gratis in Echometer. Navigeer vervolgens naar de werkruimte waarvoor je de retro-tool wilt aanschaffen. Als je dat nog niet hebt gedaan, kun je dat hier doen: Account aanmaken in Echometer 1:1 tool Je kunt dan je abonnement beheren (voor zowel de retro-tool als de 1:1-software) binnen de werkruimte-instellingen. Je kunt kiezen uit verschillende betalingsmethoden bij het upgraden. Als je zelf geen toegang hebt tot de creditcard van je bedrijf, kun je in je Echometer workspace eenvoudig een inkoper toevoegen als workspace admin, zodat deze admin de upgrade voor je kan uitvoeren.

Wat is het verschil tussen de retrospectieve tool en de 1:1 software?

In Echometer zijn er twee afzonderlijke softwareoplossingen die beschikbaar zijn binnen elk werkveld in Echometer: - 1:1 hulpmiddel: Software voor het plannen en uitvoeren van 1:1-bijeenkomsten en het bijhouden van de ontwikkeling van medewerkers - Retrospectief hulpmiddel: Software voor het plannen en modereren van retrospectives en het volgen van teamontwikkeling door middel van team health checks Beide zijn onafhankelijke softwareoplossingen, dus ze kunnen los van elkaar worden gebruikt. Ze werken echter volgens dezelfde principes en streven naar dezelfde toegevoegde waarde: De verdere ontwikkeling van agile teams. In dit opzicht wordt het gelijktijdige gebruik van beide softwareoplossingen aanbevolen.

Kan ik meerdere admins aanstellen in Echometer?

Ja, je kunt een willekeurig aantal gebruikers beheerrechten geven op teamniveau en op werkruimteniveau. Houd rekening met het volgende: - Alleen workspace admins kunnen een Echometer abonnement afsluiten en beheren voor een Echometer workspace. - Alleen beheerders van werkruimten kunnen extra teams maken en extra beheerders van werkruimten benoemen of verwijderen. - Teambeheerders kunnen extra teambeheerders en teamleden voor hun team benoemen en verwijderen

Wat is de structuur van retrospectives in Echometer?

De Echometer Retrospective software is ontworpen om teams te begeleiden door het retrospectieve proces met maximaal gemak en effectiviteit, volgens best practices. De stappen en hun volgorde kunnen worden aangepast met behulp van de navigatie binnen de retro. Een retrospectief in Echometer is standaard als volgt opgebouwd: - IJsbreker - Herziening van openstaande maatregelen uit vorige retros - Verzamel feedback (eerst Health Check's, dan open vragen) - Prioritering van feedback - Maatregelen afleiden - De retrospectieve afsluiten met de "ROTI-score" (Return on Time Invested) Extra whiteboards (bijv. voor workshops, voor het analyseren van problemen of voor het brainstormen over maatregelen) kunnen ook op elk moment spontaan worden toegevoegd met behulp van de retrospectieve navigatie.

Is er een analysedashboard om trends te herkennen?

Ja, de Echometer Retrospective software heeft verschillende gedetailleerde dashboards voor het monitoren van het continue verbeterproces van je agile team: - Aan de ene kant kun je een snel overzicht krijgen van eerdere team retrospectives in het retro-archief. - Aan de andere kant kun je de ROTI-score en de Health Check-items, die je kunt gebruiken als regelmatige gelukscontrole, gebruiken om stemmingsontwikkelingen in het team te visualiseren op basis van specifieke KPI's of agile meetgegevens. - Er zijn ook andere activiteitstrends Echometer maakt onderscheid tussen Team Health en Workspace Health in de Health Checks: - Resultaten van Team Health worden alleen transparant gemaakt binnen het team - Resultaten van Workspace Health worden transparant gemaakt voor alle teams

Agile waarden meten en in praktijk brengen

Als het gaat om het inrichten van agile werken, kan het onderwerp van agile waarden en principes niet onbesproken blijven. Eén ding vooraf: dit artikel richt zich op de agile waarden en hun speelse meting en reflectie! Als je meer informatie wilt over de agile principes, kijk dan eens op naar de oorspronkelijke bronof onze samenvatting van de belangrijkste agile principes.

Meer concreet gaat dit over de vijf agile Scrum waarden (betrokkenheid, focus, openheid, respect en moed) uitgebreid met de waarden eenvoud, communicatie en feedback (zie hieronder). We hebben een aantal voorbeelden of gedragsankers voor je om over na te denken in een Agile Waarden Scrum Team Retrospective of Agile Waarden Workshop. Je vindt de knop naar het Agile Waarden Spel hieronder.

Waarom zou je nadenken over agile waarden in een workshop, spel of retrospectief? Nou, veel van de voordelen van agile komen alleen tot stand doordat medewerkers een agile mentaliteit ontwikkelen op basis van de agile waarden. Alleen dan zullen teams de vrijheid van de agile methoden gebruiken en actief bijdragen.

Een goede basis voor het ontwikkelen van deze mindset en het reflecteren erop in het team wordt geleverd door de twee medeondertekenaars van de Agile Manifest Ken Schwaber en Kent Beck met de definitie van hun agile waarden en principes. De volgende agile waarden zijn hier ook op gebaseerd:

Agile waarden meetbaar maken in het dagelijks leven door concrete gedragsankers

De agile waarden beschrijven eerst op een relatief abstracte manier welke punten op waardenniveau in het team geïmplementeerd zouden moeten worden. Om het geheel zo concreet mogelijk te maken, hebben we hier concrete gedragsankers voor je geformuleerd, die je kunnen helpen om je huidige werkwijze daaraan te toetsen.

Agile waarden 1: Betrokkenheid

Bereidheid om je in te zetten voor een doel.

Ik ben goed in het nakomen van mijn doelen en afspraken.
Als team hebben we een gemeenschappelijk doel dat ons drijft.
Ik vind het belangrijk om het project succesvol uit te voeren.

Agile waarden 2: Eenvoud

Kies de eenvoudigste technische oplossing om de gebruiker het grootste voordeel en de grootste waarde te bieden.

We reflecteren regelmatig op ons werk om ervoor te zorgen dat we de eenvoudigste oplossing met de grootste toegevoegde waarde creëren.
Soms besteden we veel tijd aan dingen die we hadden kunnen besparen of eenvoudiger hadden kunnen oplossen.
Voordat we als team een oplossing implementeren, proberen we eerst de beste manier te vinden om het probleem op te lossen.

Agile waarden 3: Focus

Richt al je inspanningen en vaardigheden op het werken aan je verplichtingen.

Het is voor mij gemakkelijk om me in mijn werk op mijn kernactiviteit te richten.
Mijn werkplek is vrij van grove afleidingen.
Ik heb genoeg ruimte voor pauzes waarin ik nieuwe energie kan putten.

Agile waarden 4: Communicatie

Iedereen in het team communiceert en werkt elke dag samen om de beste oplossing voor ons probleem te vinden.

Informatie komt snel bij de besluitvormers in mijn team.
In mijn team weet iedereen wie waar aan werkt.
Er zijn situaties waarin het moeilijk is om als team samen te werken.

Agile waarden 5: Feedback

Laat projectresultaten vroeg en vaak zien, krijg er feedback op en pas je aanpak daarop aan.

In ons team vragen we regelmatig om constructieve feedback.
Ik krijg nuttige feedback over hoe goed mijn prestaties zijn & hoe ik me kan verbeteren.
Mijn collega’s vragen me vaak om feedback om stof tot nadenken te krijgen.
Er heerst een sfeer van vertrouwen in ons team.

Agile waarden 6: Respect

Mensen worden gevormd door hun achtergrond en ervaringen. Het is belangrijk om de verschillende mensen in een team te respecteren.

Mijn bijdrage aan de teamdoelen wordt gewaardeerd door het team.
Teamleden waarderen de talenten en vaardigheden van hun collega’s.
Als iemand in het team een fout maakt, betekent dat geen gezichtsverlies voor hem.

Agile waarden 7: Moed

Vertel de waarheid over de voortgang van het project en je inschattingen. Wees moedig om toezeggingen te doen, wees gefocust, wees open en respectvol naar elkaar.

In ons team kan ik ook “domme” vragen stellen zonder ergens bang voor te hoeven zijn.
Ik vind het gemakkelijk om moeilijke of controversiële kwesties in mijn team aan te pakken.
We communiceren negatieve gebeurtenissen ook transparant binnen het team en daarbuiten.

Agile waarden 8: Openheid

Tijdige en transparante informatie is voor iedereen beschikbaar. Een omgeving creëren waar waarheid en eerlijkheid een veilige ruimte krijgen.

We zijn bereid om onze gebruikelijke manier van doen in twijfel te trekken.
Alle teamleden ontvangen tijdig relevante informatie.
Informatie wordt ongefilterd doorgegeven binnen ons team.

Overigens kun je precies deze uitspraken of gedragsankers in onze Retro Tool Echometer als “Agile Werte Spiel” of workshop online uitvoeren. Klik gewoon op de knop en aan de slag.

5 Agile waarden Health Check 5️⃣: Zo verloopt de retro

Random Icebreaker (2-5 minuten)
Echometer biedt jullie een generator voor willekeurige check-in vragen.
Review van de openstaande acties (2-5 minuten)
Voordat je met nieuwe onderwerpen begint, zou je ter controle van de effectiviteit moeten bespreken wat er van de acties uit eerdere retrospectieven is geworden. Echometer geeft automatisch een overzicht van alle openstaande actiepunten uit eerdere retro's.
Health Check
Alle teamleden kunnen de health checks anoniem op een schaal beantwoorden. Neem de resultaten van de health checks vervolgens samen door en noteer eventueel aanvullende opmerkingen. Als je dezelfde health checks in meerdere retrospectieven gebruikt, kun je ook trends in de loop van de tijd in Echometer volgen.
- Moed: We waarderen het als iemand moed toont.
- Respect: We waarderen elkaars ideeën, zelfs als we het niet met elkaar eens zijn.
- Betrokkenheid: Elk teamlid streeft ernaar om beloften na te komen.
- Focus: We laten ons niet afleiden van het nastreven van het sprintdoel.
- Openheid: We staan open voor constructieve feedback en kunnen ervan groeien.
Retro-onderwerpen bespreken
Gebruik de volgende open vragen om jullie belangrijkste bevindingen te verzamelen. Eerst bedenkt iedereen dit voor zichzelf. Echometer staat toe om elke kolom van het retro-bord afzonderlijk te onthullen, om de feedback vervolgens te presenteren en te groeperen.
Catch-all vraag (Aanbevolen)
Zodat ook andere onderwerpen een plek hebben:
- Waar wil je het verder nog over hebben in de retro?
Prioritering / Stemming (5 minuten)
Op het Retro-Board in Echometer kun je de feedback heel eenvoudig prioriteren met de stemming. De stemming is natuurlijk anoniem.
Maatregelen definiëren (10-20 minuten)
Via het plusteken bij een feedback kun je een gekoppelde maatregel aanmaken. Nog niet zeker welke maatregel de juiste zou zijn? Open dan via het plusteken in plaats daarvan een whiteboard over het onderwerp om kernoorzaken en mogelijke maatregelen te brainstormen.
Checkout / Afsluiting (5 minuten)
Echometer stelt je in staat om anonieme feedback van het team te verzamelen over hoe nuttig de retro was. Dit resulteert in de ROTI-score ("Return On Time Invested"), die je in de loop van de tijd kunt volgen.

5 Agile waarden Health Check 5️⃣

Health Check vragen (schaal)

Moed: We waarderen het als iemand moed toont.