Agile Mål værdier og omsæt dem til praksis
Når det handler om at etablere agile arbejdsformer, kan man ikke komme uden om agile værdier og principper. En ting på forhånd: Denne artikel fokuserer på de agile værdier og deres legende måling og refleksion! Hvis du gerne vil have mere information om de agile principper, kan du kigge på til den oprindelige kildeeller vores resumé af agile nøgleprincipper.
Mere konkret drejer det sig om de fem agile Scrum-værdier (engagement, fokus, åbenhed, respekt og mod) udvidet med værdierne enkelhed, kommunikation og feedback (se nedenfor). Vi har nogle eksempler eller adfærdsmæssige ankre, som du kan reflektere over i en Agile Values Scrum Team Retrospective eller Agile Values Workshop. Du finder knappen til Agile Values-spillet nedenfor.
Hvorfor skal man reflektere over agile værdier i en workshop, et spil eller en retrospektiv? Mange af fordelene ved agile løsninger opstår kun, fordi medarbejderne har en agil tankegang udvikle baseret på de agile værdier. Først da vil teams bruge friheden i de agile metoder og bidrage aktivt.
Et godt grundlag for at udvikle denne tankegang og reflektere over den i teamet er givet af de to medunderskrivere på Agilen Manifester Ken Schwaber og Kent Beck med definitionen af deres agile værdier og principper. De følgende agile værdier er også baseret på disse:
Agile At gøre værdier målbare i hverdagen gennem konkrete adfærdsforankringer
De agile værdier beskriver først på en relativt abstrakt måde, hvilke punkter der skal implementeres på værdiniveau i teamet. For at gøre det hele så konkret som muligt, har vi her formuleret konkrete adfærdsankre til dig, som kan hjælpe dig med at tjekke dine nuværende arbejdsmetoder op imod dem.
Agile Værdier 1: Forpligtelse
Villighed til at forpligte sig til et mål.
- Jeg er god til at holde mine mål og forpligtelser.
- Vi har et fælles mål som et team, der driver os.
- Det er vigtigt for mig at gennemføre projektet med succes.
Agile værdier 2: Enkelhed
Vælg den enkleste tekniske løsning, der giver den største fordel og værdi for brugeren.
- Vi reflekterer regelmæssigt over vores arbejde for at sikre, at vi skaber den enkleste løsning med den største merværdi.
- Nogle gange bruger vi en masse tid på ting, som vi kunne have sparet eller løst lettere.
- Før vi implementerer en løsning som et team, forsøger vi først at finde den bedste måde at løse problemet på.
Agile værdier 3: Fokus
Fokuser alle dine kræfter og færdigheder på at arbejde med dine forpligtelser.
- Det er nemt for mig at fokusere på min kerneaktivitet i mit arbejde.
- Min arbejdsplads er fri for grove distraktioner.
- Jeg har plads nok til pauser, hvor jeg kan hente ny energi.
Agile værdier 4: Kommunikation
Alle i teamet kommunikerer og arbejder sammen hver dag for at finde den bedste løsning på vores problem.
- Information når hurtigt frem til beslutningstagerne i mit team.
- I mit team ved alle, hvem der arbejder på hvad.
- Der er situationer, hvor det er svært at arbejde sammen som et team.
Agile værdier 5: Feedback
Vis projektresultaterne tidligt og ofte, få feedback på dem, og tilpas din tilgang derefter.
- I vores team beder vi jævnligt om konstruktiv feedback.
- Jeg får brugbar feedback på, hvor god min præstation er, og hvordan jeg kan forbedre den.
- Mine kolleger beder mig ofte om feedback for at få stof til eftertanke.
- Der er en tillidsfuld arbejdsatmosfære i vores team.
Agile værdier 6: Respekt
Mennesker er formet af deres baggrund og erfaringer. Det er vigtigt at respektere de forskellige mennesker, der udgør et team.
- Mit bidrag til teamets mål værdsættes af teamet.
- Teammedlemmer værdsætter deres kollegers talenter og færdigheder.
- Hvis nogen på holdet begår en fejl, betyder det ikke, at han taber ansigt.
Agile værdier 7: Mod
Fortæl sandheden om projektets fremskridt og dine estimater. Vær modig til at indgå forpligtelser, vær fokuseret, åben og respektfuld over for hinanden.
- I vores team kan jeg også stille “dumme” spørgsmål uden at skulle være bange for noget.
- Jeg har let ved at tage vanskelige eller kontroversielle emner op i mit team.
- Vi kommunikerer også negative hændelser åbent i og uden for teamet.
Agile værdier 8: Åbenhed
Rettidig og gennemsigtig information er tilgængelig for alle. Skabe et miljø, hvor sandhed og ærlighed får et sikkert rum.
- Vi er klar til at sætte spørgsmålstegn ved vores sædvanlige måder at gøre tingene på.
- Alle teammedlemmer modtager relevante oplysninger i rette tid.
- Information videregives ufiltreret inden for vores team.
I øvrigt kan I udføre præcis disse udsagn eller adfærdsankre i vores retro-værktøj Echometer som et “Agile værdier spil” eller workshop online. Klik blot på knappen og kom i gang.
5 agile værdier Health Check 5️⃣: Sådan forløber retroen
Random Icebreaker (2-5 minutter)
Echometer stiller en generator til rådighed med tilfældige check-in-spørgsmål.
Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)
Før man går i gang med nye emner, bør man tale om effektivitetskontrol for at se, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver. Echometer viser automatisk alle åbne Action Items fra tidligere retros.
Health Check
Alle teammedlemmer kan besvare Health-Checks anonymt på en skala. Gennemgå derefter resultaterne af Health-Checks sammen og fasthold evt. yderligere kommentarer. Hvis I bruger de samme Health-Checks i flere retrospektiver, kan I også tracke trends over tid i Echometer.
- Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
- Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, selv om vi er uenige.
- Forpligtelse: Alle teammedlemmer stræber efter at holde, hvad de lover.
- Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
- Åbenhed: Vi er åbne over for konstruktiv feedback og kan vokse af den.
Diskuter retro-emner
Brug de følgende åbne spørgsmål til at samle jeres vigtigste indsigter. Først skjult for hver især. Echometer gør det muligt at afsløre hver kolonne på retro-boardet enkeltvis for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.
Catch-all spørgsmål (Anbefalet)
For at andre emner også får en plads:
- Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?
Prioritering / Afstemning (5 minutter)
På retro-boardet i Echometer kan I nemt prioritere feedbacken med afstemningsfunktionen. Afstemningen er naturligvis anonym.
Definer tiltag (10-20 minutter)
Via plus-symbolet ved en feedback kan man oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der er det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plus-symbolet for at brainstorme kerneårsager og mulige tiltag.
Checkout / Afslutning (5 minutter)
Echometer gør det muligt at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor hjælpsom retroen var. Dette resulterer i en ROTI-score ("Return On Time Invested"), som I kan tracke over tid.
5 agile værdier Health Check 5️⃣
Health Check spørgsmål (skala)
Agile værdier Workshop - Start nu!
Den agile værdiworkshop eller spillet vil forhåbentlig give dig og dit team noget inspiration.
At reflektere over agile værdier og principper er netop det emne, vi har dedikeret os til hos Echometer. Med vores Retro-værktøj kan du løbende og anonymt forespørge på emner som de agile værdier for derefter at reflektere over dem sammen i teamet og udlede passende foranstaltninger.
Hvis dette kunne være interessant for dit team, bedes du kontakte os og starte med en Gratis test!
PS: Er du i gang med at introducere teamretrospektiver i uerfarne teams? Skal du først etablere Agile-værdier og -principper? Så har vi her 3 tips til, hvordan du introducerer retros kan lykkes :-)
