Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer. È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1 È quindi possibile gestire l'abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell'area di lavoro. Al momento dell'aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento. Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell'area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l'aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro: - Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti. - Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team. Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l'una dall'altra. Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L'ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l'uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue: - Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer. - Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro. - Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.

Qual è la struttura delle retrospettive in Echometer?

Il software Echometer Retrospective è stato progettato per guidare i team attraverso il processo di retrospettiva con la massima facilità ed efficacia, seguendo le best practice. Le fasi e la loro sequenza possono essere personalizzate utilizzando la navigazione all'interno del retro. Una retrospettiva in Echometer è strutturata in questo modo per impostazione predefinita: - Rompighiaccio - Revisione delle misure aperte della passata retros - Raccogliere feedback (prima Health Check, poi domande aperte) - Priorità al feedback - Derivare le misure - Conclusione della retrospettiva con il "ROTI-Score" (Return on Time Invested) È inoltre possibile aggiungere spontaneamente altre lavagne (ad esempio per i workshop, per l'analisi dei problemi o per il brainstorming delle misure) in qualsiasi momento utilizzando la navigazione retrospettiva.

Esiste un cruscotto di analisi per riconoscere le tendenze?

Sì, il software Echometer Retrospective dispone di vari cruscotti dettagliati per monitorare il processo di miglioramento continuo del team agile: - Da un lato, è possibile ottenere una rapida panoramica delle retrospettive passate del team nell'archivio retro. - D'altra parte, è possibile utilizzare il punteggio ROTI e gli elementi Health Check, che possono essere utilizzati come un controllo regolare della felicità, per visualizzare le tendenze dell'umore nel team in base a specifici KPI o metriche agili. - Ci sono anche altri trend di attività L'Echometer distingue tra Team Health e Workspace Health negli Health Check: - I risultati del Team Health sono resi trasparenti solo all'interno del team. - I risultati di Workspace Health sono resi trasparenti per tutti i team.

Misurare i valori agili e metterli in pratica

Quando si parla di lavoro agile, il tema dei valori e dei principi agili non può essere tralasciato. Una precisazione: questo articolo si concentra sui valori agili e sulla loro misurazione e riflessione ludica! Se desideri maggiori informazioni sui principi agili, dai un’occhiata a alla fonte originaleo il nostro riassunto del principi chiave di agilità.

Più concretamente, si tratta dei cinque agili Valori di Scrum (impegno, concentrazione, apertura, rispetto e coraggio) ampliati dai valori semplicità, comunicazione e feedback (vedi sotto). Ti proponiamo alcuni esempi o ancoraggi comportamentali su cui riflettere in una Retrospettiva del Team di Mischia sui Valori Agili o in un Workshop sui Valori Agili. Di seguito troverai il pulsante del Gioco dei Valori Agili.

Perché dovresti riflettere sui valori agili in un workshop, un gioco o una retrospettiva? Molti dei vantaggi dell’agilità derivano dal fatto che i dipendenti hanno a disposizione un’ampia gamma di strumenti per la gestione del lavoro. mentalità agile svilupparsi sulla base dei valori agili. Solo così i team potranno sfruttare la libertà dei metodi agili e contribuire attivamente.

Una buona base per sviluppare questa mentalità e per riflettere su di essa all’interno del team è fornita dai due cofirmatari del documento Manifesto Agile Ken Schwaber e Kent Beck con la definizione del loro valori agili e principi. Anche i seguenti valori agili si basano su questi:

Rendere i valori agili misurabili nella vita di tutti i giorni attraverso ancoraggi comportamentali concreti

I valori agili descrivono innanzitutto in modo relativamente astratto quali punti dovrebbero essere implementati a livello di valori nel team. Per rendere il tutto più concreto possibile, abbiamo formulato per te degli ancoraggi comportamentali concreti, che possono aiutarti a verificare i tuoi attuali metodi di lavoro rispetto ad essi.

Valori agili 1: Impegno

Volontà di impegnarsi per raggiungere un obiettivo.

Sono bravo a mantenere i miei obiettivi e i miei impegni.
Come squadra abbiamo un obiettivo comune che ci spinge.
Per me è importante implementare il progetto con successo.

Valori Agile 2: Semplicità

Scegli la soluzione tecnica più semplice per fornire il massimo beneficio e valore all’utente.

Riflettiamo regolarmente sul nostro lavoro per assicurarci di creare la soluzione più semplice con il massimo valore aggiunto.
A volte spendiamo molto tempo per cose che avremmo potuto risparmiare o risolvere più facilmente.
Prima di implementare una soluzione come team, cerchiamo di trovare il modo migliore per risolvere il problema.

Valori Agile 3: Focus

Concentra tutti i tuoi sforzi e le tue capacità nel lavorare sui tuoi impegni.

Per me è facile concentrarmi sulla mia attività principale nel mio lavoro.
Il mio posto di lavoro è libero da grossolane distrazioni.
Ho abbastanza spazio per le pause in cui posso attingere nuove energie.

Valori Agile 4: Comunicazione

Tutti i membri del team comunicano e lavorano insieme ogni giorno per trovare la soluzione migliore al nostro problema.

Nel mio team le informazioni arrivano rapidamente ai responsabili delle decisioni.
Nel mio team, tutti sanno chi sta lavorando su cosa.
Ci sono situazioni in cui è difficile lavorare insieme come una squadra.

Valori Agile 5: Feedback

Mostra i risultati del progetto presto e spesso, ricevi un feedback e adatta il tuo approccio di conseguenza.

Nel nostro team chiediamo regolarmente un feedback costruttivo.
Ricevo un feedback utile sul livello delle mie prestazioni e su come posso migliorare.
I miei colleghi mi chiedono spesso un feedback per avere spunti di riflessione.
Nel nostro team si respira un’atmosfera di fiducia.

Valori Agile 6: Rispetto

Le persone sono plasmate dal loro background e dalle loro esperienze. È importante rispettare le diverse persone che compongono un team.

Il mio contributo agli obiettivi del team è apprezzato dal team stesso.
I membri del team apprezzano i talenti e le competenze dei loro colleghi.
Se qualcuno della squadra commette un errore, non significa che per lui sia una perdita della faccia.

Valori Agile 7: Coraggio

Dite la verità sui progressi del progetto e sulle vostre stime. Siate coraggiosi nel prendere impegni, concentratevi, siate aperti e rispettosi l’uno dell’altro.

Nel nostro team posso anche fare domande “stupide” senza dover temere nulla.
Per me è facile affrontare questioni difficili o controverse nel mio team.
Inoltre, comunichiamo in modo trasparente gli eventi negativi all’interno del team e non solo.

Valori Agile 8: Apertura

Informazioni tempestive e trasparenti sono a disposizione di tutti. Creare un ambiente in cui la verità e l’onestà abbiano uno spazio sicuro.

Siamo pronti a mettere in discussione i nostri soliti modi di fare.
Tutti i membri del team ricevono informazioni rilevanti in modo tempestivo.
Le informazioni vengono trasmesse senza filtri all’interno del nostro team.

A proposito, potete eseguire esattamente queste affermazioni o ancore comportamentali nel nostro strumento di retrospettiva Echometer come “Gioco dei valori Agile” o workshop online. Basta cliccare sul pulsante e iniziare.

5 Valori Agile Health Check 5️⃣: Ecco come si svolge la retrospettiva

Icebreaker casuale (2-5 minuti)
Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.
Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.
Controllo della salute
Tutti i membri del team possono rispondere agli Health Check in forma anonima su una scala. Quindi esaminate insieme i risultati degli Health Check e registrate eventuali commenti aggiuntivi. Se utilizzate gli stessi Health Check in più retrospettive, potete anche tracciare le tendenze nel tempo in Echometer.
- Coraggio: apprezziamo quando qualcuno mostra coraggio.
- Rispetto: apprezziamo le idee degli altri, anche se non siamo d'accordo.
- Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
- Concentrazione: non ci lasciamo distrarre dal perseguire l'obiettivo dello sprint.
- Apertura: siamo aperti al feedback costruttivo e possiamo crescere grazie ad esso.
Discutere gli argomenti della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
Domanda jolly (consigliata)
Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)
Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.
Definizione delle misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.
Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.

5 Valori Agile Health Check 5️⃣

Domande sull'Health Check (scala)

Coraggio: apprezziamo quando qualcuno mostra coraggio.