Guida ben organizzata e davvero completa per le retrospettive!
Tomasz Żelezny
Scrum Master
5/5
20+ consigli di facilitazione per retrospettive eccellenti
Come stabilire un processo di cambiamento efficace attraverso le retrospettive
- Per i manager attivi, gli Scrum Master e i coach Agile che vogliono promuovere uno sviluppo sostenibile del team.
- Basato su anni di esperienza con team agili e trasformazioni agili
- eBook di 30 pagine con suggerimenti pratici che non si imparano nei corsi di formazione
I lettori dell'eBook
Approfondimento degli argomenti dell'eBook
L'eBook è in lingua inglese. Quindi anche questa sezione è in inglese.
Capitolo 1: Ottimizzare le basi
Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
- Internalize the "Prime directive"
- Don't confuse the "Vegas rule"
- Team rules rule!
- Consistency is key - don't cancel retrospectives
- Facilitation rights need to be earned
- Yes, you're creative - but start easy
- Give room to nay-sayers
Capitolo 2: Sopravvivere nella giungla dei formati retrò
Tante opzioni ci sono per progettare una retrospettiva, altrettanti sono i modi per mandarla all'aria.
Invece di suggerire formati specifici (ce ne sono già abbastanza), questo capitolo presenta principi guida che ti aiutano a costruire i tuoi formati di retrospettiva e ti consentono di anticipare cosa può funzionare e cosa no.
Invece di suggerire formati specifici (ce ne sono già abbastanza), questo capitolo presenta principi guida che ti aiutano a costruire i tuoi formati di retrospettiva e ti consentono di anticipare cosa può funzionare e cosa no.
- Understand the double-diamond
- Don't skip check-ins
- Collect feedback upfront
- The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
- No action items in the first half
- Embrace silence & be comfortable to interrupt
Capitolo 3: Agire
Mentre tutti parlano di formati retrospettivi creativi, la riflessione su come definire grandi azioni spesso è insufficiente. Ma: il valore percepito delle retrospettive è fortemente legato all'efficacia degli elementi di azione derivati.
È ora di spostare l'attenzione!
È ora di spostare l'attenzione!
- When "no action item at all" is the best option
- Take your time to get it right
- Establish "Action Item Review"
- Introduce a WIP limit
- No backlogging
- Visualize continuous improvements
L'autore dell'eBook
Molti team utilizzano le retrospettive senza trarne i reali vantaggi.
Il risultato non sorprende: affaticamento da retro nei team.
Con questo eBook vogliamo contribuire a rendere più efficace e sostenibile l'argomento dello sviluppo del team e del cambiamento attraverso le retrospettive nella pratica con la struttura.
Jean Michel Diaz
Co-fondatore di Echometer e Scrum Master
Tutto ciò che riguarda lo sviluppo del team, il lavoro agile e la psicologia che vi sta dietro
Il nostro blog
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