Muss ich mich registrieren, um das Retro Tool zu testen?

Nein, du musst dich nicht in Echometer einloggen, oder registrieren, um das Retro Board und Retro Tool in Echometer zu testen. Du kannst Echometers Retro Board über folgenden Link einfach ohne Login ausprobieren: Probedurchlauf starten

Wie kann ich Echometers Retro-Tool kaufen?

Melde dich zuerst einfach kostenlos in Echometer an. Navigiere dann in den Workspace, für den du das Retro-Tool kaufen möchtest. Falls noch nicht geschehen, kannst du das hier machen: Account in Echometer 1:1-Tool erstellen Anschließend kannst du dein Abo (für sowohl das Retro-Tool als auch die 1:1-Software) innerhalb der Workspace-Einstellungen verwalten. Beim Upgrade kannst du aus verschiedenen Zahlungsmethoden auswählen. Falls du selber keinen Zugriff auf die Kreditkarte deines Unternehmens hast, kannst du ein\e Einkäufer\in einfach als Workspace-Admin in deinem Echometer-Workspace hinzufügen, damit dieser Admin das Upgrade für dich durchführen kann.

Was ist der Unterschied zwischen dem Retrospektive-Tool und der 1:1-Software?

In Echometer gibt es zwei 2 separate Softwarelösungen, die innerhalb jedes Workspaces in Echometer zur Verfügung stehen: - 1:1-Tool: Eine Software zur Planung und Durchführung von 1:1-Meetings sowie des Tracking der Mitarbeiterentwicklung - Retrospektive-Tool: Eine Software zur Planung und Moderation von Retrospektiven sowie des Trackings der Teamentwicklung durch Team-Health-Checks Beides sind voneinander unabhängige Softwarelösungen, sie können also losgelöst voneinander genutzt werden. Sie funktionieren jedoch nach den gleichen Prinzipien und zielen auf die gleichen Mehrwerte ab: Die Weiterentwicklung von agilen Teams. Insofern ist die gleichzeitige Nutzung beider Softwarelösungen empfohlen.

Kann ich mehrere Admins in Echometer benennen?

Ja, du kannst sowohl auf Team-Ebene als auch auf Workspace-Ebene beliebig viele Nutzer\innen mit Administrationsrechten ausstatten. Beachte folgendes: - Nur Workspace Admins können für einen Echometer Workspace ein Echometer-Abo abschließen und verwalten. - Nur Workspace-Admins können weitere Teams anlegen und weitere Workspace-Admins benennen oder entfernen. - Team-Admins können für ihr Team weitere Team-Admins und Teammitglieder benennen und entfernen

Wie ist die Struktur von Retrospektiven in Echometer?

Die Echometer Retrospektive Software ist so entwickelt worden, dass sie Teams maximal einfach und effektiv durch die Retrospektive führt und dabei Best Practices befolgt. Die Schritte und ihre Reihenfolge lassen sich über die Navigation innerhalb der Retro individuell anpassen. Standardmäßig ist eine Retrospektive in Echometer so strukturiert: - Eisbrecher - Review der offenen Maßnahmen aus vergangenen Retros - Feedback sammeln (zuerst Health Checks, dann offene Fragen) - Priorisierung des Feedbacks - Maßnahmen ableiten - Abschluss der Retrospektive mit dem "ROTI-Score" (Return on Time Invested) Zusätzliche Whiteboards (z.B. für Workshops, zur Analyse von Problemen oder zum Brainstormen von Maßnahmen) können über die Navigation der Retrospektive dabei an jeder Stelle auch spontan eingefügt werden.

Gibt es ein Analyse-Dashboard, um Trends zu erkennen?

Ja, die Echometer Retrospektive Software hat diverse, ausführliche Dashboards für das Monitoring des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses deines agilen Teams: - Einerseits kannst du dir in der Retro-Archiv einen schnellen Überblick über vergangenen Team Retrospektiven verschaffen. - Andererseits kannst du mithilfe des ROTI-Scores und der Health Check Items, die du als regelmäßigen Happiness Check verwenden kannst, Stimmungstrends im Team anhand konkreter KPIs bzw. agiler Metriken sichtbar machen. - Darüber hinaus gibt es weitere Aktivität-Trends Echometer unterscheidet bei den Health Checks zwischen Team Health und Workspace Health: - Ergebnisse aus dem Team Health werden immer nur innerhalb des Teams transparent gemacht - Ergebnisse aus dem Workspace Health werden über alle Teams hinweg transparent gemacht

Agile Werte messen und in der Praxis umsetzen

Wenn es darum geht agiles Arbeiten zu etablieren, darf das Thema der agilen Werte und Prinzipien nicht unerwähnt bleiben. Eines vorweg: Dieser Artikel fokussiert auf die agilen Werte und deren spielerische Messung und Reflexion! Wenn ihr mehr Infos zu den agilen Prinzipien wünscht, schaut am besten in die Originalquelle, oder unsere Zusammenfassung der wichtigsten agilen Prinzipien.

Konkreter geht es hier um die fünf agilen Scrum Werte (Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut) erweitert um die Werte Einfachheit, Kommunikation und Feedback (siehe unten). Wir haben einige Beispiele bzw. Verhaltensanker für dich, um diese in einer Agile Werte Scrum Team Retrospektive bzw. Agile Werte Workshop zu reflektieren. Ihr findet unten direkt den Button zu dem Agile Werte Spiel.

Warum solltet ihr die agilen Werte in einem Workshop, Spiel oder einer Retrospektive reflektieren? Nun, viele der Vorteile von Agilität entstehen erst dadurch, dass Mitarbeitende ein agiles Mindset basierend auf den agilen Werten entwickeln. Nur dann werden Teams die Freiräume der agilen Methoden nutzen und sich aktiv einbringen.

Eine gute Grundlage, um dieses Mindset zu entwickeln und im Team zu reflektieren, bieten die beiden Mitunterzeichner des Agilen Manifests Ken Schwaber und Kent Beck mit der Definition ihrer agilen Werte und Prinzipien. Auf diesen basierend auch die folgenden agilen Werte:

Agile Werte im Alltag durch konkrete Verhaltensanker messbar machen

Die agilen Werte beschreiben erstmal relativ abstrakt, welche Punkte man auf Werteebene im Team umsetzen sollte. Um das ganze möglichst konkret zu machen, haben wir hier für euch dazugehörige konkrete Verhaltensanker formuliert, die euch helfen können, eure aktuellen Arbeitsweisen daraufhin zu prüfen.

Agile Werte 1: Commitment

Bereitschaft, sich einem Ziel zu verpflichten.

Ich kann meine Ziele und Zusagen gut einhalten.
Wir haben als Team ein gemeinsames Ziel, das uns antreibt.
Mir ist es ein wichtiges Anliegen, das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Agile Werte 2: Einfachheit

Wähle die einfachste technische Lösung, um den größtmöglichen Nutzen und Wert für den Anwender bereit zu stellen.

Wir reflektieren unsere Arbeit regelmäßig, um sicherzustellen, die einfachste Lösung mit dem größten Mehrwert zu schaffen.
Manchmal verwenden wir viel Zeit für Dinge, die wir uns eigentlich hätten sparen oder einfacher lösen können.
Bevor wir im Team eine Lösung umsetzen, versuchen wir zuerst den besten Lösungsweg für das Problem zu finden.

Agile Werte 3: Fokus

Fokussiere all deine Bemühungen und Fähigkeiten darauf, an deinen Zusagen zu arbeiten.

Es fällt mir leicht, mich bei meiner Arbeit auf meine Kerntätigkeit zu konzentrieren.
Mein Arbeitsplatz ist frei von groben Ablenkungen.
Ich habe genug Raum für Pausen, in denen ich neue Energie schöpfen kann.

Agile Werte 4: Kommunikation

Alle im Team kommunizieren täglich miteinander und arbeiten zusammen, um die beste Lösung für unser Problem zu finden.

Informationen gelangen in meinem Team schnell an Entscheidungsträger.
In meinem Team weiß jeder, wer gerade an was arbeitet.
Es gibt Situationen, in denen es schwierig ist, im Team zusammenzuarbeiten.

Agile Werte 5: Feedback

Zeige Projektergebnisse früh und oft, hol Dir die Rückmeldungen dazu ein und passe Deine Vorgehensweise darauf an.

In unserem Team fragen wir uns regelmäßig nach konstruktivem Feedback.
Ich bekomme nützliches Feedback darüber, wie gut meine Leistung ist & wie ich mich verbessern kann.
Meine KollegInnen fragen mich oft nach Feedback, um sich Denkanstöße zu holen.
In unserem Team herrscht ein vertrauensvolles Arbeitsklima.

Agile Werte 6: Respekt

Leute werden durch ihren Hintergrund und ihre Erfahrungen geformt. Es ist wichtig, die unterschiedlichen Menschen zu respektieren, aus denen ein Team besteht.

Mein Beitrag für die Teamziele wird vom Team gewertschätzt.
TeammitgliederInnen wertschätzen die Talente und Fähigkeiten ihrer KollegInnen.
Wenn jemand im Team einen Fehler macht, bedeutet das für ihn keinen Gesichtsverlust.

Agile Werte 7: Mut

Erzähle die Wahrheit über den Projektfortschritt und deine Schätzungen. Sei mutig, um Zusagen zu geben, fokussiert zu handeln, offen zu sein und respektvoll miteinander umzugehen.

In unserem Team kann ich auch “dumme” Fragen stellen, ohne etwas befürchten zu müssen.
Mir fällt es leicht, in meinem Team auch schwierige oder kontroverse Themen anzusprechen.
Auch negative Ereignisse kommunizieren wir im Team und darüber hinaus transparent.

Agile Werte 8: Offenheit

Zeitnahe & transparente Informationen stehen allen zur Verfügung. Stelle ein Umfeld her, in dem Wahrheit und Ehrlichkeit ein sicherer Raum gegeben wird.

Wir sind dazu bereit, unsere gewohnten Vorgehensweisen zu hinterfragen.
Alle Teammitglieder erhalten relevante Informationen zeitnah.
Informationen werden in unserem Team ungefiltert weitergegeben.

Übrigens könnt ihr genau diese Aussagen bzw. Verhaltensanker in unserem Retro Tool Echometer als “Agile Werte Spiel” bzw. Workshop online durchführen. Einfach auf den Button klicken und los geht’s.

5 Agile Werte Health Check 5️⃣: So läuft die Retro ab

Random Icebreaker (2-5 Minuten)
Echometer stellt euch einen Generator für zufällige Check-in-Fragen bereit.
Review der offenen Maßnahmen (2-5 Minuten)
Bevor man mit neuen Themen loslegt, sollte man einmal zur Wirksamkeitskontrolle darüber sprechen, was aus den Maßnahmen aus vergangenen Retrospektiven geworden ist. Echometer listet automatisch alle offenen Action Items aus vergangenen Retros auf.
Health Check
Alle Teammitglieder können die Health-Checks anonym auf einer Skala beantworten. Geht die Ergebnisse der Health-Checks dann einmal gemeinsam durch und haltet ggfs. zusätzliche Kommentare fest. Nutzt ihr die gleichen Health-Checks in mehreren Retrospektiven könnt ihr auch Trends über die Zeit in Echometer tracken.
- Mut: Wir wertschätzen es, wenn jemand Mut beweist.
- Respekt: Wir wertschätzen gegenseitig unsere Ideen, auch wenn wir anderer Meinung sind.
- Commitment: Jedes Teammitglied ist bemüht, Versprechen einzuhalten.
- Fokus: Wir lassen uns nicht davon ablenken, das Sprint-Ziel zu verfolgen.
- Offenheit: Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
Retro-Themen besprechen
Nutzt die folgenden offenen Fragen, um eure wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln. Zuerst verdeckt jeder für sich. Echometer erlaubt es jede Spalte des Retro-Boards einzeln aufzudecken, um das Feedback dann anschließend zu präsentieren und zu gruppieren.
Catch-all Frage (Empfohlen)
Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:
- Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?
Priorisierung / Voting (5 Minuten)
Auf dem Retro-Board in Echometer könnt ihr das Feedback ganz einfach mit dem Voting priorisieren. Das Voting ist natürlich anonym.
Maßnahmen definieren (10-20 Minuten)
Über das Plus-Symbol an einem Feedback kann man eine verlinkte Maßnahmen erstellen. Noch nicht sicher welche Maßnahme die richtige wäre? Dann öffne über das Plus-Symbol stattdessen ein Whiteboard zu dem Thema um Kernursachen und mögliche Maßnahmen zu brainstormen.
Checkout / Closing (5 Minuten)
Echometer ermöglicht euch anonymes Feedback vom Team einzusammeln, wie hilfreich die Retro war. Daraus entseht der ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), den ihr über die Zeit tracken könnt.

5 Agile Werte Health Check 5️⃣

Health Check Fragen (Skala)

Mut: Wir wertschätzen es, wenn jemand Mut beweist.