W przeszłości rekrutacja i zarządzanie talentami były priorytetem dla menedżerów HR, podczas gdy agiliści coraz bardziej koncentrowali się na zarządzaniu zmianą i dalszym rozwoju praktyk pracy i kultury korporacyjnej. Według aktualnych danych magazynu branżowego "Personalführung" może się to teraz zmienić.
HR i Agile były w przeszłości równoległymi światami
"Pracownicy działów HR i Agile nie współpracują jeszcze ze sobą w większości firm".
Na podstawie naszych codziennych doświadczeń z ekspertami HR i Agile wielokrotnie dochodziliśmy do tego wniosku. Zwłaszcza, że dzięki Echometer opracowujemy narzędzie, które łączy zwinną współpracę i klasyczny rozwój HR. Ale dlaczego?
Jednym z powodów rozdzielenia HR i Agile w przeszłości było to, że HR często koncentrował się na rekrutacji, zarządzaniu talentami lub employer brandingu. Z drugiej strony, zarządzanie zmianą i rozwój zespołu były często – pozostawiane agilistom (scrum masterom, trenerom Agile), jeśli było to możliwe. Potencjał współpracy między działem HR a agilistami pozostawał niewykorzystany.
Badanie – Nowa praca w HR na 1. miejscu
W tym kontekście bardzo ucieszył nas fakt, że od czasu pandemii koronawirusa organizacja pracy i nowe zadania znalazły się na szczycie listy priorytetów działu HR:
Oczywiście – "Nowa Praca" nie pokrywa się z Agile. Jednak zwinne metody pracy w dużym stopniu pokrywają się z nową pracą, na przykład jeśli chodzi o samoorganizację zespołów i płaskie hierarchie. Zmiana ta sprawia zatem, że agile i HR muszą ze sobą współpracować.
Dlaczego jest to szansa dla HR i agilistów?
- Agiliści są zwykle bardzo dobrzy w ocenianiu, które metody zwinne mogą być również odpowiednie dla innych działów (Kanban, retrospektywy, dzienniki itp.), a tym samym dostarczają ważnych impulsów dla Nowej Pracy. Ponadto, Scrum Masterzy i trenerzy Agile zazwyczaj bardzo dobrze znają potrzeby zespołów. Wymiana między agilistami a HR jest zatem świetną okazją dla HR do lepszego zrozumienia własnych zespołów.
- HR ma zaufanie i długotrwałą współpracę zarówno z zarządem, jak i radami zakładowymi. Współpraca z działem HR jest ważną dźwignią, zwłaszcza gdy agilistom zależy na rozwoju firmy jako całości.
Perspektywy – w 2021 r. sprawiają, że HR jest zwinny
Jeśli HR i agiliści połączą obecnie siły, coraz bardziej konieczna zmiana metod pracy może być trwale zaawansowana.
Cele i tak się pokrywają: wzmocnienie samoorganizacji zespołów, rozbijanie hierarchii, rozwijanie liderów w coachów –, by wymienić tylko kilka.
Jakie są Twoje doświadczenia dotyczące współpracy między agilistami a HR? Napisz nam komentarz na naszym poście LinkedIn tutaj.
Z niecierpliwością czekamy na Twoje doświadczenia z interfejsem HR + Agile!
Wprowadzenie do Echometer
A co ma z tym wspólnego Echometer?
Echometer łączy tematy Agile Collaboration i HR Analytics z oprogramowaniem do retrospektyw zespołowych i zespołowych Health Check.
Jako narzędzie do (zdalnego) rozwoju zespołu, Echometer jest używany przez działy HR, a także przez Scrum Masterów lub trenerów Agile.
