En ting først: Vil du utvikle teamet eller bedriften din på en målbar og morsom måte? Da er denne veien til vårt programvareverktøy for agil teamutvikling:
Sprint, Backlog, Definition of Done – Hvis du jobber i et smidig Scrum-team, vet du at disse begrepene ikke har noe med 100-metersløp eller backlogs å gjøre. Men en liten oppfriskning kan uansett ikke skade. Så hva betyr det å jobbe smidig, og hva ligger bak denne sjargongen? Med andre ord: Scrum, hva er det egentlig?
"Scrum – hva er det" 1: Hva betyr egentlig Scrum?
Alle elsker definisjoner. Så la oss starte med en definisjon av begrepet: Scrum kommer fra engelsk og betyr noe sånt som "scrum". I rugby går ballen i en scrum fra spiller til spiller for til slutt å sikre ballen til eget lag. Det handler altså om å jobbe sammen som et lag, og å ta små skritt mot felles mål. Hvis du nå tenker at alle lag til syvende og sist er en gruppe mennesker med et felles mål, har du rett. Derfor skal vi nå vise deg hva som er spesielt med et Scrum-team.
Hvem er en del av teamet?
Opprinnelig var det en dikotomi i smidig arbeid: Teammedlemmene ble kalt "griser", alle andre var "kyllinger". Dette går tilbake til en vits om engasjement og involvering:
En kylling og en gris hadde en idédugnad...
Kylling: La oss starte en restaurant!
Gris: Hva skal vi kalle det?
Kylling: Skinke og egg!
Gris: Nei takk. Jeg ville være engasjert, men du ville bare være involvert!
I dag er det en mer fremtredende oppfatning at alle involverte bør være forpliktet. Men hvem er egentlig alle de involverte? I Scrum-team skiller man mellom tre sentrale roller: produkteieren, Scrum-masteren og utviklingsteamet (Fowler, 2019). Hvis disse tre rollene harmonerer perfekt i forhold til ansvarsområder og oppgaver, kan teamet samarbeide på en vellykket måte.
- ProduktansvarligProdukteieren har rollen som bindeleddet mellom kunden og teamet. Han har først og fremst kundens krav i tankene og formidler dem til utviklingsteamet. Han griper ikke inn i sprintene, dvs. i selve utviklingsfasen av produktet.
- Scrum MasterScrum Master kan beskrives som en tjenesteleverandør og leder. Hans mål er å sørge for at prosessen går knirkefritt og at utviklingsteamet har alle de ressursene de trenger for å utvikle produktet. Blant annet modererer han eller hun Retrospektive teamgjennomganger, som tjener den videre utviklingen av teamet.
- Utviklingsteam: Dette er selvorganiserte, tverrfaglige team som tar seg av produktutviklingen. De fordeler selvstendige oppgaver til de enkelte teammedlemmene. På Daglig Scrum diskuterer de fremdrift og utfordringer som må løses innen slutten av sprinten. Sprinten avsluttes med et retrospektiv ledet av Scrum Master.
"Scrum – hva er det" 2: Hvordan fungerer Scrum-team?
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)
Kjernen i teamets arbeid er sprinten. Dette er en fast tidsperiode som avsluttes med et klart definert "Done", dvs. et ferdig produktinkrement. I sprintplanleggingen defineres tidshorisonten, arbeidsmetoden og målene. Hver dag er det en Daglig Scrum der man diskuterer resultatene fra det siste døgnet og ser på oppgavene for det neste døgnet. Disse møtene forbedrer kommunikasjonen i teamet (Zumsteg, 2019). Når den innstilte tidsperioden for sprinten er over, vil Sprint-gjennomgang kontrollerer om målene er nådd og om produktinkrementet er fullført.
Og kan du svare på spørsmålet "Scrum, hva er det" nå?
Prøv Echometer gratis nå og oppdag nye retro-muligheter for teamene dine!
Det er imidlertid en ting til, for dette er ikke slutten på sprinten. Når man jobber agilt, er det viktig å ha en avsluttende Tilbakeblikk for å sjekke hva som gikk bra og hva som gikk mindre bra i forrige sprint. I retrospektivet kan det også besluttes tiltak slik at neste sprint går enda bedre enn den forrige (Schwaber & Sutherland, 2017)
Vellykket arbeid i et Scrum-team
Scrum-teamenes suksess er hovedsakelig til den raske, selvorganiserte måten å jobbe på. Dette støttes av regelmessige teammøter, såkalte retrospektiver. Slik at team kan lykkes i den smidige verdenen, har vi satt sammen noen metoder som du kan prøve ut. Det er bare å ta en titt!
"Scrum – hva er det": Kilder
Fowler, F.M. (2019). Roller i Scrum-teamet. I: Navigating Hybrid Scrum Environments. Berkeley: Apress.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Scrum Guide. Hentet fra: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum.
Zumsteg, M. (2019). Konflikthåndtering, teamarbeidsengasjement og psykologisk trygghet i Scrum-team. Wiesbaden: Springer.
