I Like, I Wish, I Wonder Retrospektiv: Veiledning og mal
I Like, I Wish, I Wonder-retrospektiven bringer tre ting på bordet som ellers lett blir borte i sprint-hverdagen: Hva gikk bra? Hva burde endres? Og hva er fortsatt uklart? Særlig når et team ikke bare vil snakke om problemer, sørger formatet for en balansert, ærlig retro.
Slik fungerer “I Like, I Wish, I Wonder”-retrospektiven
Metoden er bevisst enkel: Hver person fullfører tre setningsstartere med blikk på forrige sprint. Først etterpå snakker dere sammen om bidragene. Du kan la setningsstarterne stå akkurat slik, eller formulere dem som spørsmål.
Åpne malen direkte i Echometer og tilpass den til teamet deres:
I Like, I Wish, I Wonder Retro: Slik foregår retroen
Tilfeldig Icebreaker (2–5 minutter)
Echometer gir deg en generator for tilfeldige innsjekkingsspørsmål.
Gjennomgang av åpne tiltak (2–5 minutter)
Før man begynner med nye temaer, bør man snakke om hva som har skjedd med tiltakene fra tidligere retrospektiver for å kontrollere effektiviteten. Echometer lister automatisk opp alle åpne action items fra tidligere retroer.
Diskuter retro-temaer
Bruk de følgende åpne spørsmålene for å samle de viktigste innsiktene deres. Først skjuler alle seg for seg selv. Echometer lar deg avdekke hver kolonne i retro-tavlen individuelt for deretter å presentere og gruppere tilbakemeldingene.
- Jeg liker: Hva liker du, eller hva likte du?
- Jeg ønsker meg: Hva ønsker du deg?
- Jeg lurer på: Hvor er du usikker, hva lurer du på?
Catch-all-spørsmål (anbefales)
Slik at også andre temaer har en plass:
- Hva annet vil du snakke om i retroen?
Prioritering / Stemmegivning (5 minutter)
På retro-tavlen i Echometer kan dere enkelt prioritere tilbakemeldingene med stemmegivning. Stemmegivningen er selvfølgelig anonym.
Definere tiltak (10–20 minutter)
Via pluss-symbolet på en tilbakemelding kan man opprette et lenket tiltak. Er du ikke sikker på hvilket tiltak som er det riktige? Åpne da i stedet et whiteboard om temaet via pluss-symbolet for å idémyldre om grunnårsaker og mulige tiltak.
Checkout / Avslutning (5 minutter)
Echometer lar dere samle inn anonyme tilbakemeldinger fra teamet om hvor nyttig retroen var. Dette resulterer i ROTI-score («Return On Time Invested»), som dere kan spore over tid.
I Like, I Wish, I Wonder Retro
Det viktige er bare at “I wonder” ikke blir en skalkesjul-kolonne: Bak åpne spørsmål ligger det ofte antakelser, koordineringsproblemer eller temaer teamet så langt har unngått.
Forløpet for “I Like, I Wish, I Wonder” som retrospektiv: på 30 minutter fra inntrykk til et tiltak
- Kommer i gang (3 minutter): Start med en kort check-in for retrospektiver, slik at alle i rommet kommer på plass.
- Stille innsamling (5 minutter): Alle skriver først svarene sine for seg selv.
- Klynging og forståelse (12 minutter): Samle lignende bidrag, og diskuter deretter sammen de viktigste mønstrene.
- Bestemme (7 minutter): Velg et tema og formuler derfra et konkret tiltak for retrospektiven.
- Avslutning (3 minutter): Hver person sier i én setning hva de tar med seg fra retroen.
Tre modereringstips som gjør forskjellen i “I Like, I Wish, I Wonder”
Hold bidragene skjult i første omgang. Slik oppstår det flere egne tanker og mindre gjentakelse av den første meningen som blir sagt høyt.
Ikke bli stående ved kartleggingen. En livlig diskusjon er verdifull – men bare hvis dere til slutt bestemmer hva dere skal gjøre annerledes i neste sprint. Gode tiltak er små, tydelige og har en ansvarlig person.
Ikke moderer bort det positive. “I like” er mer enn en vennlig start. Her oppdager dere praksiser dere bevisst bør beholde eller styrke.
Når egner formatet “I Like, I Wish, I Wonder” seg?
I Like, I Wish, I Wonder-retrospektiven passer spesielt godt etter en begivenhetsrik sprint, i nye team og når samtalene i det siste har vært veldig problemorienterte. Den er lav terskel nok for dem som er nye på retro, men gir også erfarne team gode innganger til samtalen.
Hvis dere i retrospektiver stadig ender opp i de samme diskusjonene, varier i tillegg check-in-en eller formatet. Det hjelper mot retrotretthet – uten å miste fokuset på reell forbedring.
Konklusjon: “I Like, I Wish, I Wonder” er enkle spørsmål som, med god fasilitering, fører til konkrete forbedringer
I Like, I Wish, I Wonder-retrospektiven gjør det lett for teamet å uttrykke verdsettelse, ønsker om endring og usikkerheter. Gi den stille innsamlingen nok rom – og invester resten av tiden i et tiltak dere faktisk gjennomfører. For mer variasjon finner du her Retrospektiv-metoder for nybegynnere og proffer.
