I Like, I Wish, I Wonder Retrospective: Handleiding & Template
De I Like, I Wish, I Wonder Retrospective brengt drie dingen op tafel die in de dagelijkse Sprint-praktijk anders makkelijk verloren gaan: Wat ging er goed? Wat moet er veranderen? En wat is er nog onduidelijk? Vooral wanneer een team niet alleen over problemen wil praten, zorgt dit format voor een evenwichtige, eerlijke retro.
Zo werkt de “I Like, I Wish, I Wonder” Retrospective
De methode is bewust eenvoudig: Elke persoon vult met het oog op de laatste sprint drie beginzinnen aan. Pas daarna bespreken jullie de bijdragen gezamenlijk. Je kunt de beginzinnen precies zo laten staan of ze als vragen formuleren.
Open de template direct in Echometer en pas deze aan voor jouw team:
I Like, I Wish, I Wonder Retro: Zo verloopt de retro
Random Icebreaker (2-5 minuten)
Echometer biedt jullie een generator voor willekeurige check-in vragen.
Review van de openstaande acties (2-5 minuten)
Voordat je met nieuwe onderwerpen begint, zou je ter controle van de effectiviteit moeten bespreken wat er van de acties uit eerdere retrospectieven is geworden. Echometer geeft automatisch een overzicht van alle openstaande actiepunten uit eerdere retro's.
Retro-onderwerpen bespreken
Gebruik de volgende open vragen om jullie belangrijkste bevindingen te verzamelen. Eerst bedenkt iedereen dit voor zichzelf. Echometer staat toe om elke kolom van het retro-bord afzonderlijk te onthullen, om de feedback vervolgens te presenteren en te groeperen.
- Ik hou van: Wat bevalt of beviel je?
- Ik wens: Wat wens je?
- Ik vraag me af: Waar ben je in de war, wat vraag je je af?
Catch-all vraag (Aanbevolen)
Zodat ook andere onderwerpen een plek hebben:
- Waar wil je het verder nog over hebben in de retro?
Prioritering / Stemming (5 minuten)
Op het Retro-Board in Echometer kun je de feedback heel eenvoudig prioriteren met de stemming. De stemming is natuurlijk anoniem.
Maatregelen definiëren (10-20 minuten)
Via het plusteken bij een feedback kun je een gekoppelde maatregel aanmaken. Nog niet zeker welke maatregel de juiste zou zijn? Open dan via het plusteken in plaats daarvan een whiteboard over het onderwerp om kernoorzaken en mogelijke maatregelen te brainstormen.
Checkout / Afsluiting (5 minuten)
Echometer stelt je in staat om anonieme feedback van het team te verzamelen over hoe nuttig de retro was. Dit resulteert in de ROTI-score ("Return On Time Invested"), die je in de loop van de tijd kunt volgen.
I Like, I Wish, I Wonder Retro
Het is alleen belangrijk dat „I wonder“ geen alibi-kolom wordt: Achter open vragen schuilen vaak aannames, afstemmingsproblemen of thema’s die het team tot nu toe heeft omzeild.
Verloop van “I Like, I Wish, I Wonder” als Retrospective: in 30 minuten van indrukken naar een actiepunt
- Aankomen (3 minuten): Start met een korte Check-in voor retrospectives, zodat iedereen in de ruimte arriveert.
- Stil verzamelen (5 minuten): Iedereen schrijft zijn antwoorden eerst voor zichzelf op.
- Clusteren en begrijpen (12 minuten): Vergelijkbare bijdragen bundelen, daarna gezamenlijk de belangrijkste patronen bespreken.
- Beslissen (7 minuten): Kies een thema en formuleer daaruit een concreet Actiepunt voor de retrospective.
- Uitchecken (3 minuten): Elke persoon zegt in één zin wat hij of zij uit de retro meeneemt.
Drie moderatietips die het verschil maken bij “I Like, I Wish, I Wonder”
Houd bijdragen eerst verborgen. Zo ontstaan er meer eigen gedachten en minder echo van de eerste hardop uitgesproken mening.
Blijf niet steken bij de inventarisatie. Een levendige discussie is waardevol – maar alleen als jullie aan het eind beslissen wat jullie in de volgende sprint anders gaan doen. Goede actiepunten zijn klein, duidelijk en hebben een verantwoordelijke persoon.
Het positieve niet wegmodereren. „I like“ is meer dan een vriendelijke start. Hier ontdek je praktijken die jullie bewust moeten behouden of versterken.
Wanneer is het format “I Like, I Wish, I Wonder” geschikt?
De I Like, I Wish, I Wonder Retrospective past bijzonder goed na een bewogen sprint, bij nieuwe teams en wanneer gesprekken de laatste tijd erg probleemgericht waren. Het is laagdrempelig genoeg voor retro-beginners, maar biedt ook ervaren teams goede gespreksonderwerpen.
Als jullie bij retrospectives steeds weer bij dezelfde discussies uitkomen, varieer dan ook je check-in of het format. Dat helpt tegen Retro-moeheid – zonder de focus op echte verbetering te verliezen.
Conclusie: “I Like, I Wish, I Wonder” zijn eenvoudige vragen die met goede moderatie leiden tot concrete verbeteringen
De I Like, I Wish, I Wonder Retrospective maakt het voor het team makkelijk om waardering, veranderwensen en onzekerheden uit te spreken. Geef het stille verzamelen genoeg ruimte – en investeer de rest van de tijd in een actiepunt dat jullie ook echt uitvoeren. Voor meer afwisseling vind je hier Retrospective-methoden voor beginners en professionals.
