Retrospectiva I Like, I Wish, I Wonder: guia e modelo
A retrospectiva I Like, I Wish, I Wonder traz três coisas à mesa que, no dia a dia do sprint, facilmente ficam de lado: O que correu bem? O que deveria mudar? E o que ainda não está claro? במיוחד quando uma equipe não quer falar apenas sobre problemas, esse formato garante uma retro equilibrada e honesta.
Como funciona a retrospectiva “I Like, I Wish, I Wonder”
O método é intencionalmente simples: cada pessoa completa três inícios de frase com base no último sprint. Só depois vocês discutem as contribuições em conjunto. Você pode deixar os inícios de frase exatamente assim ou formulá-los como perguntas.
Abra o modelo diretamente no Echometer e adapte-o à sua equipe:
Retro I Like, I Wish, I Wonder: Como funciona a retrospetiva
Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)
O Echometer fornece um gerador de perguntas aleatórias de check-in.
Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)
Antes de começar com novos tópicos, deve falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas anteriores para verificar a sua eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas anteriores.
Discutir tópicos retro
Utilize as seguintes perguntas abertas para recolher as suas principais conclusões. Primeiro, todos individualmente em segredo. O Echometer permite que cada coluna do quadro retro seja revelada individualmente para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.
- Eu gosto: O que você gosta ou gostou?
- Eu gostaria: O que você gostaria?
- Eu me pergunto: Em que você está confuso, o que você se pergunta?
Pergunta genérica (Recomendado)
Para que outros tópicos também tenham um lugar:
- Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?
Priorização / Votação (5 minutos)
No quadro retro no Echometer, pode priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, obviamente, anónima.
Definir medidas (10-20 minutos)
Pode criar uma medida ligada através do símbolo de mais num feedback. Ainda não tem a certeza de qual a medida certa? Em seguida, abra um quadro branco sobre o tópico através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.
Checkout / Encerramento (5 minutos)
O Echometer permite-lhe recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Isto resulta na pontuação ROTI ("Retrun On Time Invested"), que pode acompanhar ao longo do tempo.
Retro I Like, I Wish, I Wonder
O importante é apenas que o “I wonder” não vire uma coluna de fachada: por trás de perguntas em aberto, muitas vezes há pressupostos, problemas de alinhamento ou temas que a equipe até agora contornou.
Fluxo “I Like, I Wish, I Wonder” como retrospectiva: em 30 minutos, de impressões a uma ação
- Chegada (3 minutos): Comece com um breve check-in para retrospectivaspara que todos cheguem ao ambiente.
- Coleta silenciosa (5 minutos): Primeiro, todos escrevem suas respostas individualmente.
- Agrupar e entender (12 minutos): Reunir contribuições semelhantes e, depois, discutir em conjunto os padrões mais importantes.
- Decidir (7 minutos): Escolham um tema e formulem a partir dele uma ação concreta para a retrospectiva.
- Encerramento (3 minutos): Cada pessoa diz, em uma frase, o que leva da retro consigo.
Três dicas de moderação que fazem a diferença no “I Like, I Wish, I Wonder”
Mantenha as contribuições ocultas no início. Assim surgem mais pensamentos próprios e menos eco à primeira opinião dita em voz alta.
Não fique só no levantamento do estado atual. Uma discussão animada é valiosa — mas só se, no final, vocês decidirem o que farão diferente no próximo sprint. Boas ações são pequenas, claras e têm uma pessoa responsável.
Não apagar o lado positivo com a moderação. “I like” é mais do que uma entrada amigável. Aqui vocês descobrem práticas que devem manter ou reforçar conscientemente.
Quando o formato “I Like, I Wish, I Wonder” é adequado?
A retrospectiva I Like, I Wish, I Wonder funciona especialmente bem após um sprint movimentado, com equipes novas e quando as conversas têm sido muito focadas em problemas. Ela é acessível o suficiente para iniciantes em retro, mas também oferece bons pontos de partida para equipes experientes.
Se vocês sempre acabam nas mesmas discussões nas retrospectivas, variem também o check-in ou o formato. Isso ajuda contra fadiga de retro — sem perder o foco na melhoria real.
Conclusão: “I Like, I Wish, I Wonder” são perguntas simples que, com uma boa moderação, levam a melhorias concretas
A retrospectiva I Like, I Wish, I Wonder facilita para a equipe expressar reconhecimento, desejos de mudança e incertezas. Dê espaço suficiente à coleta silenciosa — e invistam o restante do tempo em uma ação que vocês realmente executem. Para mais variedade, você encontra aqui Métodos de retrospectiva para iniciantes e profissionais.
