I Like, I Wish, I Wonder-återblick: guide och mall
I Like, I Wish, I Wonder-återblicken lyfter fram tre saker på bordet som annars lätt försvinner i sprintvardagen: Vad gick bra? Vad borde förändras? Och vad är fortfarande oklart? Just när ett team inte bara vill prata om problem, skapar formatet en balanserad, ärlig retro.
Så fungerar “I Like, I Wish, I Wonder”-återblicken
Metoden är medvetet enkel: Varje person kompletterar tre meningsstarter med tanke på den senaste sprinten. Först därefter diskuterar ni bidragen tillsammans. Du kan låta meningsstarterna stå precis som de är eller formulera dem som frågor.
Öppna mallen direkt i Echometer och anpassa den till ert team:
I Like, I Wish, I Wonder-retro: Så här går retrospektiven till
Slumpmässig Icebreaker (2-5 minuter)
Echometer tillhandahåller en generator för slumpmässiga incheckningsfrågor.
Granskning av öppna åtgärder (2-5 minuter)
Innan man börjar med nya ämnen bör man prata om vad som har hänt med åtgärderna från tidigare retrospektiv för att kontrollera effektiviteten. Echometer listar automatiskt alla öppna åtgärdspunkter från tidigare retrospektiv.
Diskutera retro-ämnen
Använd följande öppna frågor för att samla in era viktigaste insikter. Först i hemlighet för var och en. Echometer tillåter att varje kolumn i retro-tavlan avslöjas individuellt för att sedan presentera och gruppera feedbacken.
- Jag gillar: Vad tycker eller tyckte du om?
- Jag önskar mig: Vad önskar du dig?
- Jag undrar: Vad är du osäker på, vad undrar du?
Catch-all fråga (Rekommenderas)
Så att även andra ämnen har en plats:
- Vad mer vill du prata om i retrospektiven?
Prioritering / Omröstning (5 minuter)
På retro-tavlan i Echometer kan ni enkelt prioritera feedbacken med hjälp av omröstning. Omröstningen är naturligtvis anonym.
Definiera åtgärder (10-20 minuter)
Via plussymbolen på en feedback kan du skapa en länkad åtgärd. Är du inte säker på vilken åtgärd som är rätt? Öppna då istället en whiteboard om ämnet via plussymbolen för att brainstorma kring grundorsaker och möjliga åtgärder.
Checkout / Avslutning (5 minuter)
Echometer låter dig samla in anonym feedback från teamet om hur hjälpsam retrospektiven var. Detta resulterar i ROTI-poängen ("Return On Time Invested"), som du kan spåra över tid.
I Like, I Wish, I Wonder-retro
Det viktiga är bara att “I wonder” inte blir en alibikolumn: Bakom öppna frågor döljer sig ofta antaganden, samordningsproblem eller ämnen som teamet hittills har undvikit.
Upplägg för “I Like, I Wish, I Wonder” som återblick: på 30 minuter från intryck till en åtgärd
- Komma fram (3 minuter): Börja med en kort check-in för retrospektiv, så att alla kommer in i rummet.
- Tyst insamling (5 minuter): Alla skriver först ner sina svar för sig själva.
- Gruppera och förstå (12 minuter): Samla liknande bidrag, och diskutera sedan tillsammans de viktigaste mönstren.
- Besluta (7 minuter): Välj ett ämne och formulera utifrån det en konkret åtgärd för återblicken.
- Avsluta (3 minuter): Varje person säger i en mening vad hen tar med sig från retrot.
Tre modereringstips som gör skillnad i “I Like, I Wish, I Wonder”
Håll först bidragen dolda. Då uppstår fler egna tankar och mindre eko av den första åsikten som sägs högt.
Stanna inte vid nulägesbeskrivningen. En livlig diskussion är värdefull – men bara om ni till sist bestämmer vad ni ska göra annorlunda i nästa sprint. Bra åtgärder är små, tydliga och har en ansvarig person.
Måla inte bort det positiva. “I like” är mer än en vänlig inledning. Här upptäcker ni arbetssätt som ni medvetet bör behålla eller förstärka.
När lämpar sig formatet “I Like, I Wish, I Wonder”?
I Like, I Wish, I Wonder-återblicken passar särskilt bra efter en händelserik sprint, i nya team och när samtalen på sistone har varit väldigt problemorienterade. Den är tillräckligt lättillgänglig för retro-nybörjare, men ger också erfarna team bra ingångar till samtal.
Om ni i retrospektiv gång på gång hamnar i samma diskussioner, variera dessutom er check-in eller formatet. Det hjälper mot retrotrötthet – utan att förlora fokus på verklig förbättring.
Slutsats: “I Like, I Wish, I Wonder” är enkla frågor som med bra moderering leder till konkreta förbättringar
I Like, I Wish, I Wonder-återblicken gör det lätt för teamet att uttrycka uppskattning, önskemål om förändring och osäkerheter. Ge den tysta insamlingen tillräckligt med utrymme – och investera resten av tiden i en åtgärd som ni faktiskt genomför. För mer variation hittar du här Retrospektivmetoder för nybörjare och proffs.
