Rétrospective I Like, I Wish, I Wonder : guide et modèle
La rétrospective I Like, I Wish, I Wonder met sur la table trois éléments qui passent sinon facilement au second plan dans le quotidien d’un sprint : Qu’est-ce qui s’est bien passé ? Qu’est-ce qui devrait changer ? Et qu’est-ce qui reste encore flou ? Surtout lorsqu’une équipe ne souhaite pas seulement parler des problèmes, ce format garantit une rétro équilibrée et honnête.
Voici comment fonctionne la rétrospective “I Like, I Wish, I Wonder”
La méthode est volontairement simple : chaque personne complète trois débuts de phrase en pensant au dernier sprint. Ce n’est qu’ensuite que vous discutez ensemble des contributions. Vous pouvez laisser les débuts de phrase exactement tels quels ou les formuler sous forme de questions.
Ouvrez le modèle directement dans Echometer et adaptez-le à votre équipe :
Rétro I Like, I Wish, I Wonder : Comment se déroule la rétro ?
Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.
Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)
Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.
Discuter des sujets de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.
- J’aime : Qu’est-ce qui te plaît ou t’a plu ?
- Je souhaite : Qu’est-ce que tu souhaites ?
- Je me demande : Où es-tu perdu, qu’est-ce que tu te demandes ?
Question attrape-tout (recommandée)
Pour que d'autres sujets aient également leur place :
- De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
Checkout / Closing (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Rétro I Like, I Wish, I Wonder
L’important, c’est seulement que « I wonder » ne devienne pas une colonne alibi : derrière les questions ouvertes se cachent souvent des suppositions, des problèmes de coordination ou des sujets que l’équipe a jusqu’ici esquivés.
Déroulé de “I Like, I Wish, I Wonder” comme rétrospective : en 30 minutes, des impressions à une mesure
- Accueillir (3 minutes) : Commencez par un bref check-in pour les rétrospectives, afin que tout le monde arrive dans la salle.
- Recueil silencieux (5 minutes) : Tout le monde note d’abord ses réponses pour soi-même.
- Regrouper et comprendre (12 minutes) : Regroupez les contributions similaires, puis discutez ensemble des principaux schémas.
- Décider (7 minutes) : Choisissez un sujet et formulez-en une mesure concrète pour la rétrospective.
- Débrief (3 minutes) : Chaque personne dit en une phrase ce qu’elle retient de la rétro.
Trois conseils d’animation qui font la différence avec “I Like, I Wish, I Wonder”
Gardez d’abord les contributions cachées. Cela permet de faire émerger davantage de réflexions personnelles et moins d’écho à la première opinion exprimée à voix haute.
Ne vous arrêtez pas au simple constat. Une discussion animée est précieuse — mais seulement si vous décidez à la fin ce que vous ferez différemment au prochain sprint. De bonnes mesures sont petites, claires et ont une personne responsable.
Ne pas édulcorer le positif. « I like » est plus qu’une entrée en matière sympathique. Ici, vous découvrez des pratiques que vous devriez consciemment conserver ou renforcer.
Quand le format “I Like, I Wish, I Wonder” est-il adapté ?
La rétrospective I Like, I Wish, I Wonder convient particulièrement bien après un sprint riche en événements, avec de nouvelles équipes, et lorsque les discussions ont récemment été très axées sur les problèmes. Elle est suffisamment accessible pour les débutants en rétro, tout en offrant aussi aux équipes expérimentées de bons points d’entrée pour la discussion.
Si, lors de vos rétrospectives, vous retombez sans cesse sur les mêmes discussions, variez en plus votre check-in ou le format. Cela aide contre la fatigue des rétrospectives — sans perdre de vue l’amélioration concrète.
Conclusion : “I Like, I Wish, I Wonder” sont des questions simples qui, avec une bonne animation, mènent à des améliorations concrètes
La rétrospective I Like, I Wish, I Wonder permet à l’équipe d’exprimer facilement son appréciation, ses souhaits de changement et ses incertitudes. Laissez suffisamment de place au recueil silencieux — puis investissez le reste du temps dans une mesure que vous mettrez vraiment en œuvre. Pour plus de variété, vous trouverez ici Méthodes de rétrospective pour débutants et pros.
