I Like, I Wish, I Wonder Retrospektive: vejledning & skabelon
I Like, I Wish, I Wonder-retrospektiven bringer tre ting på bordet, som ellers let forsvinder i sprint-hverdagen: Hvad gik godt? Hvad burde ændre sig? Og hvad er stadig uklart? Især når et team ikke kun ønsker at tale om problemer, sørger formatet for en afbalanceret, ærlig retro.
Sådan fungerer retroperspektivet “I Like, I Wish, I Wonder”
Metoden er bevidst simpel: Hver person udfylder med udgangspunkt i den seneste sprint tre sætningsstartere. Først derefter drøfter I bidragene sammen. Du kan lade sætningsstarterne stå præcis sådan, eller formulere dem som spørgsmål.
Åbn skabelonen direkte i Echometer og tilpas den til jeres team:
I Like, I Wish, I Wonder Retro: Sådan forløber retroen
Random Icebreaker (2-5 minutter)
Echometer stiller en generator til rådighed med tilfældige check-in-spørgsmål.
Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)
Før man går i gang med nye emner, bør man tale om effektivitetskontrol for at se, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver. Echometer viser automatisk alle åbne Action Items fra tidligere retros.
Diskuter retro-emner
Brug de følgende åbne spørgsmål til at samle jeres vigtigste indsigter. Først skjult for hver især. Echometer gør det muligt at afsløre hver kolonne på retro-boardet enkeltvis for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.
- Jeg kan lide: Hvad kan eller kunne du godt lide?
- Jeg ønsker mig: Hvad ønsker du dig?
- Jeg undrer mig: Hvor er du forvirret, hvad undrer du dig over?
Catch-all spørgsmål (Anbefalet)
For at andre emner også får en plads:
- Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?
Prioritering / Afstemning (5 minutter)
På retro-boardet i Echometer kan I nemt prioritere feedbacken med afstemningsfunktionen. Afstemningen er naturligvis anonym.
Definer tiltag (10-20 minutter)
Via plus-symbolet ved en feedback kan man oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der er det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plus-symbolet for at brainstorme kerneårsager og mulige tiltag.
Checkout / Afslutning (5 minutter)
Echometer gør det muligt at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor hjælpsom retroen var. Dette resulterer i en ROTI-score ("Return On Time Invested"), som I kan tracke over tid.
I Like, I Wish, I Wonder Retro
Det eneste vigtige er, at “I wonder” ikke bliver til en skuffeplads uden reel betydning: Bag åbne spørgsmål gemmer der sig ofte antagelser, koordinationsproblemer eller emner, som teamet indtil nu har undveget.
Forløb for “I Like, I Wish, I Wonder” som retrospektiv: på 30 minutter fra indtryk til en tiltag
- Ankomst (3 minutter): Start med en kort check-in til retrospektiver, så alle i rummet lander.
- Saml stille ind (5 minutter): Alle skriver først deres svar ned for sig selv.
- Gruppér og forstå (12 minutter): Samle lignende bidrag, og tal derefter sammen om de vigtigste mønstre.
- Beslut (7 minutter): Vælg et tema og formuler derudfra en konkret tiltag til retrospektiven.
- Tjek ud (3 minutter): Hver person siger med en sætning, hvad de tager med sig fra retroen.
Tre moderationstips, der gør en forskel ved “I Like, I Wish, I Wonder”
Hold først bidragene skjult. Sådan opstår der flere egne tanker og mindre ekko af den første mening, der bliver sagt højt.
Bliv ikke stående ved statusopgørelsen. En livlig diskussion er værdifuld – men kun hvis I til sidst beslutter, hvad I vil gøre anderledes i den næste sprint. Gode tiltag er små, klare og har en ansvarlig person.
Lad ikke det positive forsvinde i moderationen. “I like” er mere end en venlig indledning. Her opdager I praksisser, som I bevidst bør bevare eller forstærke.
Hvornår egner formatet “I Like, I Wish, I Wonder” sig?
I Like, I Wish, I Wonder-retrospektiven passer særligt godt efter en begivenhedsrig sprint, ved nye teams og når samtalerne på det seneste har været meget problemorienterede. Den er lavtærskel nok for retro-nybegyndere, men giver også erfarne teams gode samtalestartere.
Hvis I i retrospektiver igen og igen ender i de samme diskussioner, så varier også jeres check-in eller format. Det hjælper mod retrotræthed – uden at miste fokus på reel forbedring.
Konklusion: “I Like, I Wish, I Wonder” er enkle spørgsmål, som med god moderation fører til konkrete forbedringer
I Like, I Wish, I Wonder-retrospektiven gør det let for teamet at udtrykke anerkendelse, ønsker om forandring og usikkerheder. Giv den stille indsamling nok plads – og investér resten af tiden i et tiltag, som I virkelig gennemfører. For mere variation finder du her Retrospektiv-metoder for begyndere og professionelle.
