Retrospektywa I Like, I Wish, I Wonder: Instrukcja i szablon
Retrospektywa I Like, I Wish, I Wonder porusza trzy kwestie, które w codzienności sprintu łatwo umykają: Co poszło dobrze? Co powinno się zmienić? I co jest jeszcze niejasne? Szczególnie gdy zespół nie chce rozmawiać tylko o problemach, ten format zapewnia zrównoważone i szczere retro.
Tak działa retrospektywa “I Like, I Wish, I Wonder”
Metoda jest celowo prosta: każda osoba uzupełnia trzy początki zdań, patrząc na ostatni sprint. Dopiero potem wspólnie omawiacie wpisy. Możesz zostawić te początki zdań w takiej formie lub sformułować je jako pytania.
Otwórz szablon bezpośrednio w Echometer i dopasuj go do swojego zespołu:
Retro I Like, I Wish, I Wonder: Jak przebiega retro
Losowy Icebreaker (2-5 minut)
Echometer udostępnia generator losowych pytań na rozgrzewkę.
Przegląd otwartych działań (2-5 minut)
Zanim zaczniesz nowe tematy, powinieneś porozmawiać o skuteczności działań z przeszłych retrospektyw. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z przeszłych retrospektyw.
Omówienie tematów retro
Skorzystaj z poniższych otwartych pytań, aby zebrać najważniejsze wnioski. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer pozwala na odsłanianie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.
- Lubię (I Like): Co Ci się podoba lub podobało?
- Życzę sobie (I Wish): Czego sobie życzysz?
- Zastanawiam się (I Wonder): Co Cię dezorientuje, nad czym się zastanawiasz?
Pytanie ogólne (zalecane)
Aby inne tematy również miały swoje miejsce:
- O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?
Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)
Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.
Definiowanie działań (10-20 minut)
Za pomocą symbolu plusa na opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard na ten temat za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.
Sprawdzenie / Zamknięcie (5 minut)
Echometer umożliwia zbieranie anonimowych opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retro. Powstaje z tego wynik ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.
Retro I Like, I Wish, I Wonder
Ważne jest tylko, aby „I wonder” nie stało się kolumną alibi: za otwartymi pytaniami często kryją się założenia, problemy z koordynacją lub tematy, które zespół do tej pory omijał.
Przebieg “I Like, I Wish, I Wonder” jako retrospektywy: od wrażeń do działania w 30 minut
- Przybycie (3 minuty): Zacznij od krótkiego Check-inu dla retrospektyw, aby wszyscy poczuli się obecni w pomieszczeniu.
- Ciche zbieranie (5 minut): Wszyscy najpierw zapisują swoje odpowiedzi dla siebie.
- Grupowanie i rozumienie (12 minut): Łączenie podobnych wpisów w klastry, a następnie wspólne omawianie najważniejszych wzorców.
- Decydowanie (7 minut): Wybierzcie jeden temat i sformułujcie na jego podstawie konkretne działanie dla retrospektywy.
- Checkout (3 minuty): Każda osoba mówi w jednym zdaniu, co wynosi z tego retro.
Trzy wskazówki moderacyjne, które robią różnicę w “I Like, I Wish, I Wonder”
Najpierw trzymaj wpisy w ukryciu. Dzięki temu powstaje więcej własnych myśli, a mniej echa pierwszej głośno wypowiedzianej opinii.
Nie zatrzymuj się na inwentaryzacji. Ożywiona dyskusja jest cenna – ale tylko wtedy, gdy na koniec zdecydujecie, co zrobicie inaczej w następnym sprincie. Dobre działania są małe, jasne i mają przypisaną osobę odpowiedzialną.
Nie pomijaj tego, co pozytywne. „I like” to coś więcej niż miły wstęp. Tutaj odkrywacie praktyki, które powinniście świadomie zachować lub wzmocnić.
Kiedy warto wybrać format “I Like, I Wish, I Wonder”?
Retrospektywa I Like, I Wish, I Wonder sprawdza się szczególnie dobrze po pełnym wrażeń sprincie, w nowych zespołach oraz wtedy, gdy ostatnie rozmowy były bardzo zorientowane na problemy. Jest wystarczająco przystępna dla nowicjuszy w retro, ale dostarcza też dobrych punktów wyjścia do rozmowy doświadczonym zespołom.
Jeśli podczas retrospektyw wciąż lądujecie w tych samych dyskusjach, spróbujcie dodatkowo urozmaicić swój check-in lub format. To pomaga zwalczyć znużenie retrospektywami – bez utraty koncentracji na realnej poprawie.
Podsumowanie: “I Like, I Wish, I Wonder” to proste pytania, które przy dobrej moderacji prowadzą do konkretnych ulepszeń
Retrospektywa I Like, I Wish, I Wonder ułatwia zespołowi wyrażanie uznania, chęci zmian i niepewności. Daj wystarczająco dużo przestrzeni na ciche zbieranie myśli – i zainwestuj resztę czasu w działanie, które naprawdę wdrożycie. Więcej inspiracji znajdziesz tutaj Metody retrospektywy dla początkujących i profesjonalistów.
