Retrospectiva I Like, I Wish, I Wonder: guía y plantilla
La retrospectiva I Like, I Wish, I Wonder pone sobre la mesa tres cosas que en el día a día del sprint suelen pasar fácilmente a segundo plano: ¿Qué salió bien? ¿Qué debería cambiar? ¿Y qué sigue sin estar claro? Precisamente cuando un equipo no solo quiere hablar de problemas, este formato garantiza una retro equilibrada y sincera.
Así funciona la retrospectiva “I Like, I Wish, I Wonder”
El método es deliberadamente sencillo: cada persona completa tres inicios de frase pensando en el último sprint. Solo después comentáis los aportes en conjunto. Puedes dejar los inicios de frase exactamente así o formularlos como preguntas.
Abre la plantilla directamente en Echometer y adáptala a vuestro equipo:
Retro I Like, I Wish, I Wonder: Así es como funciona la retroalimentación
Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)
Echometer os proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.
Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)
Antes de empezar con nuevos temas, debéis hablar una vez sobre el control de eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los elementos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.
Discutir temas de retroalimentación
Utilizad las siguientes preguntas abiertas para recopilar vuestras conclusiones más importantes. Primero, cada uno por su cuenta de forma encubierta. Echometer permite revelar cada columna del tablero de retroalimentación individualmente para luego presentar y agrupar los comentarios.
- Me gusta: ¿Qué te gusta o te gustaba?
- Me gustaría: ¿Qué te gustaría?
- Me pregunto: ¿Qué te confunde, qué te preguntas?
Pregunta comodín (recomendada)
Para que también haya un lugar para otros temas:
- ¿De qué más te gustaría hablar en la retroalimentación?
Priorización / Votación (5 minutos)
En el tablero de retroalimentación de Echometer podéis priorizar fácilmente los comentarios con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.
Definir medidas (10-20 minutos)
Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces, abrid una pizarra blanca sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.
Checkout / Cierre (5 minutos)
Echometer os permite recopilar comentarios anónimos del equipo sobre lo útil que fue la retroalimentación. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que podéis seguir a lo largo del tiempo.
Retro I Like, I Wish, I Wonder
Lo único importante es que «I wonder» no se convierta en una columna de coartada: detrás de las preguntas abiertas a menudo se esconden suposiciones, problemas de coordinación o temas que el equipo hasta ahora ha esquivado.
Desarrollo de “I Like, I Wish, I Wonder” como retrospectiva: en 30 minutos de impresiones a una medida
- Llegada (3 minutos): Empieza con un breve check-in para retrospectivas, para que todos lleguen al espacio.
- Recogida en silencio (5 minutos): Primero, cada persona escribe sus respuestas por su cuenta.
- Agrupar y entender (12 minutos): Agrupad los aportes similares y luego comentad juntos los patrones más importantes.
- Decidir (7 minutos): Elegid un tema y formulad a partir de él una medida concreta para la retrospectiva.
- Salida (3 minutos): Cada persona dice en una frase qué se lleva de la retro.
Tres consejos de moderación que marcan la diferencia en “I Like, I Wish, I Wonder”
Mantener los aportes primero ocultos. Así surgen más ideas propias y menos eco de la primera opinión expresada en voz alta.
No quedarse en la recopilación de datos. Una discusión animada es valiosa, pero solo si al final decidís qué haréis distinto en el próximo sprint. Las buenas medidas son pequeñas, claras y tienen una persona responsable.
No moderar en exceso lo positivo. “I like” es más que una entrada amable. Aquí descubrís prácticas que deberíais mantener o reforzar conscientemente.
¿Cuándo se adapta el formato “I Like, I Wish, I Wonder”?
La retrospectiva I Like, I Wish, I Wonder encaja especialmente bien después de un sprint lleno de acontecimientos, en equipos nuevos y cuando las conversaciones han sido últimamente muy orientadas a los problemas. Es lo bastante accesible para quienes se inician en las retros, pero también ofrece a los equipos experimentados buenos puntos de entrada para la conversación.
Si en las retrospectivas volvéis una y otra vez a las mismas discusiones, variad además vuestro check-in o el formato. Eso ayuda contra fatiga de las retros – sin perder el foco en la mejora real.
Conclusión: “I Like, I Wish, I Wonder” son preguntas sencillas que, con una buena moderación, conducen a mejoras concretas
La retrospectiva I Like, I Wish, I Wonder hace que al equipo le resulte fácil expresar reconocimiento, deseos de cambio e incertidumbres. Dale suficiente espacio a la recogida en silencio — e invertid el resto del tiempo en una medida que realmente llevéis a cabo. Para más variedad, encontrarás aquí Métodos de retrospectiva para principiantes y profesionales.
