Agile Mindset vs. Growth Mindset - hva er forskjellen?
Du har akkurat s kt p Google etter “Agile-tankegang vs. veksttankegang” og vil vite hva forskjellene og fordelene med Agile Mindset og Growth Mindset er? - Supert, da har du kommet til rett sted.
I utgangspunktet kan man si at Agile-tankegangen og Growth Mindset er svært forskjellige, men på ingen måte gjensidig utelukkende. Da jeg selv først kom i kontakt med temaet Agile, hadde jeg allerede praktisert Growth Mindset i flere år. I begynnelsen var det ikke helt klart for meg hva Agile egentlig betydde. Men da jeg leste spørsmålet “Er Agile et tankesett?” oftere, innså jeg at Agile faktisk også bare er en måte å tenke på (et tankesett), som jeg selv brukte lenge før jeg kjente til begrepet “Agile” eller “Agile-tankesett”.
Agile-tankegang vs. veksttankegang
Hva er egentlig Agile Mindset og Growth Mindset?
Veksttankegang:
La oss begynne med det jeg ogs l rte f st. Nemlig growth mindset. Growth Mindset er etter min mening troen p at konstant l ring og vekst (KLUW) er grunnlaget for all suksess. - Virkelig all suksess.
Enten vi snakker om jobb og karriere eller den personlige verdenen, som omfatter temaer som helse, parforhold og så videre. For hvis du ser nærmere på ordet “SUKSESS”, vil du raskt se at dette ordet faktisk bare er en konsekvens av å lære og vokse (vekst) for å bli den personen du ønsker å være.
Veksttankegangen forutsetter troen på at man er i stand til å vokse i enhver situasjon, hvis man bare gir det den nødvendige tiden og erfaringen.
Agile-tankegang:
Hvis du ser isolert på Growth Mindset, er det alltid bare én vei, og det er oppover. Agile-tankegangen åpner derimot opp for en annen dimensjon av dette tankemønsteret. For virkeligheten er som regel litt vanskeligere enn ren teori. Og selv om jeg liker å se at alt alltid går oppover, kommer virkeligheten også raskt inn i bildet og bringer deg tilbake til “bunnen av fakta”.
Det jeg mener med dette, er at vi lever i en verden i stadig endring. Kundene våre og andre interessenter endrer mening, konkurrentene står ikke stille, og markedet byr stadig på nye utfordringer.
Og det er nettopp her fordelene med Agile Mindset kommer inn. Agile, eller smidig jobbing, handler om alltid finne et svar p sp rm lene og utfordringene man m ter i hverdagen i det virkelige (arbeids-)livet. Og etter mitt syn er det likegyldig hvordan man ser p det, men Growth Mindset og Agile Mindset er to tankesett som bare fungerer godt sammen. Derfor b de det egentlige sp rm let ikke v re Agile Mindset vs. Growth Mindset“, men heller Agile Mindset and Growth Mindset“.
Og for å fremme sameksistensen av disse to måtene å tenke på har jeg tatt med meg et retrospektiv vi har utviklet som skal gjøre det mulig å ta inn vekstperspektivet litt mer i det smidige miljøet:
Health Check Retro: Tankesett for vekst 🧠
Jeg tror det er klart n hva Agile Mindset“ og Growth Mindset“ er. At disse to tankesettene delvis er en del av teamets helse, kan ogs enkelt utledes av dette. - Men hvordan kan man regelmessig sjekke om det Tankesett for vekst fortsatt er til stede i teamet? - Health Check Retro: Growth Mindset“
Health Check Retro: Tankesett for vekst 🧠: Slik foregår retroen
Tilfeldig Icebreaker (2–5 minutter)
Echometer gir deg en generator for tilfeldige innsjekkingsspørsmål.
Gjennomgang av åpne tiltak (2–5 minutter)
Før man begynner med nye temaer, bør man snakke om hva som har skjedd med tiltakene fra tidligere retrospektiver for å kontrollere effektiviteten. Echometer lister automatisk opp alle åpne action items fra tidligere retroer.
Health Check
Alle teammedlemmer kan svare anonymt på helsesjekkene på en skala. Gå deretter gjennom resultatene av helsesjekkene sammen og noter eventuelt ytterligere kommentarer. Hvis du bruker de samme helsesjekkene i flere retrospektiver, kan du også spore trender over tid i Echometer.
- Formål: Resultatene av arbeidet mitt har stor betydning for kundene våre.
- Personlig utvikling: Jeg føler at jeg utvikler meg i arbeidet mitt hver dag.
- Mål: Målene mine er i tråd med målene til kollegene mine.
Diskuter retro-temaer
Bruk de følgende åpne spørsmålene for å samle de viktigste innsiktene deres. Først skjuler alle seg for seg selv. Echometer lar deg avdekke hver kolonne i retro-tavlen individuelt for deretter å presentere og gruppere tilbakemeldingene.
Catch-all-spørsmål (anbefales)
Slik at også andre temaer har en plass:
- Hva annet vil du snakke om i retroen?
Prioritering / Stemmegivning (5 minutter)
På retro-tavlen i Echometer kan dere enkelt prioritere tilbakemeldingene med stemmegivning. Stemmegivningen er selvfølgelig anonym.
Definere tiltak (10–20 minutter)
Via pluss-symbolet på en tilbakemelding kan man opprette et lenket tiltak. Er du ikke sikker på hvilket tiltak som er det riktige? Åpne da i stedet et whiteboard om temaet via pluss-symbolet for å idémyldre om grunnårsaker og mulige tiltak.
Checkout / Avslutning (5 minutter)
Echometer lar dere samle inn anonyme tilbakemeldinger fra teamet om hvor nyttig retroen var. Dette resulterer i ROTI-score («Return On Time Invested»), som dere kan spore over tid.
Health Check Retro: Tankesett for vekst 🧠
Helsesjekkspørsmål (skala)
Merk: Dette formatet spør etter enighet med Health Check-elementene på en skala.
Som man kan se av grafikken, er Health Check Retro: Growth Mindset“ en litt ukonvensjonell retrospektiv. Her blir de enkelte sp rm lene f st og fremst ikke besvart med selvformulerte svar, men med en skala (D rlig - Veldig bra). Basert p stemningen i teamet kan man deretter reflektere og utforme tiltak. Dette er en teamhelsesjekk med fokus p Growth Mindset.
Hvis du er mer interessert i Agile-tankegangen, kan du lese denne artikkelen:
“5 agile verdier inkl. retrospektivmal”
Agile-tankegang vs. veksttankegang
Konklusjon: Agile-tankegang vs. veksttankegang
Growth Mindset handler om å sette konstant læring og vekst (CLGW) i sentrum for det du gjør. Agile-tankegangen er derimot mer opptatt av å skape svar på utfordringer som oppstår i et miljø i rask endring.
