Agile Mindset vs. Growth Mindset - mikä on ero?
Olet juuri etsinyt Googlessa hakusanalla “Agile-ajattelutapa vs. kasvuajattelu” ja haluat tietää, mitä eroja ja hyötyjä on ketterällä ajattelutavalla (Agile Mindset) ja kasvun ajattelutavalla (Growth Mindset)? - Hienoa, olet tullut oikeaan paikkaan.
Periaatteessa voidaan ensinnäkin sanoa, että Agile-ajattelutapa ja kasvumielipide eroavat toisistaan hyvin paljon, mutta eivät suinkaan sulje toisiaan pois. Kun itse ensimmäisen kerran törmäsin Agile-aiheeseen, olin jo vuosia toteuttanut Growth Mindset -ajattelutapaa. Alussa minulle ei ollut oikein selvää, mitä Agile edes tarkoitti. Mutta kun sitten luin useammin kysymystä “Onko Agile Mindset?”, tajusin, että Agile on itse asiassa myös vain ajattelutapa (Mindset), jota käytin jopa kauan ennen kuin tiesin termin “Agile” tai “Agile Mindset”.
Agile-ajattelutapa vs. kasvuajattelu
Mitä Agile-ajattelutapa ja kasvun ajattelutapa tarkalleen ottaen ovat?
Kasvuajattelu:
Aloitetaan siitä, jonka minäkin opin ensin. Nimittäin kasvun ajattelutapa. Kasvun ajattelutapa on minun silmissäni uskomus, että jatkuva oppiminen ja kasvu (JOK) on perusta kaikelle menestykselle. - Todellakin kaikelle menestykselle.
Puhutaanpa sitten työ- ja uramaailmasta tai henkilökohtaisesta maailmasta, johon kuuluvat muun muassa terveys ja ihmissuhteet. Sillä jos tarkastelet sanaa “MENESTYS” lähemmin, huomaat nopeasti, että tämä sana on itse asiassa vain seurausta oppimisesta ja kasvamisesta (kasvusta), jotta sinusta tulisi sellainen henkilö, jollainen haluat olla.
Kasvuajattelu edellyttää uskoa siihen, että ihminen kykenee kasvamaan mistä tahansa tilanteesta, jos vain antaa sille riittävästi aikaa ja kokemusta.
Agile Mindset:
Jos tarkastelet kasvumielipidettä erillään, on aina vain yksi suunta, ja se on ylöspäin. Agile-ajattelutapa sen sijaan avaa tälle ajatusmallille toisen ulottuvuuden. Todellisuus on nimittäin yleensä hieman vaikeampaa kuin puhdas teoria. Ja niin paljon kuin pidänkin siitä, että kaikki menee aina ylöspäin, todellisuus tulee myös hyvin nopeasti mukaan ja tuo sinut takaisin “tosiasioiden pohjalle”.
Tarkoitan tällä sitä, että elämme jatkuvasti muuttuvassa maailmassa. Asiakkaamme ja muut sidosryhmämme muuttavat mieltään, kilpailu ei pysy paikallaan ja markkinat tuovat aina uusia haasteita, jotka on voitettava.
Ja juuri tässä ketterän ajattelutavan hyödyt tulevat esiin. Ketteryydessä tai ketterässä työskentelyssä on kyse siitä, että löydetään aina vastaus kysymyksiin ja haasteisiin, joita kohdataan todellisen (työ)elämän arjessa. Ja minun näkökulmastani on sama, miten sen näkee, mutta kasvun ajattelutapa ja ketterä ajattelutapa ovat kaksi ajattelutapaa, jotka toimivat hyvin vain yhdessä. Siksi varsinaisen kysymyksen ei pitäisi olla “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, vaan pikemminkin “Agile Mindset and Growth Mindset”.
Näiden kahden ajattelutavan rinnakkaiselon edistämiseksi olen tuonut mukanani suunnittelemamme retrospektiivin, jonka pitäisi mahdollistaa kasvunäkökulman omaksuminen hieman enemmän ketterässä ympäristössä:
Health Check Retro: Kasvuasenne 🧠
Luulen, että nyt on selvää, mitä “ketterä ajattelutapa” ja “kasvun ajattelutapa” ovat. Se, että nämä kaksi ajattelutapaa ovat osa tiimin terveyttä, on myös helppo päätellä siitä. - Mutta miten voidaan säännöllisesti tarkistaa, onko Kasvuajattelu sitä vielä asianmukaisesti tiimissä? - “Health Check Retro: Growth Mindset”
Health Check Retro: Kasvuasenne 🧠: Näin retro etenee
Satunnainen jäänmurtaja (2–5 minuuttia)
Echometer tarjoaa satunnaisten sisäänkirjautumiskysymysten luojan.
Avoimien toimenpiteiden tarkastelu (2–5 minuuttia)
Ennen kuin aloitat uusia aiheita, sinun tulisi keskustella menneiden retrospektiivien toimenpiteiden tuloksista tehokkuuden tarkistamiseksi. Echometer listaa automaattisesti kaikki avoimet toimenpiteet menneistä retrospektiiveistä.
Health Check
Kaikki tiimin jäsenet voivat vastata terveystarkastuksiin nimettömästi asteikolla. Käykää sitten yhdessä läpi terveystarkastusten tulokset ja kirjatkaa tarvittaessa lisäkommentteja. Jos käytät samoja terveystarkastuksia useissa retrospektiiveissä, voit myös seurata trendejä ajan mittaan Echometerissa.
- Tarkoitus: Työni tuloksilla on suuri merkitys asiakkaillemme.
- Henkilökohtainen kehitys: Tunnen kehittyväni työssäni joka päivä.
- Tavoitteet: Tavoitteeni ovat linjassa kollegojeni tavoitteiden kanssa.
Retro-aiheiden käsittely
Käytä seuraavia avoimia kysymyksiä tärkeimpien havaintojesi keräämiseen. Ensin jokainen itsenäisesti. Echometer mahdollistaa retrotaulun jokaisen sarakkeen paljastamisen erikseen, jotta palautetta voidaan sitten esitellä ja ryhmitellä.
Yleiskysymys (suositus)
Jotta muillakin aiheilla olisi paikkansa:
- Mistä muusta haluaisit puhua retrospektiivissä?
Priorisointi / Äänestys (5 minuuttia)
Echometerin retrotaululla voit helposti priorisoida palautteen äänestyksellä. Äänestys on luonnollisesti anonyymi.
Toimenpiteiden määrittely (10-20 minuuttia)
Palautteeseen voidaan luoda linkitetty toimenpide plus-symbolin avulla. Etkö ole vielä varma, mikä toimenpide olisi oikea? Avaa sitten plus-symbolin kautta aiheeseen liittyvä Whiteboard, jossa voit ideoida perussyitä ja mahdollisia toimenpiteitä.
Uloskirjautuminen / Lopetus (5 minuuttia)
Echometerin avulla voit kerätä anonyymiä palautetta tiimiltä siitä, kuinka hyödyllinen retro oli. Tästä syntyy ROTI-pistemäärä ("Return On Time Invested"), jota voit seurata ajan mittaan.
Health Check Retro: Kasvuasenne 🧠
Terveystarkastuskysymykset (asteikko)
Huomautus: Tässä lomakkeessa kysytään Health Check-kohtien hyväksymistä asteikolla.
Kuten kuvasta voi jo päätellä, “Health Check Retro: Growth Mindset” on hieman epätavallinen retrospektiivi. Tässä yksittäisiin kysymyksiin ei nimittäin vastata ensin itse muotoilluilla vastauksilla, vaan asteikolla (Huono - Erittäin hyvä). Tiimin tunnelman perusteella voidaan sitten vastaavasti reflektoida ja suunnitella toimenpiteitä. Kyseessä on tiimin terveystarkastus, jossa keskitytään kasvun ajattelutapaan.
Jos olet enemmän kiinnostunut Agile-ajattelusta, tutustu tähän artikkeliin:
“5 ketterää arvoa sisältäen retrospektiivin mallipohjan”
Agile-ajattelutapa vs. kasvuajattelu
Johtopäätös: Agile-ajattelutapa vs. kasvuajattelu
Kasvumielessä on kyse siitä, että jatkuva oppiminen ja kasvu (CLGW) asetetaan toiminnan keskiöön. Agile-ajattelutapa taas keskittyy enemmän vastausten luomiseen nopeasti muuttuvassa ympäristössä ilmeneviin haasteisiin.
