Agile Mindset vs. Growth Mindset - hvad er forskellen?
Du har lige googlet “Agile-tankegang vs. væksttankegang” og vil vide, hvad forskellene og fordelene ved Agile Mindset og Growth Mindset er? - Super, så er du landet det rigtige sted.
Grundlæggende kan man sige, at Agile-mindsettet og Growth-mindsettet er meget forskellige fra hinanden, men på ingen måde gensidigt udelukkende. Da jeg personligt først kom i kontakt med emnet Agile, havde jeg allerede manifesteret Growth Mindset i årevis. I begyndelsen var det ikke rigtig klart for mig, hvad Agile overhovedet betød. Men da jeg så oftere læste spørgsmålet “Er Agile et mindset?”, indså jeg, at Agile faktisk også bare er en måde at tænke på (mindset), som jeg selv brugte, længe før jeg kendte udtrykket “Agile” eller “Agile-mindset”.
Agile-tankegang vs. væksttankegang
Hvad er Agile Mindset og Growth Mindset helt præcist?
Væksttankegang:
Lad os starte med det, som jeg også lærte først. Nemlig growth mindset. Growth Mindset er efter min mening den overbevisning, at konstant læring og vækst (KLUW) er hjørnestenen i enhver succes. - Virkelig enhver succes.
Uanset om vi taler om arbejds- og karriereverdenen eller den personlige verden, som omfatter emner som sundhed, forhold og så videre. For hvis du kigger nærmere på ordet “SUCCES”, vil du hurtigt se, at dette ord faktisk kun er konsekvensen af at lære og vokse (vækst) for at blive den person, du stræber efter at være.
Væksttankegangen forudsætter troen på, at man er i stand til at vokse derfra i enhver situation, hvis man bare giver det den rette tid og erfaring.
Agile-tankegang:
Hvis man ser isoleret på Growth Mindset, er der altid kun én vej, og det er op. Agile-mindsettet åbner derimod op for en anden dimension af dette tankemønster. For virkeligheden er som regel lidt sværere end ren teori. Og selvom jeg godt kan lide at se, at alting altid går opad, så kommer virkeligheden også meget hurtigt ind i billedet og bringer dig tilbage til “bunden af fakta”.
Det, jeg mener med det, er, at vi lever i en verden i konstant forandring. Vores kunder og andre interessenter skifter mening, konkurrenterne står ikke stille, og markedet byder hele tiden på nye udfordringer, der skal overvindes.
Og det er præcis her, fordelene ved Agile Mindset kommer ind. Agilt eller agil arbejdsgang handler om altid at finde et svar på de spørgsmål og udfordringer, man møder i hverdagen i det virkelige (arbejds-)liv. Og set fra mit synspunkt er det ligegyldigt, hvordan man ser det, men Growth Mindset og Agile Mindset er to tankegange, der kun fungerer godt sammen. Derfor bør det egentlige spørgsmål ikke være “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, men snarere “Agile Mindset and Growth Mindset”.
Og for at fremme sameksistensen af disse to måder at tænke på, har jeg medbragt et retrospektiv, som vi har designet, og som skulle gøre det muligt at indtage vækstperspektivet lidt mere i det agile miljø:
Health Check Retro: Væksttankegang 🧠
Jeg tror, det er klart nu, hvad “Agile Mindset” og “Growth Mindset” er. At disse to tankegange delvist er en del af teamets sundhed, kan også let udledes af dette. - Men hvordan kan man regelmæssigt kontrollere, om det Mindset for vækst stadig er til stede i teamet? - “Health Check Retro: Growth Mindset”
Health Check Retro: Væksttankegang 🧠: Sådan forløber retroen
Random Icebreaker (2-5 minutter)
Echometer stiller en generator til rådighed med tilfældige check-in-spørgsmål.
Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)
Før man går i gang med nye emner, bør man tale om effektivitetskontrol for at se, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver. Echometer viser automatisk alle åbne Action Items fra tidligere retros.
Health Check
Alle teammedlemmer kan besvare Health-Checks anonymt på en skala. Gennemgå derefter resultaterne af Health-Checks sammen og fasthold evt. yderligere kommentarer. Hvis I bruger de samme Health-Checks i flere retrospektiver, kan I også tracke trends over tid i Echometer.
- Formål: Resultaterne af mit arbejde har stor betydning for vores kunder.
- Personlig udvikling: Jeg føler, at jeg udvikler mig i mit arbejde hver dag.
- Målsætninger: Mine mål er på linje med mine kollegers mål.
Diskuter retro-emner
Brug de følgende åbne spørgsmål til at samle jeres vigtigste indsigter. Først skjult for hver især. Echometer gør det muligt at afsløre hver kolonne på retro-boardet enkeltvis for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.
Catch-all spørgsmål (Anbefalet)
For at andre emner også får en plads:
- Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?
Prioritering / Afstemning (5 minutter)
På retro-boardet i Echometer kan I nemt prioritere feedbacken med afstemningsfunktionen. Afstemningen er naturligvis anonym.
Definer tiltag (10-20 minutter)
Via plus-symbolet ved en feedback kan man oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der er det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plus-symbolet for at brainstorme kerneårsager og mulige tiltag.
Checkout / Afslutning (5 minutter)
Echometer gør det muligt at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor hjælpsom retroen var. Dette resulterer i en ROTI-score ("Return On Time Invested"), som I kan tracke over tid.
Health Check Retro: Væksttankegang 🧠
Health Check spørgsmål (skala)
Bemærk: Dette format beder om enighed med Health Check-emnerne på en skala.
Som man kan se på grafikken, er “Health Check Retro: Growth Mindset” en noget ukonventionel retrospektive. Her besvares de enkelte spørgsmål nemlig ikke først med selvformulerede svar, men med en skala (Dårlig - Meget God). På baggrund af stemningen i teamet kan man så reflektere og udvikle tiltag. Det er et team-helbredstjek med fokus på Growth Mindset.
Hvis du er mere interesseret i Agile-tankegangen, kan du læse denne artikel:
“5 agile værdier inkl. retrospektivskabelon”
Agile-tankegang vs. væksttankegang
Konklusion: Agile-tankegang vs. væksttankegang
Growth Mindset handler om at sætte konstant læring og vækst (CLGW) i centrum for det, du gør. Agile-tankegangen er derimod mere optaget af at skabe svar på udfordringer, der opstår i et hurtigt skiftende miljø.
