Agile Mindset vs. Growth Mindset - Vad är skillnaden?
Du har precis sökt på Google efter “Agile-tankegång kontra tillväxt-tankegång” och vill veta vad skillnaderna och fördelarna med Agile Mindset och Growth Mindset är? - Super, då har du hamnat på rätt plats.
I grund och botten kan man först säga att Agile Mindset och Growth Mindset är mycket olika varandra, men inte på något sätt ömsesidigt uteslutande. När jag personligen först kom i kontakt med ämnet Agile, hade jag redan manifesterat Growth Mindset i flera år. I början var det inte riktigt klart för mig vad Agile ens betydde. Men när jag sedan läste frågan “Är Agile ett Mindset?” oftare, insåg jag att Agile faktiskt också bara är ett sätt att tänka (Mindset), som jag till och med använde långt innan jag kände till termen “Agile” eller “Agile Mindset”.
Agile-tankegång kontra tillväxt-tankegång
Vad är egentligen Agile Mindset och Growth Mindset?
Tillväxtinriktat tankesätt:
Låt oss börja med det som jag också lärde mig först. Nämligen growth mindset. Growth Mindset är i mina ögon övertygelsen att konstant lärande och växande (KLUW) är grunden för all framgång. - Verkligen all framgång.
Oavsett om vi talar om arbets- och karriärvärlden eller den personliga världen, som omfattar ämnen som hälsa, relationer och så vidare. För om du tittar närmare på ordet “SUCCESS” kommer du snabbt att se att detta ord faktiskt bara är konsekvensen av att lära sig och växa (growth) för att bli den person du strävar efter att vara.
Tillväxttänkandet förutsätter att man tror att man kan växa i alla situationer, om man bara ger det tillräckligt med tid och erfarenhet.
Agile-tankegång:
Om man tittar isolerat på Growth Mindset finns det alltid bara en väg, och det är uppåt. Agile Mindset, å andra sidan, öppnar upp för en annan dimension av detta tankemönster. För verkligheten är oftast lite svårare än ren teori. Och hur mycket jag än vill se att allting alltid går uppåt, så kommer verkligheten också in i bilden väldigt snabbt och tar dig tillbaka till “botten av fakta”.
Vad jag menar med detta är att vi lever i en värld som ständigt förändras. Våra kunder och andra intressenter ändrar uppfattning, konkurrenterna står inte stilla och marknaden bjuder alltid på nya utmaningar som måste lösas.
Och det är precis här fördelarna med Agile Mindset kommer in. Agilt eller agilt arbete handlar om att alltid hitta ett svar på de frågor och utmaningar som man möter i vardagen i det verkliga (arbets-)livet. Och ur min synvinkel spelar det ingen roll hur man ser det, men Growth Mindset och Agile Mindset är två tankesätt som bara fungerar bra tillsammans. Därför borde den egentliga frågan inte vara “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, utan snarare “Agile Mindset and Growth Mindset”.
Och för att främja samexistensen mellan dessa två tankesätt har jag tagit med mig en retrospektiv som vi har utformat och som bör göra det möjligt att ta till sig tillväxtperspektivet lite mer i den agila miljön:
Health Check Retro: Tillväxt tankesätt 🧠
Jag tror att det nu är tydligt vad “Agile Mindset” och “Growth Mindset” är. Att dessa två tankesätt delvis hör till teamets hälsa kan man också enkelt härleda från detta. - Men hur kan man regelbundet kontrollera om det Tillväxtinriktat tänkande i teamet fortfarande finns i tillräcklig utsträckning? - “Health Check Retro: Growth Mindset”
Health Check Retro: Tillväxt tankesätt 🧠: Så här går retrospektiven till
Slumpmässig Icebreaker (2-5 minuter)
Echometer tillhandahåller en generator för slumpmässiga incheckningsfrågor.
Granskning av öppna åtgärder (2-5 minuter)
Innan man börjar med nya ämnen bör man prata om vad som har hänt med åtgärderna från tidigare retrospektiv för att kontrollera effektiviteten. Echometer listar automatiskt alla öppna åtgärdspunkter från tidigare retrospektiv.
Health Check
Alla teammedlemmar kan anonymt svara på hälsokontrollerna på en skala. Gå sedan igenom resultaten av hälsokontrollerna tillsammans och notera eventuella ytterligare kommentarer. Om ni använder samma hälsokontroller i flera retrospektiv kan ni också spåra trender över tid i Echometer.
- Syfte: Resultaten av mitt arbete har stor betydelse för våra kunder.
- Personlig utveckling: Jag känner att jag utvecklas i mitt arbete varje dag.
- Målsättningar: Mina mål ligger i linje med mina kollegors mål.
Diskutera retro-ämnen
Använd följande öppna frågor för att samla in era viktigaste insikter. Först i hemlighet för var och en. Echometer tillåter att varje kolumn i retro-tavlan avslöjas individuellt för att sedan presentera och gruppera feedbacken.
Catch-all fråga (Rekommenderas)
Så att även andra ämnen har en plats:
- Vad mer vill du prata om i retrospektiven?
Prioritering / Omröstning (5 minuter)
På retro-tavlan i Echometer kan ni enkelt prioritera feedbacken med hjälp av omröstning. Omröstningen är naturligtvis anonym.
Definiera åtgärder (10-20 minuter)
Via plussymbolen på en feedback kan du skapa en länkad åtgärd. Är du inte säker på vilken åtgärd som är rätt? Öppna då istället en whiteboard om ämnet via plussymbolen för att brainstorma kring grundorsaker och möjliga åtgärder.
Checkout / Avslutning (5 minuter)
Echometer låter dig samla in anonym feedback från teamet om hur hjälpsam retrospektiven var. Detta resulterar i ROTI-poängen ("Return On Time Invested"), som du kan spåra över tid.
Health Check Retro: Tillväxt tankesätt 🧠
Hälsofrågor (skala)
Observera: Detta format frågar efter överensstämmelse med Health Check-frågorna på en skala.
Som man kan se i grafiken är “Health Check Retro: Growth Mindset” en lite okonventionell retrospektiv. Här besvaras de enskilda frågorna nämligen först och främst inte genom självformulerade svar, utan genom en skala (Dåligt - Mycket bra). Baserat på stämningsläget i teamet kan man sedan reflektera och utforma åtgärder. Det handlar här om en team-hälsokontroll med fokus på Growth Mindset.
Om du är mer intresserad av Agile-tänkandet kan du läsa den här artikeln:
“5 agila värderingar inklusive retrospektivmall”
Agile-tankegång kontra tillväxt-tankegång
Slutsats: Agile Mindset vs. Growth Mindset
Growth Mindset handlar om att sätta konstant lärande och tillväxt (CLGW) i centrum för det du gör. Agile-tänkesättet, å andra sidan, handlar mer om att skapa svar på utmaningar som uppstår i en snabbt föränderlig miljö.
