Agile Mindset vs. Growth Mindset - Jaka jest różnica?

Właśnie wyszukałeś w Google frazę “Nastawienie Agile vs. nastawienie na rozwój” i chcesz wiedzieć, jakie są różnice i korzyści płynące z Agile Mindset i Growth Mindset? - Świetnie, to trafiłeś we właściwe miejsce.

Zasadniczo można powiedzieć, że Agile Mindset i Growth Mindset bardzo się od siebie różnią, ale w żadnym wypadku się nie wykluczają. Kiedy osobiście po raz pierwszy zetknąłem się z tematem Agile, już od lat przejawiałem nastawienie na rozwój. Na początku nie było dla mnie jasne, co w ogóle oznacza Agile. Ale kiedy później częściej czytałem pytanie “Czy Agile to Mindset?”, zdałem sobie sprawę, że Agile jest w rzeczywistości również sposobem myślenia (Mindset), którego używałem nawet na długo przed tym, zanim poznałem termin “Agile” lub “Agile Mindset”.

Nastawienie na rozwój:

Zacznijmy od tego, co ja poznałem jako pierwsze. Mianowicie growth mindset. Growth Mindset to moim zdaniem przekonanie, że ciągłe uczenie się i rozwój (KLUW) są podstawą wszelkiego sukcesu. - Naprawdę wszelkiego sukcesu. 

Niezależnie od tego, czy mówimy o świecie pracy i kariery, czy o świecie osobistym, który obejmuje takie tematy, jak zdrowie, relacje i tak dalej. Ponieważ jeśli przyjrzysz się bliżej słowu “SUKCES”, szybko zobaczysz, że słowo to jest w rzeczywistości jedynie konsekwencją uczenia się i rozwoju (wzrostu), aby stać się osobą, do której aspirujesz.
Nastawienie na rozwój zakłada przekonanie, że człowiek jest w stanie rozwijać się w każdej sytuacji, jeśli tylko zapewni mu się odpowiedni czas i doświadczenie.

Agile Mindset:

Jeśli spojrzysz na nastawienie na rozwój w oderwaniu od innych, zawsze istnieje tylko jedna droga, która prowadzi w górę. Z drugiej strony nastawienie Agile otwiera inny wymiar tego schematu myślowego. Ponieważ rzeczywistość jest zwykle nieco trudniejsza niż czysta teoria. I chociaż lubię widzieć, że wszystko zawsze idzie w górę, rzeczywistość również bardzo szybko wkracza do gry i sprowadza cię z powrotem na “dno faktów”. 

Chcę przez to powiedzieć, że żyjemy w nieustannie zmieniającym się świecie. Nasi klienci i inni interesariusze zmieniają zdanie, konkurencja nie stoi w miejscu, a rynek nieustannie stawia przed nami nowe wyzwania.

I właśnie tutaj pojawiają się korzyści Agile Mindset. W Agile, czyli w zwinnym sposobie pracy, chodzi o to, by zawsze znaleźć odpowiedź na pytania i wyzwania, które pojawiają się w codziennym życiu (zawodowym). I z mojego punktu widzenia nie ma znaczenia, jak na to patrzeć, ale Growth Mindset i Agile Mindset to dwa sposoby myślenia, które dobrze funkcjonują tylko razem. Dlatego właściwe pytanie powinno brzmieć nie “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, ale raczej “Agile Mindset and Growth Mindset”.

Aby promować współistnienie tych dwóch sposobów myślenia, przyniosłem ze sobą zaprojektowaną przez nas retrospektywę, która powinna umożliwić przyjęcie perspektywy wzrostu w nieco większym stopniu w środowisku zwinnym:

Health Check Retro: Nastawienie na rozwój 🧠

Myślę, że teraz jest jasne, czym jest “Agile Mindset” i “Growth Mindset”. Fakt, że te dwa sposoby myślenia są częścią zdrowia zespołu, można łatwo z tego wywnioskować. - Ale jak regularnie sprawdzać, czy to Nastawienie na rozwój jest jeszcze odpowiednio obecne w zespole? - “Health Check Retro: Growth Mindset”

Jak to zrobić

Health Check Retro: Nastawienie na rozwój 🧠: Jak przebiega retro

1. Losowy Icebreaker (2-5 minut)

   Echometer udostępnia generator losowych pytań na rozgrzewkę.

2. Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

   Zanim zaczniesz nowe tematy, powinieneś porozmawiać o skuteczności działań z przeszłych retrospektyw. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z przeszłych retrospektyw.

3. Health Check

   Wszyscy członkowie zespołu mogą anonimowo odpowiadać na pytania kontrolne dotyczące zdrowia na skali. Następnie wspólnie przejrzyjcie wyniki kontroli zdrowia i w razie potrzeby zanotujcie dodatkowe komentarze. Jeśli używacie tych samych kontroli zdrowia w kilku retrospektywach, możecie również śledzić trendy w czasie w Echometer.

   • Cel: Wyniki mojej pracy mają ogromne znaczenie dla naszych klientów.
   • Rozwój osobisty: Czuję, że rozwijam się w mojej pracy każdego dnia.
   • Cele: Moje cele są zbieżne z celami moich kolegów.

4. Omówienie tematów retro

   Skorzystaj z poniższych otwartych pytań, aby zebrać najważniejsze wnioski. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer pozwala na odsłanianie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.

5. Pytanie ogólne (zalecane)

   Aby inne tematy również miały swoje miejsce:

   • O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?

6. Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

   Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.

7. Definiowanie działań (10-20 minut)

   Za pomocą symbolu plusa na opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard na ten temat za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.

8. Sprawdzenie / Zamknięcie (5 minut)

   Echometer umożliwia zbieranie anonimowych opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retro. Powstaje z tego wynik ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.

Health Check Retro: Nastawienie na rozwój 🧠

Pytania kontrolne dotyczące zdrowia (skala)

Cel: Wyniki mojej pracy mają ogromne znaczenie dla naszych klientów.

Zupełnie się nie zgadzamCałkowicie się zgadzam

Rozwój osobisty: Czuję, że rozwijam się w mojej pracy każdego dnia.

Zupełnie się nie zgadzamCałkowicie się zgadzam

Cele: Moje cele są zbieżne z celami moich kolegów.

Zupełnie się nie zgadzamCałkowicie się zgadzam

Otwórz to retro teraz

Uwaga: Ten format pyta o zgodność z pozycjami Health Check na skali.

Jak można wywnioskować z grafiki, “Health Check Retro: Growth Mindset” to nieco niekonwencjonalna retrospektywa. Tutaj poszczególne pytania nie są najpierw odpowiadane przez samodzielnie sformułowane odpowiedzi, ale przez skalę (Źle - Bardzo dobrze). Na podstawie nastrojów w zespole można odpowiednio reflektować i opracowywać działania. Jest to badanie stanu zdrowia zespołu z naciskiem na Growth Mindset.

Jeśli bardziej interesuje Cię sposób myślenia Agile, zapoznaj się z tym artykułem:

“5 wartości Agile wraz z szablonem retrospektywy”

Nastawienie na rozwój polega na umieszczeniu ciągłego uczenia się i rozwoju (CLGW) w centrum tego, co robisz. Z drugiej strony sposób myślenia Agile jest bardziej związany z tworzeniem odpowiedzi na wyzwania, które pojawiają się w szybko zmieniającym się środowisku.