Mentalidad Ágil vs. Mentalidad de Crecimiento - ¿Cuál es la diferencia?
Acabas de buscar en Google “Mentalidad ágil frente a mentalidad de crecimiento” y quieres saber cuáles son las diferencias y los beneficios del Agile Mindset y del Growth Mindset? - Genial, entonces has llegado al lugar correcto.
Básicamente, lo primero que se puede decir es que la Mentalidad Ágil y la Mentalidad de Crecimiento son muy diferentes entre sí, pero de ningún modo se excluyen mutuamente. Cuando personalmente entré en contacto por primera vez con el tema de la Agilidad, ya llevaba años manifestando la Mentalidad de Crecimiento. Al principio, no tenía muy claro lo que significaba Ágil. Pero cuando leí más a menudo la pregunta “¿Es Ágil un Mindset?”, me di cuenta de que, en realidad, Ágil no es más que un mindset que yo había estado utilizando mucho antes de conocer el término “Ágil” o “Agile Mindset”.
Mentalidad ágil frente a mentalidad de crecimiento
¿Qué son exactamente la Mentalidad Ágil y la Mentalidad de Crecimiento?
Mentalidad de crecimiento:
Empecemos con lo que yo también conocí primero. A saber, la mentalidad de crecimiento. En mi opinión, la mentalidad de crecimiento es la creencia de que el aprendizaje y el crecimiento constantes (KLUW) son la piedra angular de todo éxito. - Realmente todo éxito.
Tanto si hablamos del mundo laboral y profesional como del mundo personal, que incluye temas como la salud, las relaciones, etc. Porque si analizas más detenidamente la palabra “ÉXITO”, verás rápidamente que, en realidad, esta palabra no es más que la consecuencia de aprender y crecer (crecimiento) para convertirte en la persona que aspiras a ser.
La Mentalidad de Crecimiento presupone la creencia de que uno es capaz de crecer a partir de ahí en cualquier situación, si le dedica el tiempo y la experiencia adecuados.
Mentalidad ágil:
Si observas la Mentalidad de Crecimiento de forma aislada, siempre hay un único camino y es hacia arriba. La Mentalidad Ágil, en cambio, abre otra dimensión de este patrón de pensamiento. Porque la realidad suele ser un poco más dura que la pura teoría. Y por mucho que me guste que todo vaya siempre hacia arriba, la realidad también entra en juego muy rápidamente y te devuelve al “fondo de los hechos”.
Lo que quiero decir con esto es que vivimos en un mundo en constante cambio. Nuestros clientes y otras partes interesadas cambian de opinión, la competencia no se queda quieta y el mercado siempre nos plantea nuevos retos que superar.
Y es precisamente aquí donde los beneficios establecen la mentalidad ágil. El objetivo de Agile o del trabajo ágil es encontrar siempre una respuesta a las preguntas y los retos que uno encuentra en la vida cotidiana de la vida (profesional) real. Y desde mi punto de vista, da igual cómo se mire, pero la mentalidad de crecimiento y la mentalidad ágil son dos formas de pensar que sólo funcionan bien juntas. Por lo tanto, la pregunta real no debería ser “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, sino más bien “Agile Mindset and Growth Mindset”.
Y para favorecer la coexistencia de estas dos formas de pensar, he traído una retrospectiva que hemos diseñado y que debería permitir asumir un poco más la perspectiva de crecimiento en el entorno ágil:
Health Check Retro: mentalidad de crecimiento 🧠
Creo que ahora está claro lo que es la “mentalidad ágil” y la “mentalidad de crecimiento”. También es fácil deducir de esto que estas dos formas de pensar forman parte de la salud del equipo. - Pero, ¿cómo se puede comprobar regularmente si el Mentalidad de crecimiento sigue estando presente en el equipo? - “Health Check Retro: Growth Mindset”
Health Check Retro: mentalidad de crecimiento 🧠: Así es como funciona la retroalimentación
Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)
Echometer os proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.
Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)
Antes de empezar con nuevos temas, debéis hablar una vez sobre el control de eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los elementos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.
Chequeo médico
Todos los miembros del equipo pueden responder a los Health Checks de forma anónima en una escala. A continuación, revisad juntos los resultados de los Health Checks y, si es necesario, registrad comentarios adicionales. Si utilizáis los mismos Health Checks en varias retrospectivas, también podéis realizar un seguimiento de las tendencias a lo largo del tiempo en Echometer.
- Propósito: Los resultados de mi trabajo son de gran importancia para nuestros clientes.
- Desarrollo personal: Siento que estoy desarrollándome cada día en mi trabajo.
- Metas: Mis metas están alineadas con las metas de mis compañeros.
Discutir temas de retroalimentación
Utilizad las siguientes preguntas abiertas para recopilar vuestras conclusiones más importantes. Primero, cada uno por su cuenta de forma encubierta. Echometer permite revelar cada columna del tablero de retroalimentación individualmente para luego presentar y agrupar los comentarios.
Pregunta comodín (recomendada)
Para que también haya un lugar para otros temas:
- ¿De qué más te gustaría hablar en la retroalimentación?
Priorización / Votación (5 minutos)
En el tablero de retroalimentación de Echometer podéis priorizar fácilmente los comentarios con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.
Definir medidas (10-20 minutos)
Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces, abrid una pizarra blanca sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.
Checkout / Cierre (5 minutos)
Echometer os permite recopilar comentarios anónimos del equipo sobre lo útil que fue la retroalimentación. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que podéis seguir a lo largo del tiempo.
Health Check Retro: mentalidad de crecimiento 🧠
Preguntas de Health Check (escala)
Nota: Este formato solicita la concordancia con los elementos de Health Check en una escala.
Como se puede ver en el gráfico, la “Health Check Retro: Growth Mindset” es una retrospectiva un tanto inusual. Aquí, las preguntas individuales no se responden inicialmente con respuestas autoformuladas, sino con una escala (Malo - Muy bueno). Sobre la base del estado de ánimo del equipo, se puede reflexionar en consecuencia y diseñar medidas. Se trata de una revisión de la salud del equipo centrada en la mentalidad de crecimiento.
Si te interesa más la mentalidad ágil, consulta este artículo:
“5 valores ágiles incl. plantilla de retrospectiva”
Mentalidad ágil frente a mentalidad de crecimiento
Conclusión: mentalidad ágil frente a mentalidad de crecimiento
La Mentalidad de Crecimiento consiste en situar el aprendizaje y el crecimiento constantes en el centro de lo que haces. La Mentalidad Ágil, en cambio, se ocupa más de crear respuestas a los retos que surgen en un entorno que cambia rápidamente.
