Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.

bilde (1)

Kan en Scrum Master være produkteier? 3 alternativer

Du står overfor spørsmålet: "Kan en Scrum Master være produkteier, kan samme person gjøre begge jobbene?". La oss utforske dette dilemmaet sammen og hjelpe deg med å finne det beste alternativet for ditt agile team.

Jeg vil gå gjennom tre "handlingsalternativer", der alle tre er teoretiske, men kan hjelpe deg med spørsmålet ditt.

Kan Scrum Master og produkteier være samme person i et PO-forhold?

Forholdet mellom Scrum Master og produkteier

Scrum Master og Product Owner utgjør den dynamiske duoen som i stor grad påvirker suksessen til agile team. Forholdet mellom scrum master og produkteier er derfor svært viktig. Mens scrum masteren fjerner hindringer og driver teamet fremover prosessmessig, sørger produkteieren for at interessentenes interesser blir ivaretatt. Tydelig kommunikasjon, kontinuerlig dialog og en felles forståelse av de smidige prinsippene er avgjørende for begge rollene og deres forhold til hverandre. 

Men hva om Scrum Master- og Product Owner-rollene, som potensielt kan komme i konflikt med hverandre, skal forenes i én person? Da er det ikke lenger et forhold mellom Scrum Master og Product Owner, men begge blir plutselig én person. Jeg ser tre alternativer for dette scenariet.

Kan Scrum Master og produkteier være samme person i et PO-forhold?

Alternativ 1: Scrum Guide som en retningslinje

Kan Scrum Master og produkteier være samme person? Hvis vi holder oss til Scrum-guiden, vil anbefalingen sannsynligvis være følgende: Hold rollene som Scrum Master og produkteier atskilt. Dette er et prinsipp som skal fremme effektiviteten og smidigheten i smidige prosesser.

Hvis det er økonomisk mulig, må du ikke være redd for å påta deg begge rollene. Da unngår du potensielle interessekonflikter og kan konsentrere deg om de spesifikke ansvarsområdene.

Jeg synes det er åpenbart at det er fornuftig å skille rollene. Men hva om det av en eller annen grunn kan være vanskelig? Jeg ser to andre muligheter.

Hva har AI å si om dette?

Kan Scrum Master og produkteier være samme person i et PO-forhold?

Alternativ 2: Gå hele veien

Hvis du ser på deg selv som en erfaren Scrum Master og Product Owner og mener at du kan opprettholde balansen mellom de to rollene, kan du selvfølgelig ta skrittet fullt ut og kombinere Scrum Master og Product Owner i én person. Da er svaret ja: En Scrum Master kan være PO eller produkteier. Agile-prinsippene oppfordrer tross alt til eksperimentering. Å ha på seg begge hattene i en periode vil helt sikkert gi ny og fremfor alt praktisk innsikt. 

Men advarsel: I praksis viser det seg ofte at kombinasjonen av begge rollene har en tendens til å føre til ubalanse. Det kan imidlertid finnes et kompromiss som optimaliserer sannsynligheten for å lykkes.

"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"

"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"

Kvinne_pm
Du leder et smidig team og...
📊... vil du imponere med tydelige KPI-er for teamets agile modenhetsnivå?
⏱️... du mangler tid til å forberede gode agile retros?
Prøv Echometer gratis.

Kan Scrum Master og produkteier være samme person i et PO-forhold?

Alternativ 3: Et gunstig kompromiss

Min hypotese er at hvis du tar på deg begge rollene i én og samme person, vil PO-rollen ha en tendens til å dominere i det daglige fordi det ofte må tas mer konkrete beslutninger der. Du vil sannsynligvis bli en slags produkteier som modererer alle møter.

Samtidig vil Scrum Master-rollen bli skadelidende, særlig fordi a) møtene blir dårligere forberedt og b) teamet observeres mindre, for eksempel for å identifisere hindringer på et tidlig stadium – I prinsippet vil temaet "kontinuerlig forbedring" sannsynligvis bli skadelidende.

For å motvirke disse to punktene kan et pragmatisk kompromiss for produkteieren være å bruke digital støtte. Et eksempel på dette er bruken av Echometer som digital coach.

Echometer er et digitalt verktøy som hjelper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check. Enten det er eksternt, hybrid eller på stedet: Det gjør teamcoaching målbart og profesjonaliserer dermed arbeidet ditt, samtidig som det sparer deg for mye arbeid. Ta en titt på nettstedet vårt for å finne ut mer: www.echometerapp.com.

"Jeg ble overrasket over hvor mange team som avviker fra den anbefalte standarden når det gjelder fordelingen av de to rollene Scrum Master og Product Owner."

Kan Scrum Master og produkteier være samme person i et PO-forhold?

Konklusjon - produkteier og Scrum Master

I den smidige verdenen dukker spørsmålet "Kan en Scrum Master være produkteier?" opp skremmende ofte, så det må være et visst behov. Valget mellom klare roller, fleksibel dualitet eller delt ansvar avhenger av teamets individuelle behov. Finn det alternativet som passer best for din agile reise, og ha alltid det agile manifestet og scrum-guiden i bakhodet. Som en tommelfingerregel bør du prøve å få begge rollene fordelt på to personer på heltid i teamet!

Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.

Åpne tilbakemeldingsspørsmål

Fortsett: Hva skal vi beholde?

Stopp: Hva skal vi stoppe med?

Start: Hva skal vi begynne å gjøre?

Del denne artikkelen med nettverket ditt

Trenger du en teamboost? Da gjør du følgende: Tilbakeblikk på Spotify Health Check!

Første helsespørsmål: "😍 Vi liker å gå på jobb og har det veldig gøy sammen."

Har du lyst på mer? Prøv retroverktøyet vårt nå.

Flere artikler

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.