Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.

billede (1)

Kan en Scrum Master være produktejer? 3 muligheder

Du står over for spørgsmålet: "Kan en Scrum Master være Product Owner, kan den samme person udføre de to job?" Lad os udforske dette dilemma sammen og hjælpe dig med at finde den bedste løsning for dit agile team.

Jeg vil gennemgå 3 "handlemuligheder", som alle tre er teoretiske, men som måske kan hjælpe dig med dit spørgsmål.

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Forholdet mellem Scrum Master og Product Owner

Scrum Master og Product Owner udgør den dynamiske duo, der har stor indflydelse på agile teams' succes. Forholdet mellem scrum master og PO er derfor meget vigtigt. Mens Scrum Master fjerner forhindringer og driver teamet fremad i forhold til processen, sikrer Product Owner interessenternes interesser. Klar kommunikation, løbende dialog og en fælles forståelse af de agile principper er afgørende for begge roller og deres forhold til hinanden. 

Men hvad nu, hvis Scrum Master og Product Owner-rollerne, som potentielt kan komme i konflikt med hinanden i deres komplementære mål, skal forenes i én person? Så er der ikke længere et Scrum Master- og Product Owner-forhold, pludselig bliver begge til én person. Jeg ser tre muligheder for dette scenarie.

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Mulighed 1: Scrum Guide som en retningslinje

Kan en Scrum Master og Product Owner være den samme person? Hvis vi holder os til Scrum-guiden, vil anbefalingen nok være følgende: Hold rollerne som Scrum Master og Product Owner adskilt. Det er et princip, der skal fremme effektiviteten og den smidige afvikling af agile processer.

Hvis det er økonomisk muligt, skal du ikke være bange for at påtage dig begge roller. Det forhindrer potentielle interessekonflikter og giver dig mulighed for at fokusere klart på de specifikke ansvarsområder.

Jeg synes, det er indlysende, at det giver mening at adskille rollerne. Men hvad nu, hvis det af en eller anden grund kan være svært? Der er to andre muligheder, som jeg kan se.

Hvad har AI at sige til det?

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Mulighed 2: Gå hele vejen

Hvis du ser dig selv som en erfaren Scrum Master og Product Owner og mener, at du kan opretholde balancen mellem de to roller, kan du selvfølgelig tage skridtet fuldt ud og kombinere Scrum Master og Product Owner i én person. Så ville svaret være ja: En Scrum Master kan være PO eller Product Owner. Når alt kommer til alt, opfordrer Agile-principperne til at eksperimentere. At have begge kasketter på midlertidigt vil helt sikkert give ny og frem for alt praktisk indsigt. 

Men vær advaret: I praksis viser det sig ofte, at kombinationen af begge roller har en tendens til at føre til ubalance. Men der kan være et kompromis, som optimerer din sandsynlighed for succes.

"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"

"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"

Kvinde_pm
Du leder et agilt team og...
📊... vil du imponere med klare KPI'er for dit teams agile modenhedsniveau?
⏱️... du mangler tid til at forberede gode agile retros?
Prøv Echometer gratis.

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Mulighed 3: Et gunstigt kompromis

Min hypotese vil være, at hvis du påtager dig begge roller i én person, vil PO-rollen have en tendens til at dominere i hverdagen, fordi der ofte skal træffes mere håndgribelige beslutninger der. Du vil sandsynligvis blive noget i retning af en produktejer, der modererer alle møder.

Samtidig vil Scrum Masterens rolle lide, især fordi a) møderne er mindre velforberedte, og b) teamet observeres mindre, for eksempel for at identificere forhindringer på et tidligt tidspunkt – I princippet vil emnet "kontinuerlig forbedring" sandsynligvis lide massivt.

For at modvirke disse to punkter kunne et pragmatisk kompromis for produktejeren være at bruge digital support. Et eksempel på dette er brugen af Echometer som en digital coach.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check'er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

"Jeg var overrasket over at se, hvor mange teams der afviger fra den anbefalede standard i fordelingen af de to roller som Scrum Master og Product Owner."

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Konklusion - Product Owner og Scrum Master

I den agile verden dukker spørgsmålet "Kan en Scrum Master være Product Owner?" op skræmmende ofte, så der må være et vist behov for det. Valget mellem klare roller, fleksibel dualitet eller delt ansvar afhænger af dit teams individuelle behov. Find den løsning, der passer bedst til jeres agile rejse, og hav altid det agile manifest og scrum-guiden i baghovedet. Som en tommelfingerregel skal du forsøge at få begge roller i 2 personer på fuld tid i teamet!

Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Åbne feedback-spørgsmål

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?

Stop: Hvad skal vi stoppe med?

Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Del denne artikel med dit netværk

Brug for et teamboost? Her er, hvad du skal gøre: Spotify Health Check-retrospektivet!

Første spørgsmål om sundhed: "😍 Vi nyder at gå på arbejde og har det sjovt med at arbejde sammen."

Har du lyst til mere? Prøv vores retroværktøj nu.

Flere artikler

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde