Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.

bild (1)

Kan en Scrum Master vara produktägare? 3 alternativ

Du ställs inför frågan: "Kan en Scrum Master vara produktägare, kan samma person göra de två jobben?" Låt oss utforska detta dilemma tillsammans och hjälpa dig att hitta det bästa alternativet för ditt agila team.

Jag kommer att gå igenom 3 "handlingsalternativ", där alla tre är teoretiska, men kan hjälpa dig med din fråga.

Kan Scrum Master och produktägare vara samma person?

Relationen mellan Scrum Master och produktägare

Scrum Master och Product Owner utgör den dynamiska duo som på ett avgörande sätt påverkar framgången för agila team. Relationen mellan scrum master och PO är därför mycket viktig. Medan Scrum Master undanröjer hinder och driver teamet framåt när det gäller processen, säkerställer produktägaren intressenternas intressen. Tydlig kommunikation, kontinuerlig dialog och en gemensam förståelse för de agila principerna är avgörande för båda rollerna och deras relation till varandra. 

Men vad händer om Scrum Master- och Product Owner-rollerna, som potentiellt kan komma i konflikt med varandra på grund av sina kompletterande mål, ska förenas i en person? Då finns det inte längre någon relation mellan Scrum Master och Product Owner, utan båda blir plötsligt en person. Jag ser tre alternativ för detta scenario.

Kan Scrum Master och produktägare vara samma person?

Alternativ 1: Scrum Guide som en riktlinje

Kan en Scrum Master och en produktägare vara samma person? Om vi håller oss till Scrum Guide skulle rekommendationen förmodligen vara följande: Håll isär rollerna som Scrum Master och produktägare. Detta är en princip som bör främja effektiviteten och smidigheten i agila processer.

Om det är ekonomiskt möjligt ska du inte vara rädd för att ta på dig båda rollerna. Detta förhindrar potentiella intressekonflikter och gör att du kan fokusera tydligt på de specifika ansvarsområdena.

Jag tycker att det är uppenbart att det är vettigt att skilja på rollerna. Men vad händer om det av någon anledning kan vara svårt? Det finns två andra alternativ som jag kan se.

Vad har AI att säga om detta?

Kan Scrum Master och produktägare vara samma person?

Alternativ 2: Gå hela vägen

Om du ser dig själv som en erfaren Scrum Master och produktägare och tror att du kan upprätthålla balansen mellan de två rollerna, kan du naturligtvis ta steget fullt ut och kombinera Scrum Master och produktägare i en och samma person. Då skulle svaret vara ja: En Scrum Master kan vara PO eller produktägare. Agile-principerna uppmuntrar trots allt till experiment. Att tillfälligt bära båda hattarna kommer säkert att ge nya och framför allt praktiska insikter. 

Men varning: I praktiken visar det sig ofta att kombinationen av båda rollerna tenderar att leda till obalans. Det kan dock finnas en kompromiss som optimerar dina möjligheter att lyckas.

"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"

"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"

"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"

Kvinna_pm
Du leder ett agilt team och...
📊... vill du imponera med tydliga KPI:er på ditt teams agila mognadsnivå?
⏱️... du saknar tid för att förbereda bra agila retros?
Prova Echometer gratis.

Kan Scrum Master och produktägare vara samma person?

Alternativ 3: En gynnsam kompromiss

Min hypotes skulle vara att om du tar på dig båda rollerna i en person, kommer PO-rollen att tendera att dominera i vardagen eftersom mer konkreta beslut ofta måste fattas där. Du kommer förmodligen att bli något i stil med en produktägare som modererar alla möten.

Samtidigt kommer Scrum Masters roll att bli lidande, särskilt eftersom a) mötena är mindre väl förberedda och b) teamet observeras mindre, till exempel för att identifiera hinder i ett tidigt skede – I princip kommer ämnet "kontinuerlig förbättring" sannolikt att drabbas massivt.

För att motverka dessa två punkter kan en pragmatisk kompromiss för produktägaren vara att använda digitalt stöd. Ett exempel på detta är användningen av Echometer som en digital coach.

Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.

"Jag blev förvånad över att se hur många team som avviker från den rekommenderade standarden när det gäller fördelningen av de två rollerna Scrum Master och Product Owner."

Kan Scrum Master och produktägare vara samma person?

Slutsats - Produktägare och Scrum Master

I den agila världen dyker frågan "Kan en Scrum Master vara produktägare?" upp skrämmande ofta, så det måste finnas ett behov. Valet mellan tydliga roller, flexibel dualitet eller delat ansvar beror på de individuella behoven i ditt team. Hitta det alternativ som passar bäst för er agila resa, och ha alltid det agila manifestet och scrum-guiden i åtanke. En tumregel är att försöka få båda rollerna hos 2 personer på heltid i teamet!

Slutligen har vi ett tips till: Om du vill testa hur det känns att utveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv nedan utan att logga in, i det här fallet workshopen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.

Öppna frågor om feedback

Fortsätt: Vad ska vi behålla?

Stopp: Vad ska vi sluta med?

Start: Vad ska vi börja med att göra?

Dela denna artikel med ditt nätverk

Behöver teamet en boost? Här är vad du ska göra: Spotify Health Check retrospektiv!

Första hälsofrågan: "😍 Vi tycker om att gå till jobbet och har mycket roligt tillsammans."

Vill du ha mer? Testa vårt Retroverktyg nu.

Fler artiklar

Echometer Nyhetsbrev

Missa inte uppdateringar om Echometer och få inspiration till agilt arbete