Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.

bilde (1)

Kan en utvikler være Scrum Master? 3 fordeler og ulemper

Agile-team er ryggraden i moderne prosjektutvikling. Men spørsmålet gjenstår: Kan en utvikler også være en effektiv scrum master? Eller omvendt: Kan en scrum master også være utvikler? Noen teamledere er opptatt av disse spørsmålene. I denne artikkelen forsøker vi å gi et svar på dette spørsmålet og belyser tre fordeler og ulemper ved denne dobbeltrollen.

For å gi deg et kort svar på forhånd: I den smidige verdenen finnes det sjelden klare "ja"- eller "nei"-svar. Dobbeltrollen som Scrum Master og Scrum Developer kan være vellykket hvis man erkjenner utfordringene og sjonglerer rollene bevisst. Scrum-guiden gir ikke noe direkte svar på dette spørsmålet, og i så måte avvises ikke muligheten for at en utvikler kan være Scrum Master eller en Scrum Master kan være utvikler. Samtidig bør det være klart at dette ikke tilsvarer den ideelle situasjonen –, mer om dette nedenfor.

La oss starte med en kort definisjon av rollene vi snakker om her.

Kan en utvikler være Scrum Master | Scrum Developer?

Scrum-utvikler vs. Scrum-mester

Rollene er nemlig svært viktige i Scrum. I den forbindelse er det viktig å avklare hva som er "Scrum Developer vs. Scrum Master": Scrum Master konsentrerer seg om prosessoptimalisering og fjerner hindringer for utviklingsteamet. Scrum-utvikleren fokuserer derimot på den tekniske implementeringen av kundekravene.

Begge rollene utfyller hverandre, og det er viktig å respektere grensene mellom dem for å opprettholde balansen i det agile teamet. Så kan en Scrum-utvikler også være Scrum Master, eller Scrum Master Developer? Før vi svarer på det, tar vi med én fordel til ved å kombinere de to rollene.

Kan en utvikler være Scrum Master | Scrum Developer?

Fordel: Agile Utnytte synergieffekter

Et eksempel på den positive siden av denne kombinasjonen er programvareutviklerens dype forståelse av prosessene i et smidig miljø. En scrum master kan optimalisere utviklingsprosessene bedre fordi vedkommende har internalisert både teamets behov og de smidige prinsippene. Denne forståelsen gjør det mulig å integrere Scrums praksis og verdier sømløst i utviklingssyklusen.

Forutsetningen for dette er selvfølgelig at denne programvareutvikleren også har den nødvendige opplæringen eller behersker Scrum-guiden, og helst allerede har erfaring med ekstern coaching. I tillegg vil denne rollen også kreve mye tid for å oppfylle begge rollene –, noe som vil være vanskelig.

Kan en Scrum Master være utvikler, eller en utvikler være Scrum Master? Kort sagt kan det fungere, men det kan føre til desorganisering.

Kan en utvikler være Scrum Master | Scrum Developer?

Ulempe: Manglende objektivitet

Ulempen er imidlertid at man kan miste et objektivt perspektiv. En scrum master som er utvikler, er kanskje ikke i stand til å holde den nødvendige distansen under kodegjennomgangene for å kunne gi nøytrale tilbakemeldinger. Den doble funksjonen innebærer en risiko for å overse viktige aspekter som en nøytral scrum master ville vært bedre i stand til å fange opp.

Den andre ulempen som allerede er nevnt, og som kan ha enda større innvirkning: I de fleste smidige programvareprosjekter er det objektivt sett ikke nok tid til å ivareta begge rollene, scrum master og programvareutvikler, parallelt. Noen ansvarsområder vil uansett bli skadelidende. Og det finnes enda flere ulemper.

Kan en utvikler være Scrum Master | Scrum Developer?

Ulempe: å forlate sin egen boble

En potensiell risiko for en scrum master som utvikler, er faren for å bli fanget i sin egen tekniske boble. På grunn av den tette koblingen til utvikling kan sosiale og mellommenneskelige utfordringer i teamet bli oversett. 

Scrum Master-rollen krever imidlertid en empatisk og oppmerksom holdning til teammedlemmenes individuelle behov. Det er viktig å ta et bevisst skritt ut av det tekniske perspektivet og også ta hensyn til de menneskelige aspektene. Når alt kommer til alt, vektlegger det smidige manifestet samarbeid og individet mer enn prosesser og verktøy – en påminnelse om at det er like viktig å se utover koden som de tekniske aspektene.

Kan en Scrum Master være en del av utviklingsteamet eller ikke? For å oppsummere: Ja, det er mulig, men det anbefales ikke.

"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"

"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"

Kvinne_pm
Du leder et smidig team og...
📊... vil du imponere med tydelige KPI-er for teamets agile modenhetsnivå?
⏱️... du mangler tid til å forberede gode agile retros?
Prøv Echometer gratis.

Kan en utvikler være Scrum Master | Scrum Developer?

Én løsning: digital støtte til coaching

Hvis du virkelig ikke har noe annet valg enn å fylle Scrum Master-rollen med en "deltidsansatt" programvareutvikler, vil vårt verktøy Echometer være til stor hjelp for deg. – er utviklet for blant annet denne utfordringen: "Deltidsansatte" Scrum Masters blir profesjonelle teamcoacher på en tidseffektiv måte med vårt enkle verktøy.

Echometer er et digitalt verktøy som hjelper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check. Enten det er eksternt, hybrid eller på stedet: Det gjør teamcoaching målbart og profesjonaliserer dermed arbeidet ditt, samtidig som det sparer deg for mye arbeid. Ta en titt på nettstedet vårt for å finne ut mer: www.echometerapp.com.

"Hvis du virkelig ikke har noe annet valg enn å konvertere en programvareutvikler til Scrum Master på deltid, bør du i det minste prøve Echometer for å maksimere sannsynligheten for å lykkes."

Kan en programvareutvikler være Scrum Master | Scrum Developer?

Konklusjon - Utviklere som Scrum Masters

Kan en Scrum Master være en del av utviklingsteamet? Den doble rollen som "developer scrum master" åpner muligheter for synergier, men krever klare rolledefinisjoner for å unngå potensielle ulemper. En agil scrum master med utviklerbakgrunn kan bygge bro mellom teknologi og teamarbeid, forutsatt at vedkommende kan navigere mellom de to rollene. Og det er nettopp dette som sannsynligvis vil være svært vanskelig i praksis, så det frarådes gjerne. Hvis det ikke finnes noen annen løsning, kan du la verktøy som Echometer hjelpe deg.

Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.

Åpne tilbakemeldingsspørsmål

Fortsett: Hva skal vi beholde?

Stopp: Hva skal vi stoppe med?

Start: Hva skal vi begynne å gjøre?

Del denne artikkelen med nettverket ditt

Trenger du en teamboost? Da gjør du følgende: Tilbakeblikk på Spotify Health Check!

Første helsespørsmål: "😍 Vi liker å gå på jobb og har det veldig gøy sammen."

Har du lyst på mer? Prøv retroverktøyet vårt nå.

Flere artikler

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.