Denne siden ble automatisk oversatt. For en bedre leseopplevelse, vennligst bytt til engelsk.

Bytt til engelsk

Sprintgjennomgang vs. retrospektiv: enkelt forklart med et bilde

Forskjellen mellom Sprint Review og Retrospective

Vi definerte dette i forrige artikkel, hva et tilbakeblikk egentlig er. Vi snakket også om Scrum som et rammeverk for smidige arbeidsmetoder. Og i dette rammeverket finnes det, i tillegg til retrospektivet, også et møteformat kalt Sprint-gjennomgang.

Hvordan skiller disse to formatene seg fra hverandre?

Sprintgjennomgang og retrospektiv i Scrum-syklusen

Sprintgjennomgangen og retrospektivet kommer etter hverandre i Scrum-syklusen. Det er en grunn til denne rekkefølgen, som vi snart skal se:

Sprint Review og Retrospektive i Scrum-syklusen

Sprint Review and Retrospective in the Scrum Cycle

Sprintgjennomgang vs. retrospektiv

Definisjon: Sprintgjennomgang

Den Sprint-gjennomgang er en workshop på slutten av en Scrum Sprint-syklus der Scrum-teamet går gjennom hva som ble gjort i løpet av den siste sprinten. På bakgrunn av denne gjennomgangen utarbeides den såkalte Produktetterslep oppdatert.

Definisjon: Sprint-retrospektiv

Den Sprint-retrospektiv finner derimot sted etter sprintgjennomgangen. Her reflekterer Scrum-teamet over samarbeidet og mulighetene for forbedring. For at denne refleksjonen skal være fullstendig, må det allerede ha vært en gjennomgang før retrospektivet.

Forskjeller mellom Sprint Review og Retrospective

Her finner du også forskjellene i tabellform:

  Sprint-gjennomgang Tilbakeblikk
Fokus Arbeidsresultatene fra den siste sprinten Kontinuerlig forbedring av samarbeidet
Deltaker Teammedlemmer (altså utviklere, Scrum Master og produkteier), og ideelt sett også interessenter (brukere, ledere, kunder eller andre fagområder) Kun teamet selv, dvs. utviklere, Scrum Master og produkteier.
Tid På slutten av sprinten, til og med før retrospektivet Ved slutten av sprinten, etter gjennomgangen

Kan jeg kombinere Sprint Review og Retrospective?

Ja, i prinsippet kan sprintgjennomganger og retrospektive møter kombineres. Det er imidlertid tvilsomt om deltakerne har nok energi til å gjennomføre disse to omfattende møtene etter hverandre med full konsentrasjon.

Som regel anbefales det derfor å legge inn minst én pause mellom sprintgjennomgangen og retrospektivet. Ideelt sett bør du for eksempel ha sprintgjennomgangen om morgenen og retrospektivet om ettermiddagen. Alternativt kan du ganske enkelt legge dem på to påfølgende dager.

Konklusjon: Sprintgjennomgang og retrospektiv er ikke det samme

Kort oppsummert: I Scrum-syklusen finner sprintretrospektivet sted etter sprintgjennomgangen. Mens sprintgjennomgangen fokuserer på de konkrete resultatene av arbeidet, fokuserer retrospektivet på den kontinuerlige forbedringen av samarbeidet.

Hvis du fortsatt er på utkikk etter et passende retrobrett (med over 60 retro-metoder), kan artikkelen vår hjelpe deg med temaet: De beste retrobrettene i sammenligning.

Kreditter: Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Bloggkategori

Flere artikler om «Tips om smidighet»

Se alle artikler i denne kategorien
Scrum beste praksiser 2026: Hva fungerer – og hva fungerer ikke

Scrum beste praksiser 2026: Hva fungerer – og hva fungerer ikke

Scrum beste praksiser 2026: De seks praksisene som styrker teamenes kundeverdi, kvalitet og læring – og Scrum-anti-mønstrene som bremser dem.

Scrum programvaremarked 2026: verktøy, trender og utvalgskriterier

Scrum programvaremarked 2026: verktøy, trender og utvalgskriterier

Scrum programvaremarked 2026 i oversikt: verktøykategorier, viktige trender og en praktisk veiledning for valg for Scrum-team, Scrum Mastere og Agile-coacher.

Scrum-statistikk 2026: 20+ aktuelle tall, trender og fakta

Scrum-statistikk 2026: 20+ aktuelle tall, trender og fakta

Scrum-statistikk 2026: 20+ aktuelle tall om KI, hybrid smidighet, levering, नेतृत्व og produkteffekt – med studier fra 2025 og transparente trender gjennom sammenligning med tidligere år.

De beste gratis agile verktøyene i 2026

De beste gratis agile verktøyene i 2026

Beste gratis agile verktøy 2026: Gratis og rimelige agile verktøy for Scrum, Kanban og distribuerte agile team.

Scrum KPI-er: De viktigste Scrum-metrikkene med eksempler

Scrum KPI-er: De viktigste Scrum-metrikkene med eksempler

Scrum KPI-er, Scrum Performance Metrics og eksempler: Hvilke metrikker som virkelig hjelper, hvilke som er farlige, og hvordan team bruker dem i retrospektiver.

De 10 beste KI-verktøyene for Scrum Mastere og Agile Coaches i 2026

De 10 beste KI-verktøyene for Scrum Mastere og Agile Coaches i 2026

KI-verktøy, moderasjonsverktøy og teknikker for Scrum Mastere og Agile Coaches: retros, health checks, 1:1-er, planlegging, leveringsinnsikt og møteautomatisering.

Hvorfor AI i smidig programvareleveranse feiler: Eksempler og løsninger for Engineering Managers

Hvorfor AI i smidig programvareleveranse feiler: Eksempler og løsninger for Engineering Managers

AI i smidig programvareleveranse feiler ofte ikke på grunn av modellen, men på grunn av feil mål, manglende tillit og svake tilbakemeldingssløyfer. Med eksempler og løsninger for ledere.

Hvordan ser KI-støttet smidig programvareutvikling ut i fremtiden? (Veiledning for CTO-er)

Hvordan ser KI-støttet smidig programvareutvikling ut i fremtiden? (Veiledning for CTO-er)

Fremtiden for KI-drevet programvareutvikling: Veiledning med 5 praktiske grep for CTO-er og engineering managers

KI i smidig programvareutvikling: studielandskapet 2026 om ambisjoner og virkelighet

KI i smidig programvareutvikling: studielandskapet 2026 om ambisjoner og virkelighet

AI i Agile 2026: Studienes bilde kompakt og nøkternt oppsummert. Hvor virkelighet og ambisjon ennå ikke matcher, og hva som skjer videre.

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.