Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

Sprint incelemesi vs. retrospektif: basitçe bir resimle açıklanmıştır

Sprint İncelemesi ve Geriye Dönük İnceleme Arasındaki Fark

Son makalede tanımlamıştık, retrospektifin gerçekte ne olduğu . Çevik çalışma yöntemleri için bir çerçeve olarak Scrum’dan da bahsettik. Ve bu çerçevede retrospektifin yanı sıra bir de toplantı formatı var. Sprint incelemesi.

Peki bu iki formatın farkı nedir?

Scrum döngüsünde Sprint incelemesi ve retrospektif

Scrum döngüsünde sprint gözden geçirme ve retrospektif birbirini takip eder. Birazdan göreceğimiz gibi bu sıralamanın bir nedeni vardır:

Scrum Döngüsünde Sprint Gözden Geçirme ve Retrospektif

Scrum Döngüsünde Sprint Gözden Geçirme ve Retrospektif

Sprint Gözden Geçirme vs. Geçmişe Bakış

Tanım: Sprint İncelemesi

Bu Sprint incelemesi Scrum Sprint döngüsünün sonunda bir Scrum ekibinin son Sprint sırasında neler yapıldığını gözden geçirdiği bir atölye çalışmasıdır. Buna dayanarak, sözde Ürün İş Listesi güncellendi.

Tanım: Sprint Retrospektifi

Bu Sprint Retrospektifi diğer yandan, sprint gözden geçirmesinden sonra gerçekleşir. Burada Scrum ekibi, işbirliği ve iyileştirme olasılıkları üzerine düşünür. Bu yansımayı tam olarak gerçekleştirebilmek için, retrospektiften önce bir gözden geçirme gerçekleştirilmiş olmalıdır.

Sprint İncelemesi ve Geriye Dönük İnceleme Arasındaki Farklar

Burada farklılıkları tablo halinde de bulabilirsiniz:

 Sprint incelemesiGeçmişe dönük
OdaklanmaSon sprintin çalışma sonuçlarıİşbirliğinin sürekli iyileştirilmesi
KatılımcıEkip üyeleri (yani geliştiriciler, Scrum Master ve Ürün Sahibi) ve ideal olarak paydaşlar (kullanıcılar, yöneticiler, müşteriler veya diğer uzmanlık alanları)Sadece ekibin kendisi, yani geliştiriciler, Scrum Master ve Ürün Sahibi.
ZamanSprintin sonunda, hatta retrospektiften önceSprintin sonunda, gözden geçirmeden sonra

Sprint İncelemesi ve Geriye Dönük İncelemeyi birleştirebilir miyim?

Evet, prensip olarak sprint gözden geçirmeleri ve retrospektifler birleştirilebilir. Ancak, katılımcıların bu iki kapsamlı toplantıyı birbiri ardına tam konsantrasyonla yürütmek için yeterli enerjiye sahip olup olmadıkları şüphelidir.

Bu nedenle, bir kural olarak, sprint gözden geçirme ile retrospektif arasında en az bir mola planlanması önerilir. İdeal olarak, örneğin, sprint incelemesi sabah, retrospektif ise öğleden sonra yapılmalıdır. Alternatif olarak, bunları birbirini izleyen iki günde de planlayabilirsiniz.

Sonuç: Sprint incelemesi ve retrospektif aynı şey değildir

Kısaca: Scrum döngüsünde, sprint retrospektifi sprint gözden geçirmesinden sonra gerçekleşir. Sprint gözden geçirmesi çalışmanın somut sonuçlarına odaklanırken, retrospektif işbirliğinin sürekli iyileştirilmesine odaklanır.

Hala uygun bir retro tahta arıyorsanız (60+ retro yöntemle), makalemiz size bu konuda yardımcı olabilir: Karşılaştırıldığında en iyi retro boards.

Krediler: Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Blog Kategorisi

"Çeviklik hakkında ipuçları" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Neden çevik yazılım teslimatında yapay zekâ başarısız olur: Mühendislik yöneticileri için örnekler ve çözümler

Neden çevik yazılım teslimatında yapay zekâ başarısız olur: Mühendislik yöneticileri için örnekler ve çözümler

Yapay zekâ, çevik yazılım teslimatında çoğu zaman modelde değil, yanlış hedeflerde, eksik güvende ve zayıf geri bildirim döngülerinde başarısız olur. Yöneticiler için örnekler ve çözümlerle.

Yapay zekâ destekli çevik yazılım geliştirme gelecekte nasıl görünecek? (CTO’lar için rehber)

Yapay zekâ destekli çevik yazılım geliştirme gelecekte nasıl görünecek? (CTO’lar için rehber)

Yapay zekâ güdümlü yazılım geliştirmenin geleceği: CTO’lar ve Engineering Manager’lar için 5 pratik kaldıraç içeren rehber

Yapay zekâ ile çevik yazılım geliştirme: 2026 çalışmaları ışığında hedefler ve gerçekler

Yapay zekâ ile çevik yazılım geliştirme: 2026 çalışmaları ışığında hedefler ve gerçekler

AI in Agile 2026: Çalışma verileri kompakt ve serinkanlı biçimde özetlenmiş. Gerçeklik ile hedeflerin hâlâ neden örtüşmediği ve bundan sonra ne olacağı.

İlk retrospektif: Ekipte kolay başlangıç böyle başarılır

İlk retrospektif: Ekipte kolay başlangıç böyle başarılır

İlk retrospektifin sade bir açıklaması: hedefler, akış, tipik hatalar ve neden Keep-Stop-Start retro’nun yeni ekipler için en iyi başlangıç olduğu.

Agile Retrospektifler için 9 etkili ekip egzersizi

Agile Retrospektifler için 9 etkili ekip egzersizi

Ekibinizi agile retrospektiflere hazırlayan ve retrosların daha açık ve daha etkili olmasını sağlayan 9 ekip egzersizi.

2026 Yılı İçin En Önemli 20+ Scrum İstatistiği

2026 Yılı İçin En Önemli 20+ Scrum İstatistiği

2026 için en önemli Scrum istatistikleri şunu gösteriyor: Scrum popüler, kaliteyi ve üretkenliği artırıyor. Uygulamada hangi zorluklar var?

Spotify Modelini Anlamak: Yapı, Avantajlar, Tipik Hatalar

Spotify Modelini Anlamak: Yapı, Avantajlar, Tipik Hatalar

Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler basitçe açıklandı. Avantajları, tipik tuzakları ve kullanım alanları hakkında daha fazla bilgi edinin.

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Ekibinizin bayılacağı 5 Sprint Retrospektif fikrini keşfedin! Pil Retro'dan Yelkenli'ye – çevik süreçlerinizi ve ekip çalışmanızı geliştirin.

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Ekibinizi motive edeceği garanti olan 7 sıra dışı çevik retrospektif şablonunu keşfedin! Pilden CEO'ya – bir sonraki Sprint Retronuz için yeni fikirler.

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın