Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

Sprint review vs. retrospektiv: enkelt forklaret med et billede

Forskellen mellem Sprint Review og Retrospective

Det definerede vi i den sidste artikel, hvad et retrospektiv egentlig er . Vi talte også om Scrum som en ramme for agile arbejdsmetoder. Og i denne ramme er der, ud over retrospektivet, også et mødeformat, der hedder Sprint-gennemgang.

Så hvordan adskiller disse to formater sig?

Sprint-gennemgang og retrospektiv i Scrum-cyklussen

Sprint review og retrospective ligger efter hinanden i Scrum-cyklussen. Der er en grund til rækkefølgen, som vi vil se om et øjeblik:

Sprint Review og retrospektive i Scrum-cyklussen

Sprint Review and Retrospective in the Scrum Cycle

Sprint-gennemgang vs. retrospektiv

Definition: Sprint-gennemgang

Den Sprint-gennemgang er en workshop i slutningen af en Scrum Sprint-cyklus, hvor et Scrum-team gennemgår, hvad der blev gjort i løbet af det sidste Sprint. Baseret på dette, den såkaldte Produkt-backlog opdateret.

Definition: Sprint retrospektiv

Den Sprint-retrospektiv på den anden side finder sted efter sprintgennemgangen. Her reflekterer Scrum-teamet over deres samarbejde og muligheder for forbedringer. For at kunne gennemføre denne refleksion fuldstændigt, skal der allerede have fundet et review sted før retrospektivet.

Forskelle mellem Sprint Review og Retrospective

Her kan du også finde forskellene i tabelform:

 Sprint-gennemgangTilbageblik
FokusArbejdsresultaterne fra det sidste sprintLøbende forbedring af samarbejdet
DeltagerTeammedlemmer (dvs. udviklere, Scrum Master og produktejer) og ideelt set også interessenter (brugere, ledere, kunder eller andre fagområder)Kun teamet selv, dvs. udviklere, Scrum Master og Product Owner.
TidI slutningen af sprintet, selv før retrospektivetI slutningen af sprinten, efter gennemgangen

Kan jeg kombinere Sprint Review og Retrospective?

Ja, i princippet kan sprint reviews og retrospectives kombineres. Men det er tvivlsomt, om deltagerne har energi nok til at gennemføre disse to omfattende møder efter hinanden med fuld koncentration.

Som regel anbefales det derfor at planlægge mindst én pause mellem sprint reviewet og retrospektivet. Ideelt set ville sprint reviewet f.eks. ligge om morgenen og retrospektivet om eftermiddagen. Alternativt kan du blot planlægge dem på to på hinanden følgende dage.

Konklusion: Sprint review og retrospektiv er ikke det samme

Kort sagt: I Scrum-cyklussen finder sprint-retrospektivet sted efter sprint-gennemgangen. Mens sprint review fokuserer på de konkrete resultater af arbejdet, fokuserer retrospektivet på den løbende forbedring af samarbejdet.

Hvis du stadig leder efter et passende retrobræt (med 60+ retro-metoder), kan vores artikel hjælpe dig med emnet: De bedste retroboards i sammenligning.

Krediteringer: Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Blog-kategori

Flere artikler om "Tips om smidighed"

Se alle artikler i denne kategori
Hvorfor AI i agil softwarelevering fejler: Eksempler og løsninger til Engineering Managers

Hvorfor AI i agil softwarelevering fejler: Eksempler og løsninger til Engineering Managers

AI i agil softwarelevering fejler ofte ikke på grund af modellen, men på grund af forkerte mål, manglende tillid og svage feedback-loops. Med eksempler og løsninger til ledere.

Hvordan ser KI-understøttet agil softwareudvikling ud i fremtiden? (Guide til CTO’er)

Hvordan ser KI-understøttet agil softwareudvikling ud i fremtiden? (Guide til CTO’er)

Fremtiden for KI-drevet softwareudvikling: Guide med 5 praktiske greb til CTO’er og engineering managers

KI i agil softwareudvikling: studiebilledet 2026 om ambitioner og virkelighed

KI i agil softwareudvikling: studiebilledet 2026 om ambitioner og virkelighed

AI in Agile 2026: studiebilledet kort og nøgternt opsummeret. Hvor virkelighed og ambition endnu ikke passer sammen, og hvordan det går videre.

Første retrospektiv: Sådan lykkes den nemme start i teamet

Første retrospektiv: Sådan lykkes den nemme start i teamet

Din første retrospektiv forklaret enkelt: mål, forløb, typiske fejl og hvorfor Keep-Stop-Start-retroen er det bedste udgangspunkt for nye teams.

9 effektive teamøvelser til agile retrospektiver

9 effektive teamøvelser til agile retrospektiver

9 teamøvelser, der forbereder dit team på agile retrospektiver og sikrer, at retros bliver mere åbne og virkningsfulde.

De 20+ vigtigste Scrum-statistikker for 2026

De 20+ vigtigste Scrum-statistikker for 2026

De vigtigste Scrum-statistikker for 2026 viser: Scrum er populært og øger kvaliteten og produktiviteten. Hvilke udfordringer er der ved implementeringen?

Forstå Spotify-modellen: Opbygning, fordele, typiske fejl

Forstå Spotify-modellen: Opbygning, fordele, typiske fejl

Den agile Spotify-model med Squads, Tribes, Chapters og Guilds forklaret på en enkel måde. Lær mere om fordele, typiske faldgruber og anvendelsestilfælde.

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

Opdag 5 sprint retrospektive ideer, som dit team vil elske! Fra batteri-retro til sejlbåd – forbedr dine agile processer og teamwork.

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

Opdag 7 usædvanlige skabeloner til agile retrospektiver, der garanteret vil motivere dit team! Fra batteri til CEO – nye impulser til din næste sprint-retro.

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde