Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

Sprint review vs. retrospektiv: enkelt forklaret med et billede

Forskellen mellem Sprint Review og Retrospective

Det definerede vi i den sidste artikel, hvad et retrospektiv egentlig er. Vi talte også om Scrum som en ramme for agile arbejdsmetoder. Og i denne ramme er der, ud over retrospektivet, også et mødeformat, der hedder Sprint-gennemgang.

Så hvordan adskiller disse to formater sig?

Sprint-gennemgang og retrospektiv i Scrum-cyklussen

Sprint review og retrospective ligger efter hinanden i Scrum-cyklussen. Der er en grund til rækkefølgen, som vi vil se om et øjeblik:

Sprint Review og retrospektive i Scrum-cyklussen

Sprint Review and Retrospective in the Scrum Cycle

Sprint-gennemgang vs. retrospektiv

Definition: Sprint-gennemgang

Den Sprint-gennemgang er en workshop i slutningen af en Scrum Sprint-cyklus, hvor et Scrum-team gennemgår, hvad der blev gjort i løbet af det sidste Sprint. Baseret på dette, den såkaldte Produkt-backlog opdateret.

Definition: Sprint retrospektiv

Den Sprint-retrospektiv på den anden side finder sted efter sprintgennemgangen. Her reflekterer Scrum-teamet over deres samarbejde og muligheder for forbedringer. For at kunne gennemføre denne refleksion fuldstændigt, skal der allerede have fundet et review sted før retrospektivet.

Forskelle mellem Sprint Review og Retrospective

Her kan du også finde forskellene i tabelform:

  Sprint-gennemgang Tilbageblik
Fokus Arbejdsresultaterne fra det sidste sprint Løbende forbedring af samarbejdet
Deltager Teammedlemmer (dvs. udviklere, Scrum Master og produktejer) og ideelt set også interessenter (brugere, ledere, kunder eller andre fagområder) Kun teamet selv, dvs. udviklere, Scrum Master og Product Owner.
Tid I slutningen af sprintet, selv før retrospektivet I slutningen af sprinten, efter gennemgangen

Kan jeg kombinere Sprint Review og Retrospective?

Ja, i princippet kan sprint reviews og retrospectives kombineres. Men det er tvivlsomt, om deltagerne har energi nok til at gennemføre disse to omfattende møder efter hinanden med fuld koncentration.

Som regel anbefales det derfor at planlægge mindst én pause mellem sprint reviewet og retrospektivet. Ideelt set ville sprint reviewet f.eks. ligge om morgenen og retrospektivet om eftermiddagen. Alternativt kan du blot planlægge dem på to på hinanden følgende dage.

Konklusion: Sprint review og retrospektiv er ikke det samme

Kort sagt: I Scrum-cyklussen finder sprint-retrospektivet sted efter sprint-gennemgangen. Mens sprint review fokuserer på de konkrete resultater af arbejdet, fokuserer retrospektivet på den løbende forbedring af samarbejdet.

Hvis du stadig leder efter et passende retrobræt (med 60+ retro-metoder), kan vores artikel hjælpe dig med emnet: De bedste retroboards i sammenligning.

Krediteringer: Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Blog-kategori

Flere artikler om "Tips om smidighed"

Se alle artikler i denne kategori
Scrum Best Practices 2026: Hvad fungerer – og hvad fungerer ikke

Scrum Best Practices 2026: Hvad fungerer – og hvad fungerer ikke

Scrum Best Practices 2026: De seks praksisser, som styrker teams' kundeværdi, kvalitet og læring – og de Scrum-anti-patterns, der bremser dem.

Scrum Software-marked 2026: Værktøjer, trends og udvælgelseskriterier

Scrum Software-marked 2026: Værktøjer, trends og udvælgelseskriterier

Scrum Software-marked 2026 i overblik: værktøjskategorier, vigtige trends og en praktisk udvælgelsesguide til Scrum-teams, Scrum Masters og Agile Coaches.

Scrum Statistikker 2026: 20+ aktuelle tal, trends og fakta

Scrum Statistikker 2026: 20+ aktuelle tal, trends og fakta

Scrum-statistik 2026: 20+ aktuelle tal om KI, hybrid agilitet, levering, lederskab og produkteffekt – med studier fra 2025 og gennemsigtige tendenser gennem sammenligning med tidligere år.

De bedste gratis agile værktøjer i 2026

De bedste gratis agile værktøjer i 2026

Bedste gratis agile værktøjer 2026: Gratis og prisvenlige agile værktøjer til Scrum, Kanban og distribuerede agile teams.

Scrum KPI’er: De vigtigste Scrum-metrikker med eksempler

Scrum KPI’er: De vigtigste Scrum-metrikker med eksempler

Scrum KPI’er, Scrum Performance Metrics og eksempler: Hvilke metrikker der virkelig hjælper, hvilke der er farlige, og hvordan teams bruger dem i retrospektiver.

De 10 bedste KI-værktøjer til Scrum Masters og Agile Coaches i 2026

De 10 bedste KI-værktøjer til Scrum Masters og Agile Coaches i 2026

KI-værktøjer, faciliteringsværktøjer og teknikker til Scrum Masters og Agile Coaches: retros, health checks, 1:1'er, planning, delivery insights og mødeautomatisering.

Hvorfor AI i agil softwarelevering fejler: Eksempler og løsninger til Engineering Managers

Hvorfor AI i agil softwarelevering fejler: Eksempler og løsninger til Engineering Managers

AI i agil softwarelevering fejler ofte ikke på grund af modellen, men på grund af forkerte mål, manglende tillid og svage feedback-loops. Med eksempler og løsninger til ledere.

Hvordan ser KI-understøttet agil softwareudvikling ud i fremtiden? (Guide til CTO’er)

Hvordan ser KI-understøttet agil softwareudvikling ud i fremtiden? (Guide til CTO’er)

Fremtiden for KI-drevet softwareudvikling: Guide med 5 praktiske greb til CTO’er og engineering managers

KI i agil softwareudvikling: studiebilledet 2026 om ambitioner og virkelighed

KI i agil softwareudvikling: studiebilledet 2026 om ambitioner og virkelighed

AI in Agile 2026: studiebilledet kort og nøgternt opsummeret. Hvor virkelighed og ambition endnu ikke passer sammen, og hvordan det går videre.

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde