Chcesz, aby Twój szef Cię pokochał? Przenieś swój zespół na nowe wyżyny wydajności. Zmień go z przeciętnego samochodu – w wybuchową rakietę!
Jak to zrobić? Pobierz mój darmowy i psychologicznie uzasadniony eBook na ten temat "W prostych 12 krokach do przepływu zespołu"i przeczytaj to. Tyle z góry –, ale teraz przejdźmy do właściwego tematu tego tekstu.
Ten tekst o 3 nieznanych i interaktywnych pomysłach na Retrospektywę Scrum można dobrze rozpocząć cytatem z Scrum Mastera z Eucon z Münster:.
Jako Scrum Master i psycholog również znam to wyzwanie. Właśnie dlatego nagrałem tutaj trzy alternatywne pomysły na retrospektywę ze Scruma.
Jeśli ubarwisz je opowiadaniem historii, a zespoły są ogólnie gotowe na różnorodność, będą ci dobrze służyć. Muszę dodać, że niektóre z nich są odpowiednie tylko dla określonego poziomu dojrzałości lub na określone okazje. I tak te trzy elementy nazywają się: Pogłoski, Akronim Drużyny i "Kompas Konfliktów".
Jedna rzecz z góry: niedawno 3 nowe pomysły na warsztaty retrospektywne opracowany (w tym Superman Retro) – nie krępuj się spojrzeć.
Retrospektywa Scrum Ideas 1: Zasłyszane – To, co należy powiedzieć
Zaczynamy od silnej retrospektywnej idei Scruma, która pochodzi z psychoterapii. Ponieważ, jak mówi polecana książka "The Gentle Art of Asking Instead of Telling", sztuka nie polega na nazywaniu rozwiązań. Ale na zadawaniu pytań, które prowadzą do właściwych rozwiązań.
Pewien Scrum Master powiedział mi, że kiedyś trafił w dziesiątkę z pomysłem lub metodą retrospektywy. Jego wypowiedź brzmiała mniej więcej tak: "Gdybyśmy nie odkryli fundamentalnego konfliktu w zespole w naszym retro z Echometer używając tej metody, ten konflikt odbiłby się na nas trzy razy mocniej miesiąc później!".
Cóż, jeśli tak jest. Zacznijmy od pierwszego pytania:
1. czego nie mówię, a powinno być powiedziane?
Oczywiście wymaga to odpowiedniego bezpieczeństwa psychologicznego (jeden z najważniejszych czynników decydujących o sukcesie zespołu), aby wypowiedzieć się na temat słonia w pokoju. Ale nawet w zespołach o niższym poziomie dojrzałości to pytanie może, z mojego doświadczenia, doprowadzić zespół do nowych przemyśleń lub ważnych punktów. Drugie pytanie skupia się bardziej na osobistych odczuciach członków zespołu.
Czego nie słyszę, a powinienem usłyszeć?
W tym momencie, w najlepszym przypadku, na pierwszy plan wysuwają się obawy lub potrzeby członków zespołu, na które często nie poświęca się wystarczająco dużo miejsca. "Typowym" rezultatem byłoby prawdopodobnie to, że ktoś w zespole częściej życzyłby sobie "dziękuję". Nie można jednak pominąć trzeciego aspektu, który w inny sposób stara się zapewnić megafon dla głosu członków zespołu:
3. Co mówię, co powinno być częściej słyszane?
Ponieważ często ludzie wymieniają obawy, ale (być może tylko subiektywnie) nie są one wystarczająco postrzegane lub doceniane w zespole. Właśnie po to jest to pytanie.
Jeśli podobają Ci się te metody retro lub pytania, możesz je otworzyć bezpośrednio w naszym narzędziu do rozwoju zespołu Echometer:
Jak otworzyć Metodę Retro w narzędziu Echometer: Po prostu kliknij poniższy przycisk, zaproś swój zespół i rozpocznij – bez konieczności logowania. 🙂
Retrospektywne pomysły na Scruma 2: Akronim zespołu
Następny pomysł na retrospektywę w Scrumie jest czymś dla urozmaicenia i może być wykorzystany w różne fazy używany w retrospektywie. Jest to dość proste, ale może nieco pobudzić kreatywność.
Podstawowa idea jest dość prosta: każdy członek zespołu tworzy akronim, np. z nazwy zespołu, wizji zespołu lub nazwy firmy. Akronim ten może odnosić się na przykład do ostatniego sprintu, ale może również zawierać nadzieje lub obawy na przyszłość (w sensie idei zespołu). Metoda przedśmiertna).
Może być również używany do rozszerzonego zameldowania lub wymeldowania lub jako mechanizm gromadzenia danych.
Załóżmy na przykład, że Twój zespół nazywa się TORPEDO i chcesz uzyskać dane dotyczące ostatniego sprintu. Przykładowy akronim mógłby wyglądać następująco:
Zakończone
O ffen
Stopień życia
Bez pasa ruchu
E legant
D ankbar
Definicja Gotowe
Poszczególne punkty służą zatem jako kreatywne "przypomnienie" dla opinii każdego członka zespołu. Oczywiście w każdym przypadku wymagane jest wyjaśnienie danej osoby, na przykład:
"Co masz na myśli mówiąc o dojrzałości?" – "Zauważyłem, że przy niektórych zaległościach majstruje się bez konkretnej komunikacji na ten temat. Szczerze mówiąc, nie jestem z tego zadowolony. Moja hipoteza jest taka, że poprawi się to wraz ze wzrostem dojrzałości –, wciąż jesteśmy młodym zespołem. Chciałem jednak zwrócić na to uwagę".
Poszczególne słowa nie muszą docierać do sedna wiadomości, ale powinny sprawić, że całość będzie bardziej zabawna i zabawna. Jeśli masz ochotę, możesz oczywiście przyznać (symboliczną) nagrodę dla najbardziej kreatywnego akronimu. Nawet jeśli będą to tylko brawa 🙂
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
Retrospektywne pomysły na Scruma 3: Budowanie kompasu konfliktów
To, co osobiście podoba mi się w niektórych pomysłach i metodach Retrospektywnego Scruma, pochodzi również z takich stron jak. Retromat Nie podoba mi się (nie wykluczam siebie i Echometer), że nie są one dostosowane do konkretnego wyzwania drużynowego.
Poniższa metoda retrospektywna ma jednak być – na temat konfliktów. Konflikty w zespole są czymś normalnym. Są one również oznaką Bezpieczeństwo psychologiczne –, ponieważ tylko przy odpowiednim zabezpieczeniu ludzie mają odwagę zająć się punktami tarcia i błędami.
Mimo to, ważne jest, aby radzić sobie z nimi w zdrowy i ukierunkowany sposób, aby móc się z nich konstruktywnie uczyć i rozwijać. Zwłaszcza, gdy mogą one wystąpić podczas dojrzewania zespołu"fazy burzy" w rozwoju zespołu –..
Pomysł i procedura
Pomysł retrospektywy polega na opracowaniu własnego kodeksu lub kompasu dotyczącego tego, jak chcesz zachowywać się w konfliktach w zespole. "Sztuczka" polega na tym, że nie jest on narzucany z zewnątrz, ale raczej wypracowywany wspólnie. W ten sposób może zadziałać instant justification effectznany w psychologii.
Konkretnie, procedura (około 50 minut) wygląda następująco.
- Tworzone są trzy grupy: Jedna grupa "za", jedna grupa "przeciw" i jedna grupa obserwacyjna. Zwróć uwagę, że zespoły powinny być jak najlepiej wymieszane. Potencjalnie "typowe" grupy w zespole nie powinny znajdować się w podgrupie.
- Wybierany jest stosunkowo trywialny (lub nie tak trywialny) temat, który nie ma nic wspólnego z zespołem w pierwszym kroku.
W zależności od firmy, można dyskutować na przykład o tym, czy ankieta pracownicza powinna być przeprowadzana anonimowo, czy home office powinien być coraz częściej wprowadzany w firmie lub czy w zarządzie powinien być parytet kobiet. Jeśli tematy te zostaną uznane za zbyt "konfliktogenne", można również wybrać tematy zewnętrzne, które mogą być neutralne: czy powinien istnieć mundurek szkolny lub czy państwa europejskie powinny jeszcze bardziej zbliżyć się do siebie politycznie i stać się "Stanami Zjednoczonymi Europy" ..... - Zespoły mają kilka minut na przemyślenie swoich argumentów.
- Dyskusja jest odpowiednio prowadzona, a grupa obserwacyjna sporządza obszerne notatki.
- Po dyskusji obserwacje są dzielone, rejestrowane i wspólnie analizowane.
- Na tej podstawie ustala się trzy do pięciu zasad dotyczących przyszłych konfliktów. Jak chciałbyś się zachować w przypadku przeciwstawnych opinii?
- Zasady są zapisane na plakacie, aby wszyscy mogli je zobaczyć, w razie potrzeby również na cyfrowej tablicy Kanban – stworzono kompas konfliktu 🙂
Kompas Konfliktu pomaga zatem nadać kierunek, gdy nie masz pewności, jak postępować w konfliktach.
Przy okazji: Konfliktów można również uniknąć poprzez ukierunkowane promowanie właściwego sposobu myślenia. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w moim artykule Artykuł na temat niesamowitej prawdy kryjącej się za zwinnym sposobem myślenia.
Bonus – Scrum Retrospective Ideas 4: Echometer
Innym sposobem na tworzenie retrosów jest oczywiście użycie tego, co tam jest – Retro Tools! W szczególności chciałbym wspomnieć o Echometer, które sam pomagałem rozwijać.
Łączy spostrzeżenia z psychologii z najlepszymi praktykami Agile, aby jak najlepiej wykorzystać Health Check i Retros do rozwoju zespołu.
Posiadamy również katalog różnych metod retrospektywnych –, z którego można korzystać zarówno zdalnie online, jak i offline.
Podstawowa wersja jest bezpłatna. Jeśli chcesz ją tylko wypróbować, – tutaj możesz dowiedzieć się więcej i Rozpocznij bezpłatnie.
Jeśli chcesz poznać wszystkie możliwe metody retro w naszym narzędziu, możesz to również zrobić, klikając poniższy przycisk:
Więcej pomysłów na retrospektywę w Scrumie
Online możesz Wiele retrospektywnych pomysłów Scrum znaleźć. Mam jednak nadzieję, że te trzy są dla ciebie nowe lub pasują do twoich wyzwań.
Więcej pomysłów i metod na retrospektywę, tym razem na etapie gromadzenia danych, znajdziesz w moim innym artykule na ten temat: Łuk i strzała, Sherlock Holmes i Rocket Retro!
Jeśli potrzebujesz bardziej zróżnicowanych pytań do retrospektyw, zapoznaj się z naszym postem na ten temat: 54 świeże metody retrospektywne dla początkujących i profesjonalistów (między innymi Mario Kart Retro, Marathon Retro i Elon Musk Retro).
Człowieku, człowieku, człowieku – to wciąż za mało: aby zwrócić uwagę na nasze najnowsze posty dotyczące metod retro, zajrzyj tutaj, jeśli jesteś zainteresowany. Harry Potter Retro, "Dobry Zły Brzydki" Retro, "Przyjemność i zysk" Retro lub Rozgwiazda Retro 
Niektórzy z naszych klientów mają zupełnie inny problem: zmęczenie stylem retro! Jeśli czasami słyszysz "retro jest zbędne", to spójrz na nasze 7 wskazówek na zmęczenie stylem retro.
Jednym z najlepszych sposobów na uzyskanie Rozwijanie zwinnego sposobu myślenia członków zespołu w zrównoważony sposób Nawiasem mówiąc, jest to wdrożenie zwinnego Health Check. Nasz darmowy zestaw konstrukcyjny Team-Health Check może pomóc Ci zadać właściwe pytania – po prostu kliknij.
