Szablon retrospektywy 4L

Szukasz szablonu dla 4L Retrospective? W takim razie trafiłeś we właściwe miejsce. Dam ci przegląd Retrospektywy 4L i odpowiedni szablon, którego możesz użyć od razu.

Nazwa “4L” tej retrospektywy pochodzi od 4 pytań, które są zadawane podczas retrospektywy: “Liked” (Co podobało się zespołowi w ostatnim sprincie?), “Lacked” (Jakie niedociągnięcia wystąpiły w ostatnim sprincie?), “Longed for” (Jakich rzeczy życzył sobie zespół, które nie są jeszcze dostępne?) i wreszcie “Learned” (Czego zespół nauczył się w ostatnim sprincie?).

Możesz bezpłatnie skorzystać z poniższego szablonu w naszym narzędziu “Echometer” lub wykorzystać informacje do stworzenia własnych retrospektyw. Dodatkowo, do każdego pytania dodaję dokładniejsze wyjaśnienie i przykłady, bezpośrednio pod szablonem retrospektywy 4L:

Jak to zrobić

Retro 4L 📘: Jak przebiega retro

1. Losowy Icebreaker (2-5 minut)

   Echometer udostępnia generator losowych pytań na rozgrzewkę.

2. Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

   Zanim zaczniesz nowe tematy, powinieneś porozmawiać o skuteczności działań z przeszłych retrospektyw. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z przeszłych retrospektyw.

3. Omówienie tematów retro

   Skorzystaj z poniższych otwartych pytań, aby zebrać najważniejsze wnioski. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer pozwala na odsłanianie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.

   • Na przykład: Co Ci się podobało?
   • Nauczyłeś się: Czego się nauczyłeś?
   • Brakowało: Czego ci brakowało?
   • Za czym tęsknisz: Za czym tęsknisz?

4. Pytanie ogólne (zalecane)

   Aby inne tematy również miały swoje miejsce:

   • O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?

5. Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

   Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.

6. Definiowanie działań (10-20 minut)

   Za pomocą symbolu plusa na opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard na ten temat za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.

7. Sprawdzenie / Zamknięcie (5 minut)

   Echometer umożliwia zbieranie anonimowych opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retro. Powstaje z tego wynik ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.

Retro 4L 📘

Na przykład: Co Ci się podobało?

Nauczyłeś się: Czego się nauczyłeś?

Brakowało: Czego ci brakowało?

Za czym tęsknisz: Za czym tęsknisz?

Otwórz to retro teraz Dostosuj się...

Lubiany: Pytanie o “Liked” wcale nie jest tak proste, jak się wydaje. Chodzi o to, jak przeżyło się sprint w trakcie i po jego zakończeniu. W tej retrospektywie chcę zachęcić zespół do zastanowienia się nad oboma aspektami. Co zmieniło się w retrospekcji? Co było ważne lub nieważne podczas sprintu? A może percepcja jest zgodna?

Przykład szablonu retrospektywy 4L “Liked”:

• Wdrożenie nowej funkcji w naszym oprogramowaniu było ekscytujące. Było zabawnie, ale wpływ nie był tak duży.
• Miałem spotkanie twarzą w twarz z członkiem zespołu, które okazało się bardzo przydatne dla naszej współpracy. Na początku myślałem, że to strata czasu, ale ostatecznie tak nie było.
• Tempo pracy w tym sprincie było przyjemne i jestem dumny z naszych wyników w ostatnich dwóch tygodniach. Dużo zrobiliśmy i osiągnęliśmy dobre wyniki.

Brak: Jeśli chodzi o “Lacked”, pytanie brzmi: “Jakie niedociągnięcia mieliśmy podczas sprintu?”. Odnosi się to do faktu, że czegoś brakowało w ostatnim sprincie. Rzeczy lub okoliczności, które można było stworzyć i które należy stworzyć w nadchodzącym cyklu sprintu.

Przykład szablonu retrospektywy 4L “Lacked”:

• Miałem zbyt wiele zadań i zbyt mało czasu. To sprawiało, że byłem bardzo zestresowany i przytłoczony.
• Wypróbowaliśmy nowe funkcje, nie wiedząc, co przyniosą. Było to bardzo irytujące i mylące.

Tęskniłem za: Istnieje duża różnica między “brakiem” a “tęsknotą”, mimo że brzmią one podobnie. “Braki” to rzeczy, których wcześniej nie było i które możesz szybko zmienić, a “Tęsknota” to rzeczy, które Ty i Twój zespół chcielibyście mieć i osiągnąć w przyszłości. Tak więc pytanie kryjące się za “Tęsknotą” brzmi: “Jakie życzenia ma zespół, które nie zostały jeszcze spełnione?

Szablon retrospektywny 4L “Tęsknota za” Przykład:

• Chciałbym, abyśmy mogli uzyskać więcej informacji zwrotnych od naszych klientów, aby wiedzieć, czy nasze oprogramowanie spełnia ich potrzeby. Pomogłoby nam to lepiej ustalić priorytety i poprawić jakość.
• Byłoby miło, gdybyśmy mieli więcej miejsca na innowacje i eksperymenty, na odkrywanie i poznawanie nowych możliwości. To pobudziłoby nas do większej kreatywności i opracowywania nowych rozwiązań.

Nauczyłeś się: Również na “Learned” można spojrzeć z dwóch różnych perspektyw. Można bowiem uczyć się zarówno na swoim sprincie, jak i na dotychczas omówionych punktach (Like, Lacked, Longed for). To także powód, dla którego pytanie “Czego możemy się nauczyć?” jest zawsze chętnie zadawane na końcu tej retrospektywy.

Przykład szablonu retrospektywy 4L “Learned”:

• Lepsza struktura zgłaszania problemów może przyczynić się do wyższej jakości ich rozwiązywania.
• Gdy dochodzi do konfliktu między dwoma członkami zespołu, zaleca się jego szybkie rozwiązanie. W ten sposób możesz uniknąć eskalacji konfliktów i powodowania większych kłopotów.

Retrospektywa 4L może zadawać więcej niż tylko 4 proste pytania, jak widać na przykładach. Nie chcę niepotrzebnie komplikować pytań, ale ważne jest, aby wykorzystać głębię, jaką oferuje ta retrospektywa. Aby to zrobić, pomocne jest bardziej szczegółowe wyjaśnienie członkom zespołu 4L lub bardziej szczegółowe określenie pytań stojących za 4L. Na przykład “Tęsknota” -> “Jakie życzenia ma zespół, które nie zostały jeszcze spełnione?”.

Jeśli chcesz przejrzeć 26 innych szablonów, ten artykuł jest właśnie dla Ciebie: 26 Odświeżające szablony retrospektyw Agile w 2026 roku