Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

Retrospektywa sprintu - przykładowe odpowiedzi

Opanuj retrospektywy sprintów: Przykładowe odpowiedzi i praktyczne wskazówki

Jeśli pracujesz zgodnie z procesem Scrum lub chcesz się z niego uczyć, retrospektywy sprintu są prawdopodobnie jednym z najważniejszych elementów. Dają one zespołom programistycznym możliwość regularnego spotykania się (zwykle co dwa tygodnie pod koniec sprintu) i zastanowienia się nad pracą w ciągu ostatnich kilku tygodni. Refleksja ta umożliwia kategoryzację tego, co zostało doświadczone i wyciągnięcie z tego wniosków na przyszłość. Umożliwia to wzmocnienie dynamiki w zespole w dłuższej perspektywie i sprawia, że struktura zespołu jest bardziej efektywna.

Znaczenie uczciwej informacji zwrotnej
i jak go zdobyć:

Wskazówki dotyczące promowania otwartej komunikacji

Szczera informacja zwrotna jest jedną z absolutnych podstaw efektywnej pracy zespołowej. Zwłaszcza jeśli przywiązujesz dużą wagę do ciągłego doskonalenia. Moim zdaniem przeprowadzenie dobrej retrospektywy sprintu ma sens tylko wtedy, gdy zagwarantowany jest pewien stopień otwartości. Aby zapewnić szczerą informację zwrotną podczas retrospektyw sprintu, ważne jest, aby członkowie zespołu czuli się naprawdę bezpiecznie. Im większy "strach" przed oceną odczuwają członkowie zespołu, tym mniej produktywne będą retrospektywy i inne sesje informacji zwrotnej. Oto kilka pragmatycznych wskazówek, jak zwiększyć bezpieczeństwo psychologiczne:

Stwórz zrelaksowane i pełne zaufania środowisko:

    • Łatwiej powiedzieć niż zrobić, atmosfera jest oczywiście ważnym czynnikiem wpływającym na poczucie bezpieczeństwa. Zwróć uwagę na dynamikę radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole. Jeśli zauważysz, że cały zespół ma tendencję do stresowania się w takich sytuacjach, jest to znak, że w zespole jest zbyt mało "podstawowego zaufania". Ponieważ gdy w trudnych sytuacjach dochodzi do napięć, zwykle automatycznie wynika z tego, że ludzie unikają poruszania drażliwych tematów, ponieważ nie chcą okazywać uczuć w zespole, które są inaczej postrzegane w takich sytuacjach. Relaks i zaufanie muszą zatem stać się modus operandi zespołu.

Wzorcowa funkcja menedżerów (dawanie dobrego przykładu):

    • Nawet jeśli menedżerowie często chcą działać jak równy z równym ze swoimi zespołami, (zwłaszcza niedoświadczeni) członkowie zespołu koncentrują się na swoim menedżerze: Jak menedżer radzi sobie w trudnych sytuacjach?

      Jako menedżer zadaj sobie pytanie, kiedy ostatni raz stanąłeś przed swoim zespołem i powiedziałeś coś w stylu: "Chłopaki, naprawdę to schrzaniłem...".
      Jeśli się nad tym zastanowisz, często zdarza się to rzadziej niż powinno. Jeśli jako menedżer czujesz się zawstydzony, radząc sobie z problematycznymi kwestiami, nierzadko przenosisz to uczucie (choć nieświadomie) na innych członków zespołu.
      Możesz tutaj podjąć proaktywne środki zaradcze, na przykład przejmując inicjatywę w retrospektywach, gdy pojawia się pytanie "Co nie poszło tak dobrze" i pozytywnie radząc sobie z porażkami.

Opcje anonimowych opinii:

    • Współpracując z wieloma firmami, zauważyliśmy, że opcja przekazywania "anonimowych opinii" często prowadzi do zajęcia się sprawami, które w przeciwnym razie pozostałyby ukryte. Nawet jeśli szybko pojawia się problem, że informacja zwrotna nie może być przypisana do konkretnej osoby i dlatego początkowo wydaje się bezwartościowa, może ona jednak podnieść świadomość na temat podstawowego problemu.

      Tylko wtedy, gdy ta świadomość jest obecna, możesz, podobnie jak w krokach 1 i 2, upewnić się, że ponownie zapytasz, dlaczego ta informacja zwrotna została przekazana tylko anonimowo.

Podsumowując, można śmiało powiedzieć, że wspieranie kultury charakteryzującej się bezpieczeństwem i zaufaniem nie jest łatwym zadaniem. Ale zrozumienie, jak ta kultura działa, a następnie kultywowanie jej w zespole z biegiem czasu jest prawdziwym przełomem.

Przykładowe pytania i odpowiedzi retrospektywne

Teraz warto skupić się na retrospektywach sprintów. W tym miejscu zadawane są pytania, które mają na celu pobudzenie do myślenia i refleksji:

Retrospektywa tego, co poszło dobrze

Otwarte pytania zwrotne

Co poszło dobrze?

Co nie poszło tak dobrze?

Jak możemy się poprawić?

Jak widać na wykresie, istnieją następujące dwa, lub w naszym przypadku trzy, pytania Retrospektywy tego, co poszło dobrze...👀

 

Co poszło dobrze? 👍🏽

PrzykładPrzykład: Byłeś bardzo zadowolony z nowego narzędzia pomagającego w ustalaniu priorytetów i przejrzystości zaległości produktowych. Zdecydowanie powinieneś nadal z niego korzystać.

 

Co nie zadziałało tak dobrze? 👎🏽

PrzykładDobrze jest od czasu do czasu przyjrzeć się zwinnym wskaźnikom, takim jak prędkość Twojego zespołu – Niestety, ostatnio nie zdarza się to zbyt często! Powinniśmy lepiej pilnować naszych wskaźników.
👉🏽 Więcej informacji na stronie: "
zwinne metryki".

 

Jak możemy się poprawić? 🙌🏽

PrzykładMasz wrażenie, że nie każdy w Twoim zespole ma odwagę zabrać głos. Należy więc poprawić tak zwane "bezpieczeństwo psychologiczne". Możesz więc częściej wykonywać zwinny zespół Health Check w 3 krokach w zespole.
👉🏽 Więcej informacji na stronie: "
Bezpieczeństwo psychologiczne" lub "Zespół Health Check w 3 krokach".

Dalsze zasoby i szablony

Oczywiście mamy w ofercie także inne retrospektywy. Oto kilka przykładów:

Przykładowe odpowiedzi z retrospektywy sprintu

Retrospektywa zobowiązań zespołu

Obecne wyzwania wymagają wyjątkowej pracy zespołowej. Sprawdź, czy Twój zespół współpracuje ze sobą w stylu retro:

Pytania dotyczące oceny stanu zdrowia:

Odpowiedzi na te pytania udzielane są w skali (1-5):

W zespole wspólnie rozumiemy, czym jest "dobra praca".

Otwarte pytania zwrotne:

Radzenie sobie ze sprzecznymi priorytetami: "Jeśli zauważę sprzeczne priorytety, to...".

Komunikowanie blokad: "Jeśli utknę w jakimś zadaniu, podzielę się tym przez...".

Radzenie sobie z konfliktami: "Jeśli zauważę, że w naszym zespole pojawia się konflikt, to...".

przykładowy wzór umowy o pracę

Przykładowe odpowiedzi z retrospektywy sprintu

Bezpieczeństwo psychiczne Retro

Bezkonfliktowa współpraca ma kluczowe znaczenie, zwłaszcza w trudnych czasach. Aby to jednak osiągnąć, każdy musi mieć pewność siebie, aby rozmawiać o punktach spornych, zanim wymkną się one spod kontroli. Posiadanie pewności, że zawsze możesz zabrać głos w zespole, jest również znane jako "bezpieczeństwo psychologiczne". Sprawdź, jakie jest Twoje stanowisko w tej kwestii:

Pytania dotyczące oceny stanu zdrowia:

Odpowiedzi na te pytania udzielane są w skali (1-5):

Regularnie otrzymuję przydatne informacje zwrotne na temat tego, jak dobrze sobie radzę i jak mogę się poprawić.

Jeśli ktoś w naszym zespole popełnia błędy, nie jest za to osądzany.

W naszym zespole możesz czasem czegoś nie wiedzieć.

W konfliktach rozmawiamy o danej sprawie tak, aby nikt nie czuł się osobiście atakowany lub osądzany.

Otwarte pytania zwrotne:

O czym jeszcze chcemy porozmawiać?

Przykładowe odpowiedzi z retrospektywy sprintu

Retrospektywa baterii

Trudne czasy obciążają również osobiste baterie. Szczególnie ważne jest teraz, aby mieć oko na poziom energii w zespole:

Otwarte pytania zwrotne:

W jakim procencie naładowana jest teraz twoja osobista bateria?

Co ostatnio rozładowało twoją baterię?

Co ostatnio naładowało twoją baterię?

Co pomogłoby Ci zaoszczędzić energię w ciągu najbliższych kilku tygodni?

Możesz również przeczytać ten artykuł, w którym przedstawiliśmy 33 kolejne retrosy: 33 Proste przykłady retrospektyw

Oczywiście sensowne jest również nie tylko tworzenie retrospektyw, ale także korzystanie z wypróbowanej i przetestowanej struktury w retrospektywach.
Właśnie dlatego stworzyliśmy narzędzie Echometer. Pozwala ono na przygotowanie doskonałej retrospektywy w mniej niż 2 minuty. Ponad 100 klientów opisało już to narzędzie jako ogromną dźwignię w zarządzaniu retro.

Po prostu wypróbuj ją za darmo:

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

Potrzebujesz wzmocnienia zespołu? Oto, co możesz zrobić: Retrospektywa Spotify Health Check!

Pierwsze pytanie dotyczące zdrowia: "😍 Lubimy chodzić do pracy i dobrze się razem bawimy".

Masz ochotę na więcej? Wypróbuj nasze narzędzie Retro.

Więcej artykułów

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy