Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Paremman lukukokemuksen saamiseksi vaihda englannin kieleen.

Vaihda englanniksi
Päivitetty (julkaistu )

Sprintin retrospektiivi: esimerkkivastauksia ja kysymyksiä tiimeille

Sprintin retrospektiivit ovat keskeinen osa Scrumia: tiimi kokoontuu sprintin lopussa, pohtii yhteistyötä ja päättää konkreettisista parannuksista seuraavaa sprinttiä varten. Pelkät hyvät kysymykset eivät siihen aina riitä. Esimerkkivastaukset helpottavat havaintojen selkeää sanoittamista ja niistä toteutettavien toimenpiteiden johtamista.

Rehellisen palautteen merkitys

Vinkkejä avoimen viestinnän edistämiseksi

Rehellinen palaute on vaikuttavan yhteistyön ja jatkuvan parantamisen perusta. Jotta tiimin jäsenet voivat puhua avoimesti sprintin retrospektiivissä, heidän on tunnettava olonsa turvalliseksi. Mitä suurempi pelko arvioiduksi tai tuomituksi tulemisesta on, sitä harvemmin ongelmista puhutaan. Nämä kolme lähestymistapaa edistävät psykologista turvallisuutta:

Luo rento ja luottamuksellinen ympäristö:

  • Ilmapiiri vaikuttaa siihen, tuodaanko herkkiä aiheita esiin. Tarkkaile siksi, miten tiimi reagoi virheisiin, konflikteihin ja aikapaineeseen. Kun vaikeat tilanteet ratkaistaan yhdessä ja asiallisesti, luottamus kasvaa. Jos niihin liittyy syyttelyä tai jännitettä, tiimin jäsenet salaavat ongelmia jatkossa todennäköisemmin.

Johtajien roolimallina (esimerkin näyttäminen):

  • Tiimin jäsenet ottavat mallia siitä, miten johto suhtautuu vaikeisiin tilanteisiin. Kun omista virheistä puhuu avoimesti ja oppii niistä rakentavasti, osoittaa tiimille, että saman tekeminen on turvallista.

Ota esimerkiksi kysymyksen ”Mikä ei mennyt niin hyvin?” kohdalla ensin vastuu omasta virheestäsi. Kuvaa lyhyesti, mitä tapahtui, mitä opit siitä ja minkä seuraavan askeleen otat.

Anonyymit palautevaihtoehdot:

  • Anonyymi palaute auttaa usein tekemään näkyväksi aiheita, jotka muuten jäisivät sanomatta. Vaikka sitä ei aluksi voi yhdistää kehenkään, se lisää tietoisuutta mahdollisesta taustalla olevasta ongelmasta.

Käykää sen jälkeen yhdessä läpi, miksi palaute annettiin nimettömänä. Näin tiimi voi tarttua syihin ja lisätä askel askeleelta avoimuutta.

Turvallisuuden ja luottamuksen kulttuuri ei synny yhdessä yössä. Kun tiimit kuitenkin voivat puhua avoimesti virheistä, konflikteista ja epävarmuuksista, retrospektiiveistä tulee huomattavasti hyödyllisempiä ja parannuksista kestävämpiä.

Miten vältät hyvin hiljaiset retrospektiivit, kertoo Engineering Lead Jean-Sebastian Carle seuraavassa videossa:

Play

Esimerkkikysymykset ja -vastaukset jälkikäteen

Seuraavat kysymykset auttavat tiimejä pohtimaan yhteistyötä sprintin aikana. Esimerkkivastaukset näyttävät, miten havainnosta voi tulla konkreettinen seuraava askel:

Mikä meni hyvin - retrospektiivi

Mikä meni hyvin Retro 👍

Mikä meni hyvin?
Mikä ei mennyt niin hyvin?
Miten voimme parantaa?

What-Went-Well-retro koostuu kolmesta yksinkertaisesta kysymyksestä:

Mikä meni hyvin?👍🏽

Kun tiimi on juuri nyt hyvässä vauhdissa: ”Uusi työkalu Product Backlogille teki prioriteetit ja riippuvuudet läpinäkyviksi. Dailysta lähtien meidän ei enää tarvinnut arvailla, mihin työskentelemme seuraavaksi. Haluamme siksi jatkaa sen käyttöä.”

Kun yhteistyö on parantunut: ”Checkoutin bugia varten yhdistimme kolmistaan voimat tunniksi. Sen jälkeen virhe oli rajattu, eikä kenenkään tarvinnut ratkaista ongelmaa yksin. Tämä nopea kokoontuminen toimi erittäin hyvin.”

Mikä ei toiminut niin hyvin? 👎🏽

Kun tiimiltä puuttuu läpinäkyvyys: ”Emme ole tarkastelleet velocityamme yhdessä kolmen viimeisen sprintin aikana. Siksi keskustelu suunnittelustamme nousi vasta esiin, kun sprintti oli jo melkein ohi. Seuraavassa sprintissä tarkistamme sen reviewssä ja puhumme suuremmista poikkeamista.”

Kun luovutukset hidastavat: ”Tiketti oli tiistaina valmis kehitetty, mutta jäi sitten perjantaihin asti tilaan ’Valmis testattavaksi’. Meidän pitäisi huomata aiemmin, jos testit alkavat kasautua, sen sijaan että huomaamme luovutuksen vasta sprintin lopussa.”
Lisätietoja: ketterät mittarit.

Miten voimme parantaa? 🙌🏽

Kun hiljaiset äänet jäävät jalkoihin: ”Kaikki tiimin jäsenet eivät tuo näkökulmaansa retroon. Siksi otamme seuraavien kolmen retron aluksi käyttöön hiljaisen kirjoitusvaiheen. Näin kaikki voivat kirjata ajatuksensa ennen kuin äänekkäimmät äänet muovaavat keskustelua.”

Jos sprintissä oli liian monta keskeytystä: ”Tukipyynnöt keskeyttivät työmme tällä viikolla toistuvasti. Varaamme päivittäin kiertävän tukivuoron, jotta muu tiimi voi keskittyä työskentelemään sprinttitavoitteen parissa.“
Lisätietoja: psykologinen turvallisuus ja Tiimin terveystarkistus kolmessa vaiheessa.

Muita resursseja ja malleja

Tarjolla on tietysti myös muita retrospektiiviä. Tässä muutamia esimerkkejä:

Sprintin jälkikäteiset esimerkkivastaukset

Joukkueen sitoumukset Jälkikäteen

Nykyiset haasteet edellyttävät poikkeuksellista tiimityötä. Tarkista, vetääkö tiimisi yhteen tämän retron avulla:

🤝Retro tiimin sitoumusten pohtimiseen ja määrittämiseen

Terveystarkastuskysymykset (asteikko)

Tiimissä meillä on yhteinen käsitys siitä, mitä "hyvä työ" on.
En ole ollenkaan samaa mieltäTäysin samaa mieltä

Avoimet kysymykset

Ristiriitaisten prioriteettien käsittely: "Jos huomaan ristiriitaisia prioriteetteja, niin ...".
Estävistä tekijöistä tiedottaminen: "Jos jään jumiin johonkin tehtävään, jaan sen ...".
Ristiriitojen käsittely: "Jos huomaan, että tiimissämme syntyy ristiriita, niin ...".

Esimerkkivastauksia tiimin sitoutumisten retrospektiiviin

Käsittely ristiriitaisten prioriteettien kanssa:

  • ”Kun huomaan ristiriitaisia prioriteetteja, otan ne heti puheeksi päivittäisessä palaverissa ja hankin ennen työn aloittamista päätöksen vastuuhenkilöltä. Näin emme työskentele samanaikaisesti kahden eri tärkeän aiheen parissa.“
  • ”Kun keskiviikkona myyntitoive nousi esiin julkaisun lisäksi, en vain ottanut sitä mukaan sellaisenaan. Teimme sen näkyväksi Slack-kanavalla ja päätimme yhdessä, että julkaisu on etusijalla.“

Esteiden viestiminen:

  • ”Kun en pääse jossakin tehtävässä eteenpäin, merkitsen sen taululle estyneeksi ja kirjoitan tiimichattiin lyhyesti, mitä tarvitsen. Viimeistään yhden työpäivän jälkeen pyydän aktiivisesti apua.“
  • ”Uuden rajapinnan kohdalla minulta puuttui testitunnus. Sen sijaan että olisin odottanut vastausta kolme päivää, kirjoitin Daily-palaverin jälkeen: ’Olen jumissa – kuka voi auttaa minua tänään 15 minuutiksi pääsyn kanssa?’“

Käsittely ristiriitojen kanssa:

  • ”Kun huomaan ristiriidan syntyvän, etsin mahdollisimman pian suoran keskustelun asianomaisen henkilön kanssa. Kuvaamme ensin havaintomme ja päätämme sen jälkeen yhdessä, mitä haluamme muuttaa.“
  • ”Jännittyneen Planningin jälkeen en jatkanut väittelyä ryhmächatissa. Kokoonnuimme kahdestaan ja totesimme, että meillä oli erilaiset oletukset määräajasta.“

Sprintin jälkikäteiset esimerkkivastaukset

Psykologinen turvallisuus Retro

Erityisesti vaikeina aikoina konfliktiton yhteistyö on ratkaisevan tärkeää. Tätä varten kaikkien on kuitenkin uskallettava puhua kitkakohdista ennen kuin ne riistäytyvät käsistä. Tiimissä olevaa turvallisuutta ilmaista itseään jatkuvasti kutsutaan myös “psykologiseksi turvallisuudeksi”. Katso, miten teillä menee tämän asian kanssa:

Psykologinen turvallisuus Health Check

Terveystarkastuskysymykset (asteikko)

Saan säännöllisesti hyödyllistä palautetta siitä, miten hyvin suoriudun työstäni ja miten voin kehittyä.
En ole ollenkaan samaa mieltäTäysin samaa mieltä
Jos joku tiimissämme tekee virheitä, häntä ei tuomita siitä.
En ole ollenkaan samaa mieltäTäysin samaa mieltä
Meidän tiimissämme on sallittua olla joskus tietämättä jotain.
En ole ollenkaan samaa mieltäTäysin samaa mieltä
Ristiriidoissa puhumme käsiteltävästä asiasta niin, ettei kukaan tunne itseään hyökkäyksen kohteeksi tai tuomituksi.
En ole ollenkaan samaa mieltäTäysin samaa mieltä

Avoimet kysymykset

Mistä muusta haluamme puhua?

Esimerkkivastauksia psykologiseen turvallisuuteen

Mistä muusta haluamme puhua?

  • ”Viimeisissä refinementeissä jotkin tarkentavat kysymykset esitettiin vasta tilaisuuden jälkeen. Otetaan ennen arviointia tietoisesti lyhyt kysymyskierros mukaan.“
  • ”Haluaisin puhua tunnelmasta incidentin jälkeen. Puhelussa löysimme nopeasti ratkaisun, mutta sen jälkeen minusta tuntui, että syyttelimme toisiamme.“

Asteikko tekee erot tiimissä näkyviksi. Nämä esimerkkikommentit auttavat konkretisoimaan vastausta ”En ole lainkaan samaa mieltä” tai ”Olen täysin samaa mieltä”:

”Saan säännöllisesti hyödyllistä palautetta siitä, kuinka hyvin suoriudun ja miten voin kehittyä.”

  • Olen täysin eri mieltä: ”Saan yleensä vasta vuosikeskustelussa tietää, vastaako työni odotuksia. Viimeisessä julkaisussa en loppuun asti tiennyt, oliko toimintatapani valvonnassa hyödyllinen vai aiheuttiko se vain lisätyötä.”
  • Olen täysin samaa mieltä: ”Pairingin jälkeen Lea sanoi minulle suoraan, että debuggausmuistiinpanoni auttoivat häntä – ja näytti, miten voin tehdä niistä ensi kerralla vielä selkeämmät. Se oli konkreettista, ja pystyin soveltamaan sitä heti.”

”Jos joku tiimissämme tekee virheitä, häntä ei siitä tuomita.”

  • Olen täysin eri mieltä: ”Kun ominaisuus piti palauttaa takaisin, kanavalla kysyttiin heti: ’Kuka tämän hyväksyi?’ Sen jälkeen mietin kahdesti ennen kuin otan epävarmuuden esiin katselmoinnissa.”
  • Olen täysin samaa mieltä: ”Puuttuvan feature flagin kohdalla emme etsineet syyllistä. Selvitimme yhdessä, miten se saattoi tapahtua, ja lisäsimme tarkistuksen julkaisujen tarkistuslistaan.”

”Tiimissämme saa joskus olla myös tietämättä jotain.”

  • Olen täysin eri mieltä: ”Nyökkäsin arkkitehtuuripäätöksen kohdalla, vaikka en ymmärtänyt eroa kahden välimuistivaihtoehdon välillä. En halunnut olla taas se henkilö, joka hidastaa prosessia.”
  • Olen täysin samaa mieltä: ”Kun olin uusi tiimissä, kysyin, mitä käyttöönottoskriptimme tarkalleen tekee. Sen sijaan että kysymys olisi sivuutettu, Tom järjesti lyhyen session ja dokumentoi selityksen saman tien.”

Konflikteissa puhumme asiasta, jotta kukaan ei tunne itseään henkilökohtaisesti hyökkäyksen kohteeksi tai tuomituksi.

  • Olen täysin eri mieltä: ”Keskustelussa teknisestä ratkaisusta sanottiin: ’Teet siitä aina turhan monimutkaista.’ Sen jälkeen kyse ei ollut enää ratkaisusta, vaan siitä, että minun piti puolustautua.”
  • Olen täysin samaa mieltä: ”Olimme eri mieltä API-ratkaisusta. Molemmat osapuolet selittivät riskinsä, kirjasimme ne ylös ja päätimme sen jälkeen vaihtoehdosta, jonka takaisinpurkaminen veisi vähemmän vaivaa. Kenenkään ei tarvinnut olla oikeassa.”

Sprintin jälkikäteiset esimerkkivastaukset

Akun retrospektiivi

Vaikeat ajat rasittavat myös henkilökohtaisia akkuja. Nyt on erityisen tärkeää pitää silmällä joukkueen energiatasoa:

Akun retrospektiivi

Kuinka täynnä henkilökohtainen akkusi on prosentteina juuri nyt?
Mikä on tyhjentänyt akkusi viime aikoina?
Mikä on ladannut akkusi viime aikoina?
Mikä auttaisi sinua säästämään energiaa seuraavien viikkojen aikana?

Esimerkkivastauksia akun retrospektiiviin

Kuinka täynnä henkilökohtainen akkusi on prosentteina juuri nyt?

  • ”Akkuni on noin 60 prosentissa. Hoidan tehtäväni hyvin, mutta huomaan, että monet rinnakkaiset yhteensovittamiset uuvuttavat minua yhä enemmän.”
  • ”Olen juuri nyt 25 prosentissa. Viikonlopun tuotantohäiriö ja kaksi sairauspoissaoloista johtuvaa sijaisuutta painavat vielä mieltäni.”
  • ”Olen 85 prosentissa. Uusi aihe motivoi minua, ja minulla oli tällä viikolla riittävästi häiriötöntä aikaa perehtyä asiaan.”

Mikä on tyhjentänyt akkusi viime aikoina?

  • ”Lyhyet kontekstinvaihdokset tuen, bugikorjausten ja sprinttitavoitteen välillä veivät minulta paljon energiaa. Sen vuoksi pystyin tuskin työskentelemään keskittyneesti yhden tehtävän parissa.”
  • ”Päivittäinen epävarmuus siitä, toteutuuko julkaisu, uuvutti minua enemmän kuin itse työ. Odotin joka ilta päätöstä ja jouduin tekemään suunnitelmani uudelleen.”

Mikä on ladannut akkusi viime aikoina?

  • ”Yhteinen pariohjelmointi monimutkaisen bugin parissa oli motivoivaa: Saimme ongelman rajattua nopeasti, ja pystyin oppimaan samalla jotain uutta.”
  • ”Se, että kuulimme käyttäjäpalautteen suoraan review’ssa, muistutti minua jälleen siitä, miksi pieni parannus oli tärkeä. Se motivoi minua todella rankan viikon jälkeen.”

Mikä auttaisi sinua säästämään energiaa seuraavien viikkojen aikana?

  • ”Kiinteä keskittymislohko ilman kokouksia kahtena aamupäivänä viikossa auttaisi minua. Tänä aikana haluan työskennellä vain sprinttitehtävien parissa ja käsitellä tukipyynnöt sen jälkeen nipussa.”
  • ”Tarvitsen lomasijaisuutta varten selkeän listan: mikä on oikeasti kiireellistä, kuka tekee päätökset lisäkysymyksissä ja mikä voi odottaa paluutani? Silloin en lähde lomalle mieli auki.”

Muita formaatteja löydät kokoelmastamme: 33 yksinkertaista esimerkkiä retrospektiiveihin.

Selkeä rakenne auttaa ottamaan jokaisesta retrosta mukaan konkreettiset seuraavat askeleet. Echometerillä voit valmistella retrospektiivin muutamassa minuutissa ja kirjata toimenpiteet seuraavaa sprinttiä varten.

Kokeile sitä ilmaiseksi:

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "Takautuvat menetelmät"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
54 retrospektiivistä menetelmää, ideoita, formaatteja ja mallipohjia vuodelle 2026

54 retrospektiivistä menetelmää, ideoita, formaatteja ja mallipohjia vuodelle 2026

54 retrospektiivistä menetelmää, ideoita ja mallipohjia ketterille tiimeille: klassikot, luovat retroformaatit, sprintin retrospektiivit, etäretrot ja tiimin terveyden tarkistukset.

Ensimmäinen retrospektiivi: Näin onnistut helpossa aloituksessa tiimin kanssa

Ensimmäinen retrospektiivi: Näin onnistut helpossa aloituksessa tiimin kanssa

Ensimmäinen retrospektiivisi selitettynä helposti: tavoitteet, kulku, tyypilliset virheet ja miksi Keep-Stop-Start-retro on paras aloitus uusille tiimeille.

9 tehokasta tiimiharjoitusta ketteriin retrospektiiveihin

9 tehokasta tiimiharjoitusta ketteriin retrospektiiveihin

9 tiimiharjoitusta, jotka valmistelevat tiimisi ketteriin retrospektiiveihin ja varmistavat, että retroista tulee avoimempia ja vaikuttavampia.

26 uutta ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

26 uutta ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

Tutustu 26 uuteen ketterään retrospektiivimalliin vuodelle 2026. Löydä tiimillesi parhaiten sopiva menetelmä ja tee retrospektiiveistäsi menestyksekkäitä.

Spotify Health Check -retrospektiivi: Moderointi ja vinkit

Spotify Health Check -retrospektiivi: Moderointi ja vinkit

Hyödynnä Spotifyn kuntotarkastusta retrospektiiveissä tiimin kehittämiseen. Tämä opas tarjoaa moderointikysymyksiä ja malleja tiimille, teknologialle ja muille.

Sprint Refinement vs. Sprint-retrospektiivi: Selitetty yksinkertaisesti

Sprint Refinement vs. Sprint-retrospektiivi: Selitetty yksinkertaisesti

Sprint Refinement vs. Sprint-retrospektiivi yksinkertaisesti selitettynä: selvät erot, käytännön esimerkkejä, päätöksentekotuki, 2 retro-ideaa ja UKK.

4-kentän retrospektiivi: Esimerkkejä & vinkkejä toteutukseen

4-kentän retrospektiivi: Esimerkkejä & vinkkejä toteutukseen

Mikä on 4-kentän retrospektiivi? Lue lisää rakenteesta, pika-faktat, alkuperä, vertailu ja konkreettinen toteutus vaikuttaviin sprintti-retroihin.

42 luovaa jälkikäteen tapahtuvaa tarkistusta, jotka rikkovat jään.

42 luovaa jälkikäteen tapahtuvaa tarkistusta, jotka rikkovat jään.

Tutustu 42 luovaan retrospektiiviseen sisäänkirjautumiseen ja jäänmurtajaan ketterille tiimeille. Löydä parhaat kysymykset ja menetelmät, joiden avulla voit tehdä jokaisesta retrossa interaktiivisen.

Milloin sprintin retrospektiivi pitäisi järjestää?

Milloin sprintin retrospektiivi pitäisi järjestää?

Milloin sprintin retrospektiivi kannattaa pitää? Selvitä, mikä on tehokkain ajankohta retrospektiiville sprintin syklissä ja minä päivänä.

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

UKK aiheesta Takautuva työkalu

Tärkeimmät vastaukset kaikille, jotka haluavat tutustua Takautuva työkalu-työkaluun.

Pitääkö minun rekisteröityä, jotta voin testata Retro Toolia?

Ei, sinun ei tarvitse kirjautua Echometer:hen tai rekisteröityä testataksesi Retro Boardia ja Retro Toolia Echometer:ssä.

Voit kokeilla Echometer:n Retro Boardia seuraavan linkin kautta ilman kirjautumista: Aloita koeajo

Mistä voin testata retrospektiiviohjelmistoa ilmaiseksi?

Retrospektiiviohjelmistoa voit testata suoraan Echometerissa ilmaiseksi. Sinun ei tarvitse kirjautua sisään tai rekisteröityä: Retro-taulua ja malleja voi kokeilla heti selaimessa.

Voit kokeilla Echometerin Retro Boardia helposti ilman kirjautumista seuraavan linkin kautta: Aloita kokeilu

Lisää tapoja kokeilla ilmaiseksi löydät Sivulta Retro-taulu ilman kirjautumista ja rekisteröitymistä.

Miten voin ostaa Echometer:n retrotyökalun?

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa retrotyökalun. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Mitä eroa on Retrospective-työkalulla ja 1:1 -ohjelmistolla?

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Voinko nimetä useita ylläpitäjiä Echometer:ssä?

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.
Millainen on Echometer:n retrospektiivien rakenne?

Echometer Retrospective -ohjelmisto on suunniteltu ohjaamaan tiimejä retrospektiivisen prosessin läpi mahdollisimman helposti ja tehokkaasti parhaita käytäntöjä noudattaen.

Vaiheita ja niiden järjestystä voidaan muokata retron navigoinnin avulla. Echometer:n retrospektiivi on oletusarvoisesti rakenteeltaan tällainen:

  • Jäänmurtaja
  • Aiempien retrojen avointen toimenpiteiden tarkastelu
  • Palautteen kerääminen (ensin Health Check-kysymykset, sitten avoimet kysymykset).
  • Palautteen priorisointi
  • Toimenpiteiden johtaminen
  • Retrospektiivin päättäminen “ROTI-pisteillä” (Return on Time Invested, ajalle saadun tuoton pisteytys)

Lisää tauluja (esim. työpajoja, ongelmien analysointia tai toimenpiteiden ideointia varten) voidaan lisätä myös spontaanisti missä tahansa vaiheessa käyttämällä takautuvaa navigointia.