Istnieje wiele podejść do zwinnej transformacji. Poniżej pokrótce przyjrzymy się czterem filozofiom oraz temu, jak działają i czym się różnią.
Cztery zwinne podejścia do transformacji, na których się skupimy, to Deloitte, McKinsey, ISG i Project Scagile.
Podejście do transformacji Agiler od Deloitte
"Aby być skutecznym, potrzebne są nowe możliwości w biznesie i IT, mające wpływ na obszary wspierające".
Deloitte
Deloitte wykorzystuje swoje ugruntowane holistyczne podejście, aby pomóc organizacjom stać się zwinnymi. Holistyczne podejście do transformacji zwinnej składa się z sześciu filarów i kroków:
- Projekt organizacyjny: Pozioma struktura, która przyczynia się do zwiększenia szybkości dzięki różnym czynnikom, takim jak mniejsze zespoły IT i wzmocnione role biznesowe, takie jak właściciele produktów.
- Model operacyjny i dostosowanie: Model wybiegający w przyszłość, który napędza dostosowanie w całym przedsiębiorstwie poprzez takie czynniki, jak modelowanie kompleksowych interakcji biznesowych i informatycznych.
- Architektura i DevOps: Fundament techniczny, który wspiera transformację poprzez integrację deweloperów i operatorów, zautomatyzowane i ciągłe dostarczanie potoków oraz architekturę opartą na produktach dostosowaną do możliwości biznesowych.
- Coaching: Podstawa ciągłego doskonalenia sposobu myślenia i dojrzałości zespołu poprzez zwinnych trenerów, przejście na przywództwo transformacyjne i model zwany "Coach the Coach", który przyspiesza samodzielność.
- Proces i praktyki zespołowe: Model, który pomaga zespołom poruszać się szybko i wydajnie dzięki zwinnym standardom narzędziowym, wdrażaniu na żądanie zwinnych i technicznych praktyk oraz tworzeniu oprogramowania w wystarczającym stopniu.
- Szkolenie: Konsekwentne szkolenie i aktualizowanie nowego modelu operacyjnego dla pracowników poprzez praktyczne programy szkoleniowe, elementy immersyjne i symulacyjne oraz podejście just-in-time w celu pogłębienia nauki.
Podejście do transformacji Agiler firmy McKinsey
"Udane transformacje rozpoczynają się od wysiłku włożonego w aspirowanie, projektowanie i pilotowanie nowego zwinnego modelu operacyjnego".
McKinsey
McKinsey pomaga organizacjom na całym świecie w sektorze prywatnym, publicznym i społecznym tworzyć zmiany, które są dla nich najważniejsze. Zakładają oni, że transformacja podkreśla zarówno mocne, jak i słabe strony –, ponieważ wtedy istnieje trzykrotnie większe prawdopodobieństwo jej powodzenia.
Ich iteracyjne podejście składa się z dwóch elementów: – aspiruje, projektuje, pilotuje, a następnie skaluje i ulepsza:
- Celuj, kształtuj i pilotuj: Podejście to jest cyklem składającym się z trzech elementów, które są stale powtarzane. Po pierwsze, aspiracje najwyższego zespołu reprezentują dostosowanie i zaangażowanie w zwinną transformację i jej wizję na poziomie kierownictwa wyższego szczebla. Następnie uruchamiane są zwinne programy pilotażowe w celu przetestowania zwinnego systemu operacyjnego w zespołach. Wreszcie, plan jest wykorzystywany do oceny, w jaki sposób zwinność może odblokować największą wartość.
- Skaluj i ulepszaj: To również składa się z trzech komponentów, ale nie są one używane w ruchu okrężnym. Chodzi o wdrażanie zwinnych komórek. Po pierwsze: Zaprojektuj i wdróż jednostki Agile. Po drugie: przekształć podstawowe procesy tak, aby były zgodne ze zwinną organizacją. Po trzecie: zbuduj nowe zdolności potrzebne do utrzymania zwinności. Sposób, w jaki to organizują, jest podobny do Model Spotify z "Plemionami" i "Oddziałami". Przypomina to również Scaled Agile Framework SAFe.
Agiler Podejście transformacyjne ISG
"Zarządzanie jest ustanowione w celu uwzględnienia poziomu standardów i wymagań w całym środowisku".
ISG
ISG to globalna firma zajmująca się badaniami i doradztwem technologicznym, zajmująca się zarządzaniem ryzykiem dla firm.
Ich zwinne podejście do transformacji składa się z pięciu kroków. Podobnie jak Deloitte, koncentruje się na holistycznym podejściu zwinnym:
- Dostosowanie technologii do funkcji biznesowych: W jaki sposób technologia jest wykorzystywana przez produkt lub funkcje biznesowe. Ogólnie rzecz biorąc, odzwierciedla to sposób prowadzenia działalności. Wynik: Portfolio produktów i ram wydajności. Ten krok jest porównywalny do mapowania strumienia wartości w ramach Scaled Agile Framework SAFe.
- Zidentyfikuj liderów biznesu i technologii: Zbuduj kulturę, która jest zgodna z odpowiednikiem IT i biznesowym – oraz liderem technologicznym. Aby Agile został prawidłowo wykonany w zespole, liderzy biznesowi i technologiczni muszą wyznaczyć zwięzłe cele. Partnerstwa biznesowe są niezbędne.
- Zacznij od małego, a następnie rozwijaj się: Zdefiniuj model zespołu MVP (Minimum Viable Product) i podejście zwinne. Celem jest ciągłe ulepszanie modelu w miarę rozwoju i dojrzewania zespołów. Utwórz małą grupę zespołów, aby ustalić jasne cele. Zebranie wszystkich zespołów razem pozwala na różne perspektywy i grupy międzyfunkcyjne. Ten krok jest podobny do pierwszego kroku podejścia McKinsey.
- Tworzenie zespołów i ciągłe doskonalenie: Zaangażuj i przeszkol każdy zespół w zakresie metod zwinnych. Poświęć czas na ocenę warunków. Nieustannie doskonal zespoły i ich zrozumienie ról i obowiązków, modelu zespołu produktowego i zwinnych praktyk, tj. ciągłej edukacji i szkoleń.
- Ciągłe doskonalenie modelu zarządzania: Wydajność i akceptacja razem oznaczają ciągłe doskonalenie modelu. Ustal punkt odniesienia dla wydajności zespołu, korzystając z trzech wskaźników wydajności dla produktów technologicznych:
a) Wskaźniki biznesowe
b) Wskaźniki rozwoju
c) Wskaźniki operacyjne
Faza ta polega na ciągłym doskonaleniu procesów i umiejętności zespołu poprzez praktykę. Budowanie społeczności w celu omawiania, przeglądu i oceny zarówno negatywnych, jak i pozytywnych wyników.
Podejście do transformacji Agiler z Project Scagile
Chociaż Project Scagile nie oferuje tak naprawdę jasnego podejścia, zasługuje na wyróżnienie.
Project Scagile to inicjatywa, której celem jest dostarczenie światu wysokiej jakości i bezpłatne szkolenie online na temat "skalowania zwinności".
Opierając się na wywiadach z międzynarodowymi praktykami, oferuje siedem różnych bezpłatnych webinariów, które odbywają się regularnie. Koncentruje się na tematach, które są ważne w skalowanej pracy zwinnej, np. z Scaled Agile Framework wystąpić:
- Jak rozpocząć skalowanie pracy zwinnej we właściwy sposób?
- Agile Leadership Training – Jak właściwie zaangażować i dostosować przywództwo w ramach zwinnej transformacji?
- Jak dostosować zespoły do wartości klienta
- Jak przekształcić kulturę korporacyjną w ramach zwinnej transformacji?
- Jak dostosować setki zespołów do wspólnego celu?
- Jakie są właściwe zwinne wskaźniki KPI?
- Wykonaj najważniejsze wydarzenie w pracy zwinnej prawidłowo
Należy dodać, że nie jest to klasyczne szkolenie, ponieważ obecnie nie jest wydawana żadna certyfikacja. Nie umniejsza to jednak jakości szkolenia Agile. Spójrz na strona internetowa aby dowiedzieć się więcej.
Agile Transformacja zbliża się do – 4 porównywane modele
Podsumowując, istnieje wiele podobieństw między tymi 4 modelami a innymi modelami, takimi jak Scrum na dużą skalę lub Scaled Agile Framework SAFe daje:
- Zaczynanie od małych rzeczy i eksperymentowanie jest zawsze zalecane!
- Ustalenie zwinnych wskaźników pomaga w zarządzaniu zmianą
- Ważnym krokiem jest zorganizowanie się wokół wartości i zastanowienie się, gdzie dokładnie generowane są przychody
- Po fazie eksperymentalnej powoli zacznij zwiększać skalę krok po kroku i stale ją ulepszaj.
- Posiadaj dobrze wyszkolonych trenerów, którzy działają jako ambasadorzy i agenci zmian w zwinnej transformacji.
Istnieją również pewne różnice:
- Deloitte koncentruje się na organizacyjnej stronie rzeczy i szkoleniu trenerów w zakresie transformacji procesów zespołowych.
- McKinsey przekształca organizacje poprzez prosty dwuetapowy proces. Skupiają się głównie na budowaniu i projektowaniu, a zespoły nie są tak bardzo obecne w tym procesie.
- ISG stosuje holistyczne podejście, które koncentruje się na ciągłym doskonaleniu. Umożliwia zespołom przejęcie inicjatywy i ciągłe angażowanie się w metody zwinne.
Wnioski
Mam nadzieję, że podobał Ci się mój artykuł! Jeśli jesteś zainteresowany, możesz znaleźć więcej zwinnych podejść do transformacji i filozofii w moim artykule na temat porównywania różnych zwinnych podejść do transformacji. Mapy drogowe transformacji Agile.
