アジャイル変革には多くのアプローチがある。以下では、4つの哲学と、それらがどのように機能し、どのように異なるかを簡単に見ていく。
今回取り上げるのは、デロイト、マッキンゼー、ISG、プロジェクト・スカジャイルの4つのアジャイル変革アプローチである。
デロイトのAgilerトランスフォーメーション・アプローチ
「効果的なものにするためには、ビジネスとITにまたがる新たな能力が必要であり、それは支援する分野にも影響を及ぼす」。
デロイト
デロイトは、確立されたホリスティックなアプローチを用いて、組織のアジャイル化を支援している。ホリスティックなアジャイル変革アプローチは、6つの柱とステップで構成されている：
- 組織デザイン： 小規模なITチームや、プロダクトオーナーなど権限を与えられたビジネス上の役割など、さまざまな要因を通じてスピードアップに貢献する水平的な構造である。
- オペレーティング・モデルとアラインメント： エンド・ツー・エンドのビジネスとITの相互作用のモデル化などを通じて、企業全体の整合性を促進する将来を見据えたモデルである。
- アーキテクチャとDevOps： 開発部門と運用部門の統合、自動化された継続的デリバリーのパイプライン、ビジネス能力に沿った製品ベースのアーキテクチャを通じて、変革を支える技術的基盤。
- コーチングだ： アジャイル・コーチ、変革型リーダーシップへの転換、自立を加速させる「コーチ・ザ・コーチ」と呼ばれるモデルを通じて、チームのマインドセットと成熟度を継続的に向上させる基盤である。
- チームのプロセスと実践： アジャイル・ツールの標準化、アジャイルと技術的プラクティスのオンデマンド導入、ジャスト・イン・ソフトウェア開発を通じて、チームの迅速かつ効率的な移動を支援するモデルである。
- トレーニングだ： 実践的なトレーニング・プログラム、没入型およびシミュレーション・ベースのコンポーネント、学習を深めるためのジャストインタイム・アプローチなどを通じて、スタッフに対する新しいオペレーティング・モデルの一貫したトレーニングとアップデートを行う。
Agiler マッキンゼーによる変革アプローチ
「成功する変革は、新しいアジャイル・オペレーティング・モデルを志し、設計し、試験的に運用する努力から始まる。
マッキンゼー
マッキンゼーは、民間、公共、社会セクターを問わず、世界中の組織が最も重要な変革を実現できるよう支援している。マッキンゼーは、変革が成功する可能性が3倍高くなることから、変革が弱みだけでなく強みも浮き彫りにすることを前提としている–。
彼らの反復的アプローチは、2つの要素で構成されている：
- 狙い、形、そして操縦： このアプローチは、常に繰り返される3つの要素からなるサイクルである。まず、トップチームの願望が、シニアリーダーシップレベルでのアジャイル変革とそのビジョンへの整合とコミットメントを表す。次に、チーム内でアジャイルオペレーティングシステムをテストするために、アジャイルパイロットが開始される。最後に、設計図を使用して、アジャイルがどのように最大の価値を引き出すことができるかを評価する。
- 規模を拡大し、改善する： これも3つの要素で構成されているが、循環運動には使われない。これはアジャイルセルを展開することである。第一：Agileユニットを設計し、展開する。第二に、コアプロセスをアジャイルな組織に沿うように再構築する。第三に、アジリティを維持するために必要な新しい能力を構築する。この整理の仕方は、次のようなものに似ている。 スポティファイのモデル トライブ」と「スクワッド」である。を彷彿とさせる。 スケールAgileフレームワーク SAFe.
Agiler ISGによる変革アプローチ
「ガバナンスは、環境全体の基準と要件のレベルに対処するために確立される」。
ISG
ISGは、企業のリスク管理に特化したグローバルな技術調査・アドバイザリー会社である。
彼らのアジャイル変革アプローチは、5つのステップで構成されている。デロイトのように、全体的なアジャイルアプローチに重点を置いている：
- テクノロジーをビジネス機能に整合させる： その技術が製品やビジネス機能でどのように使われるか。一般的には、ビジネスがどのように運営されているかを反映する。結果: プロダクトおよび性能のframeworkの有価証券。このステップはScaled Agile Framework SAFe内の価値ストリームの地図を描くことに匹敵する。
- ビジネスとテクノロジーのリーダーを特定する： ITとビジネス–の相手と技術リーダーとが一致した文化を構築する。Agileをチームで適切に行うためには、ビジネスリーダーとテクノロジーリーダーが簡潔な目標を設定する必要がある。ビジネス・パートナーシップは不可欠である。
- まずは小さく始めて、それから拡大していく： MVP（Minimum Viable Product）チームモデルとアジャイルアプローチを定義する。目標は、チームが拡大し成熟するにつれて、モデルを継続的に改善することである。少人数のチームを立ち上げ、明確な目標を設定する。全チームをまとめることで、異なる視点と部門横断的なグループを可能にする。 このステップは、マッキンゼーのアプローチの最初のステップに似ている。
- チームの設立と継続的改善 各チームにアジャイル手法を指導する。時間をかけて状況を評価する。チームとその役割と責任、製品チームモデル、アジャイルプラクティスに対する理解を継続的に改善する。
- ガバナンス・モデルを継続的に改善する： パフォーマンスと受入れは、モデルの継続的改善を意味する。技術製品に関する3つのパフォーマンス指標を使用して、チームのパフォーマンスのベースラインを確立する：
a) ビジネス指標
b) 開発指標
c) 営業指標
この段階は、実践を通じてプロセスとチームスキルを継続的に改善することである。否定的な結果も肯定的な結果も議論し、検討し、評価するコミュニティを構築する。
Agiler プロジェクト・スカジャイルからの変革アプローチ
プロジェクト・スカジャイルは明確なアプローチを提供しているわけではないが、名誉ある言及に値する。
プロジェクト・スキャガイルは、高品質で、かつ、安全なサッカーを世界に提供することを目的としたイニシアチブである。 無料オンライン・トレーニング スケーリング・アジャイル」というトピックについてだ。
国際的な実務家へのインタビューに基づき、7種類の無料ウェビナーを定期的に開催している。スケーラブルなアジャイル作業において重要なトピックに強く焦点を当てている。 スケールアップしたAgileフレームワーク が発生する：
- アジャイルワークを正しい方法で拡大する方法
- Agile リーダーシップ研修 – アジャイル変革の中でリーダーシップを適切に関与させ、連携させる方法。
- チームを顧客価値に合わせる方法
- アジャイル変革の中で企業文化をどう変革するか
- 何百ものチームを共通の目標に向かわせる方法
- 正しいアジャイルKPIとは何か？
- アジャイル・ワーキングで最も重要なイベントを正しく行う
現在、認定証は発行されていないため、クラシックなトレーニングではないことを付け加えておく。しかし、これはAgileトレーニングの質を損なうものではない。見てみる ウェブサイト をご覧いただきたい。
Agile トランスフォーメーションのアプローチ – 4モデルの比較
まとめると、これら4つのモデルと、以下のような他のモデルとの間には多くの類似点がある。 大規模スクラム または スケールAgileフレームワーク SAFe を与える：
- 小さく始めて実験することは常に推奨される！
- アジャイルな測定基準を設定することで、変化を管理できる
- 価値を中心に組織化し、収益がどこで生み出されるかを考えることは重要なステップである。
- 実験段階の後、ゆっくりと段階的に規模を拡大し、継続的に改善する。
- アジャイル変革のアンバサダーおよび変革エージェントとして機能する、十分な訓練を受けたコーチを配置する。
また、いくつかの違いもある：
- デロイトは組織面を重視し、チームのプロセス変革のためのコーチを養成している。
- マッキンゼーはシンプルな2段階のプロセスを通じて組織を変革する。彼らは主に構築と設計に重点を置き、チームはそのプロセスにあまり関与しない。
- ISGは、継続的な改善に焦点を当てた総合的なアプローチをとっている。チームが主導権を握り、常にアジャイル手法に取り組むことを可能にしている。
結論
私の記事を楽しんでいただけたなら幸いである！もし興味があれば、異なるアジャイル・トランスフォーメーション・アプローチを比較した私の記事で、より多くのアジャイル・トランスフォーメーションのアプローチと哲学を見つけることができる。 Agile変革ロードマップ.
