Offshore Scrum Master - dobry pomysł? 3 wskazówki

Jako wyszkolony psycholog i Scrum Master rozumiem wyzwania, przed którymi stajesz jako zwinny menedżer. Jednym z pytań, które czasami się pojawia, jest: Czy dobrym pomysłem jest zatrudnienie offshore Scrum Mastera? Przeanalizujmy razem to pytanie i dowiedzmy się, jakie są plusy i minusy tej decyzji.

Oszczędność kosztów: Agile zarządzanie projektami kładzie nacisk na efektywność i oszczędność. Zatrudnienie Scrum Mastera offshore może znacznie obniżyć koszty bez uszczerbku dla jakości pracy – jeśli zostanie to właściwie wdrożone. Jest to prawdopodobnie największa zaleta Scrum Mastera offshore.

Elastyczność: Jedną z możliwych zalet zatrudnienia offshore Scrum Mastera jest elastyczność czasowa. Możliwe jest lepsze wsparcie rozproszonych zespołów pracujących na przykład w Indiach i Niemczech.

Różnorodność: Różnorodność w zespole koreluje z innowacyjnością. Dlaczego? Ponieważ można wnieść różne perspektywy, maksymalizując prawdopodobieństwo kreatywnego radzenia sobie z wyzwaniami i pomysłami. Oczywiście można do tego zachęcić także Scrum Mastera offshore, który może pochodzić z innej kultury. 

To były zalety Scrum Mastera offshore – ale jakie są wady?

Wyzwania związane z komunikacją: Manifest Agile podkreśla znaczenie osobistej interakcji. W przypadku Scrum Mastera offshore mogą pojawić się bariery komunikacyjne, które wpływają na wymianę informacji. Ważne jest, aby ustanowić jasne linie komunikacji i zaplanować regularne spotkania, aby zapobiec temu wyzwaniu.

Odległość fizyczna: Oczywiście możesz zbudować lepsze relacje z ludźmi, jeśli znacie się osobiście. Jest to znacznie trudniejsze w przypadku Scrum Mastera offshore. W najlepszym wypadku powinieneś przynajmniej regularnie się spotykać.

Różnice kulturowe: Wspomniana powyżej zaleta ma również wadę: różne lokalizacje często oznaczają różne konteksty kulturowe. Różnice te mogą prowadzić do nieporozumień lub konfliktów. Przykładem tego może być sytuacja, w której bezpośrednia komunikacja jest postrzegana jako brak szacunku w jednej kulturze, podczas gdy w innej jest uważana za skuteczną. Liderzy zespołów powinni brać te aspekty pod uwagę i promować współpracę międzykulturową.

Oczywiście, istnieją jeszcze inne zalety i wady tej roli, ale z mojej perspektywy podsumowaliśmy najważniejsze punkty. Z czego możesz wyciągnąć kilka wskazówek, które należy wziąć pod uwagę w tym temacie. A propos wskazówek, jest jeszcze jeden punkt do omówienia…

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Rozwiąż to wyzwanie

Rozważasz zatrudnienie offshore Scrum Mastera głównie ze względu na koszty? W takim razie Echometer może być dla ciebie interesującą alternatywą.

Echometer jest jak cyfrowy agile coach. Pomagamy liderom zespołów agile lub członkom zespołów w efektywnym czasowo rozwoju w produktywną rolę “Servant Leadership” za pomocą retrospektyw opartych na wiedzy psychologicznej i health checków. 

Oczywiście Scrum Mastera nie da się zastąpić. Ale jeśli nie jest to finansowo możliwe, to Echometer może być świetną alternatywą. Możesz przeczytać więcej o tym, jak to dokładnie działa na naszej głównej stronie internetowej.

Krótko podsumowując: Offshore Scrum Masters lub nawet offshore Agile Coach (zasadniczo te same punkty mają tu zastosowanie) oferują elastyczność i efektywność kosztową, ale wymagają starannej komunikacji i integracji kulturowej. Zgodnie z manifestem agile, świadome, skoncentrowane na ludziach podejście do pytań postawionych w tym tekście ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.

Na koniec jeszcze raz przypomnienie: Jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć retrospektywę agile bez logowania, w tym przypadku warsztat “Keep, Stop, Start”. 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Jak to zrobić

Keep Stop Start Retro: Jak przebiega retro

1. Losowy Icebreaker (2-5 minut)

   Echometer udostępnia generator losowych pytań na rozgrzewkę.

2. Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

   Zanim zaczniesz nowe tematy, powinieneś porozmawiać o skuteczności działań z przeszłych retrospektyw. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z przeszłych retrospektyw.

3. Omówienie tematów retro

   Skorzystaj z poniższych otwartych pytań, aby zebrać najważniejsze wnioski. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer pozwala na odsłanianie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.

   • Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?
   • Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?
   • Start: Co powinniśmy zacząć robić?

4. Pytanie ogólne (zalecane)

   Aby inne tematy również miały swoje miejsce:

   • O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?

5. Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

   Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.

6. Definiowanie działań (10-20 minut)

   Za pomocą symbolu plusa na opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard na ten temat za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.

7. Sprawdzenie / Zamknięcie (5 minut)

   Echometer umożliwia zbieranie anonimowych opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retro. Powstaje z tego wynik ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.

Keep Stop Start Retro

Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?

Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?

Start: Co powinniśmy zacząć robić?

Otwórz to retro teraz Dostosuj się...