Koulutettuna psykologina ja Scrum Masterina ymmärrän haasteet, joita kohtaat ketteränä johtajana. Yksi kysymys, joka joskus nousee esiin, on: Onko hyvä idea palkata offshore Scrum Master? Tutkitaan yhdessä tätä kysymystä ja selvitetään, mitä hyviä ja huonoja puolia tämä päätös sisältää.
Offshore Scrum Master
Offshore Scrum Masterin edut
Kustannussäästöt: Agile:n projektinhallinnassa korostuvat tehokkuus ja kustannustehokkuus. Offshore Scrum Masterin palkkaaminen voi vähentää kustannuksia merkittävästi työn laadusta tinkimättä –, jos se toteutetaan oikein. Tämä on luultavasti offshore Scrum Masterin suurin etu.
Joustavuus: Yksi mahdollinen etu offshore Scrum Masterin palkkaamisessa on ajallinen joustavuus. Hajautettuja tiimejä, jotka työskentelevät esimerkiksi Intiassa ja Saksassa, voi olla mahdollista tukea paremmin.
Monimuotoisuus: Tiimin monimuotoisuus korreloi innovatiivisuuden kanssa. Miksi? Koska erilaisia näkökulmia voidaan tuoda mukaan, mikä lisää todennäköisyyttä käsitellä haasteita ja ideoita luovasti. Tätä voidaan tietysti edistää myös offshore- Scrum Masterin avulla, joka saattaa tulla eri kulttuurista.
Nämä olivat Offshore Scrum Master –:n edut, mutta mitkä ovat haitat?
Offshore Scrum Master
Offshore Scrum Masterin haitat:
Viestinnän haasteet: Agile-manifestissa korostetaan henkilökohtaisen vuorovaikutuksen merkitystä. Ulkomailla toimivan Scrum Masterin kanssa voi syntyä kommunikaatioesteitä, jotka vaikuttavat tiedonvaihtoon. Olisi tärkeää luoda selkeät viestintälinjat ja sopia säännöllisistä tapaamisista tämän haasteen ehkäisemiseksi.
Fyysinen etäisyys: On selvää, että voit rakentaa paremman suhteen ihmisiin, jos tunnette toisenne henkilökohtaisesti. Tämä on paljon vaikeampaa offshore Scrum Masterin kanssa. Parhaimmillaan pitäisi olla ainakin säännöllisiä tapaamisia.
Kulttuurierot: Edellä mainitulla edulla on myös haittapuoli: eri paikat merkitsevät usein erilaisia kulttuurisia konteksteja. Nämä erot voivat johtaa väärinkäsityksiin tai konflikteihin. Esimerkkinä tästä voidaan mainita, että suoraa viestintää pidetään yhdessä kulttuurissa epäkunnioittavana, kun taas toisessa kulttuurissa sitä pidetään tehokkaana. Tiiminvetäjien tulisi ottaa nämä näkökohdat huomioon ja edistää kulttuurienvälistä yhteistyötä.
Tässä roolissa on tietysti muitakin etuja ja haittoja, mutta mielestäni olemme tiivistäneet tärkeimmät seikat. Tästä voi myös päätellä joitakin vinkkejä, jotka on otettava huomioon tässä asiassa. Vinkkeistä puheen ollen, on vielä yksi asia mainittava...
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Offshore Scrum Master
Vaihtoehto offshore Scrum Masterille
Harkitsetko offshore Scrum Masterin palkkaamista pääasiassa kustannussyistä? Silloin Echometer voi olla myös sinulle kiinnostava vaihtoehto.
Echometer on eräänlainen digitaalinen ketterä valmentaja. Autamme ketterien tiimien johtajia tai tiimin jäseniä kasvamaan tuottavaan "palvelevan johtajan" rooliin ajallisesti tehokkaalla tavalla psykologisesti perusteltujen retrospektiivien ja Health Check:n avulla.
Scrum Masteria ei tietenkään voi korvata. Mutta jos se ei ole taloudellisesti mahdollista, Echometer voi olla hyvä vaihtoehto. Voit lukea lisää siitä, miten tämä tarkalleen ottaen toimii pääsivustollamme.
Offshore Agile Valmentaja
Johtopäätös - Offshore Agile-valmentaja
Lyhyesti tiivistettynä: (periaatteessa samat seikat pätevät tähänkin) tarjoavat joustavuutta ja kustannustehokkuutta, mutta vaativat huolellista viestintää ja kulttuurista integraatiota. Ketterän manifestin mukaisesti tietoinen, ihmiskeskeinen lähestymistapa tässä tekstissä esitettyihin kysymyksiin on ratkaisevan tärkeää onnistumisen kannalta.
Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
