Scrum-tilastot 2026: 20+ ajankohtaista lukua, trendiä ja faktaa
Miten Scrumilla menee vuonna 2026? Monilla on tästä selkeä mielipide, mutta mitä faktat sanovat? Nykyiset tiedot eivät osoita Scrum-kehyksen katoamista, vaan muuttunutta ketterää käytäntöä: tekoäly on tullut ohjelmistokehitykseen, johtajat odottavat mitattavia tuloksia ja tiimit sovittavat Scrumia omaan kontekstiinsa.
Tämä kirjoitus kokoaa yhteen Scrumia koskevia tilastoja vuoden 2025 tutkimuksista. Vanhemmat tiedot esiintyvät vain erikseen merkityissä vertailuissa. Maailmanlaajuista, vuosittain toistuvaa ja edustavaa Scrum-tutkimusta ei valitettavasti ole olemassa.
Maailmanlaajuinen Scrum-trendi 2026: Agile ennen Scrumia, Kanban selvästi jäljessä
Viiden vuoden maailmanlaajuinen Google Trends -analyysi asettaa nämä kolme termiä selkeään järjestykseen: Agilen keskimääräinen suhteellinen hakukiinnostus on pisteytyksellä 59, Scrumin 35 ja Kanbanin 13. Vuoden 2022 piikkien jälkeen kaikki kolme termiä liikkuvat matalammalla, mutta edelleen tasaisella ja historiallisesti vahvalla tasolla. Agile pysyy jatkuvasti selvästi laajempana hakuterminä.
Tämä itsessään ei ole vielä todiste viitekehyksen yleisyydestä, vaan hyvä aloitus kysymykseen siitä, miten Scrumia etsitään ja miten siitä keskustellaan laajemman ketterän käytännön sisällä.
Lähde: Google Trends maailmanlaajuisesti: Scrum, Agile ja Kanban viiden vuoden ajalta.
Tärkeimmät Scrum-tilastot 2026 yhdellä silmäyksellä
| Prosenttia | Tilasto |
|---|---|
| 90 % | lähes 5 000 DORA-kyselyyn vastanneesta käytti tekoälyä työssään vuonna 2025. |
| 79 % | koki painetta saada enemmän aikaan vähemmillä resursseilla. |
| 78 % | koki vaikeuksia sopeutua toistuviin johtamis- tai rakenne-muutoksiin. |
| 76 % | koki enemmän painetta osoittaa ketterien työtapojen konkreettinen hyöty. |
| 65 % | luotti vahvasti tekoälyyn ohjelmistokehityksessä. |
| 61 % | otti vuonna 2025 tekoälytyökaluja aktiivisesti käyttöön tiimien välisessä ketterässä työssään. |
| 48 % | työskenteli vuonna 2025 hybridi- tai sekamallilla. |
| 33 % | Scrum.org-käytäntökyselyyn vastanneista nimesi johdon tai esimiestyön suurimmaksi ketteryyden turhautumisen aiheeksi. |
| 30 % | luotti tekoälyn tuotoksiin vain vähän tai ei lainkaan. |
Lähteet: 18th State of Agile Report Digital.ai:lta, koko 18th State of Agile Report (PDF), Google: DORA Report 2025, Scrum.org-käytäntökysely 2025.
Scrum vuonna 2026 paineen alla: Rituaaleista mitattaviin tuloksiin
Vuoden 2026 merkittävin Scrum-tilasto ei koske Dailyja tai Story Pointeja: “18th State of Agile Report” -raportissa 76 % ilmoitti, että ketterän työn konkreettisen hyödyn osoittaminen on tullut tärkeämmäksi. 29 % yhdistää ketterän työn liiketoimintatuloksiin, 26 % vaikuttaa tuote- ja portfoliosuunnitteluun.
Tämä muuttaa Scrum Masterien, Product Ownerien ja Engineering Leadien tehtävää: hoidettu Sprint Board ei riitä. Tiimien on osoitettava, minkä liiketoimintaongelman ne ratkaisevat ja miten niiden inkrementit vaikuttavat.
Lähde: 18th State of Agile Report: Outcomes, Value und Adaptability. Mainitut prosenttiarvot on otettu tutkimusta koskevasta raportoinnista. IT Pro: Tulokset 18th State of Agile Reportista.
Scrum, Scrumban tai Freestyle Agile: 48 % käyttää vuonna 2026 hybridejä ketteriä malleja
48 % vastaajista käyttää hybridi- tai sekamalleja; lisäksi 26 % työskentelee itse kehitetyn lähestymistavan mukaisesti.
Tämä tarkoittaa, että 74 % tämän kyselyn ketteristä tiimeistä ei käytä “oppikirjan mukaista Scrumia”. Tämä ei ole kieltäytyminen Scrumista, vaan signaali kritiikitöntä viitekehysuskollisuutta vastaan: tiimit täydentävät sitä esimerkiksi Kanbanilla, jatkuvalla Discoverylla, DevOpsilla tai omilla päätöksentekorutiineilla.
Käytännössä tärkeämpää kuin „Teemmekö Scrumia oppikirjan mukaan?“ on siis: mikä auttaa meitä todistetusti oppimaan nopeammin, varmistamaan laadun ja tuottamaan asiakasarvoa?
Lähde: 18. State of Agile -raportti: Työskentelymallit ja tekoälyn käyttö (PDF).
Scrum ja tekoäly 2026: Korkea tekoälyn omaksuminen törmää luottamusvajeeseen
DORA-raportti 2025 perustuu lähes 5 000 teknologia-alan ammattilaiseen maailmanlaajuisesti: 90 % käyttää tekoälyä työssään, 65 % nojaa siihen ohjelmistokehityksessä ainakin kohtalaisesti. Mediaanina he työskentelevät tekoälyn kanssa kaksi tuntia päivässä.
Lähde: Google: DORA-raportti 2025, otos ja tekoälyn käyttö.
| DORA-tilastot 2025 |
|---|
| > yli 80 % raportoi tuottavuuden kasvaneen |
| 59 % näkee myönteisen vaikutuksen koodin laatuun |
| 30 % luottaa tekoälyyn vain vähän tai ei lainkaan |
| 24 % luottaa tekoälyyn paljon tai erittäin paljon |
DORA-raportti kuvaa tekoälyä vahvistimena: yhtenäisissä organisaatioissa se lisää tehokkuutta, hajanaisissa se tekee heikkoudet näkyvämmiksi. Scrum 2026:n kannalta tämä tarkoittaa: tekoäly ei korvaa yhteistyötä, tuoteymmärryksen selkeyttä eikä teknistä erinomaisuutta.
Lisää aiheesta: Tekoäly ketterässä ohjelmistokehityksessä vuonna 2026.
Lähde: DORA 2025 tuottavuudesta ja tekoälyn roolista „mirror and multiplier”.
Miten Scrum muuttui vuonna 2026: Scrum-tilastot verrattuna aiempiin vuosiin
Tämä osio käyttää vanhempia lukuja tietoisesti vain vertailukohtana. Se ei osoita, että jokainen tiimi koki saman kehityksen, mutta se tekee viimeaikaisten tutkimusten suunnan näkyväksi.
| Aihe | Edellinen vuosi | Nykytila 2025 | Mikä on muuttunut |
|---|---|---|---|
| Tekoälyn käyttö ketterässä kontekstissa | 64 % State of Agile -raportissa 2024 | 61 % otti tekoälytyökalut aktiivisesti käyttöön tiimirajojen yli vuonna 2025 | Kysymykset ja otokset eivät ole suoraan vertailukelpoisia; vuonna 2025 luku kuvaa nimenomaisesti tiimirajat ylittävää käyttöönottoa. |
| Tekoälyn käyttö ohjelmistokehityksessä | 76 % DORA-raportissa 2024 | 90 % DORA-raportissa 2025 | Tekoäly on tullut huomattavasti laajemmin mukaan ammattimaiseen ohjelmistokehitykseen. |
| Luottamus tekoälyyn | 39 % luotti tekoälyyn vuonna 2024 vähän tai ei lainkaan | 30 % luotti tekoälyyn vuonna 2025 vähän tai ei lainkaan | Luottamusvaje pienenee, mutta on yhä merkityksellinen lähes kolmannekselle. |
| Scrumin levinneisyys | 66 % ketteristä tiimeistä käytti Scrumia vuonna 2023 | State of Agile -raportti 2025 ei julkaise suoraan vertailukelpoista viitekehysrankingia | Nykyinen keskustelu mittaa enemmän lopputulosta, tekoälyä ja mukautumiskykyä kuin pelkkää Scrumin käyttöä. |
Data ei viittaa siihen, että tekoäly korvaisi Scrumin. Ne pikemminkin osoittavat uuden mittapuun: Scrum-käytäntöjen on oltava aiempaa tiiviimmin yhteydessä tuotevaikutukseen, engineering-järjestelmiin ja vastuulliseen tekoälyn käyttöön.
Ajankohtaiset lähteet: 18th State of Agile Report Digital.ai:lta, Google DORA -raportti 2025. Vertailuarvot: Digital.ain 17. State of Agile -raportti ja DORA 2024 Executive Summary.
Mikä asettaa Scrum-tiimit paineeseen vuonna 2026
Nykyinen State of Agile -tutkimus osoittaa, että muutos ei ole vain teknologinen:
| Tilasto vuodelta 2025 | Mahdollinen merkitys Scrum-tiimeille |
|---|---|
| 79 %:lta edellytetään, että he tekevät enemmän vähemmillä resursseilla | Vähemmän kontekstinvaihtoja, selkeät prioriteetit ja pienet inkrementit tulevat tärkeämmiksi kuin täpötäysi Sprint Backlog. |
| 77 % kokee enemmän painetta nopeuttaa innovaatiota | Tiimit tarvitsevat tilaa discovery-työlle, kokeiluille ja luotettavalle asiakaspalautteelle. |
| 78 % kamppailee toistuvien johto- tai rakenteellisten muutosten kanssa | Vakautta tavoitetilassa, vastuissa ja tiimirakenteessa tulee toimitustekijä. |
| 41 % on kasvattanut investointejaan ketterään työhön viimeisten kahden vuoden aikana | Organisaatiot investoivat edelleen, mutta odottavat samalla aiempaa selkeämpää vaikutusta. |
Lähde: 18. State of Agile -lukujen tulkinta paineesta, rakenteellisista muutoksista ja investoinneista.
Pienempi Scrum.orgin käytännön kysely täydentää kuvaa: 165 Agile-käytännöntekijästä 33 % nimesi johtamisen tai hallinnon suurimmaksi turhautumisen lähteeksi, ja 12 %:lla kumpikin puuttuva tuotevisio tai kulttuurinen vastustus. Avoin kysely ei ole edustava, mutta se antaa tiimeille uskottavan diagnoosiavun omien esteidensä tunnistamiseen.
Lähde: Scrum.org: Menetelmä ja käytännön kyselytutkimuksen 2025 tulokset.
Mitkä Scrum-mittarit todella auttavat vuonna 2026
Nykyiset tutkimukset siirtävät katseen pois aktiivisuusmittareista kohti vaikuttavuutta ja toimituskykyä. Yksikään yksittäinen KPI ei kuvaa tiimiä riittävästi. Järkevää on pieni, yhdessä tulkittu mittarisetti.
| Mittari | Kysymys, johon sen pitäisi vastata | Sopimaton käyttö |
|---|---|---|
| Läpimenoaika / Cycle Time | Missä työ odottaa ja mikä riippuvuus hidastaa sitä? | Yksittäisten henkilöiden tai tiimien asettaminen paremmuusjärjestykseen toisiaan vastaan |
| Deployment Frequency | Voimmeko toimittaa arvokkaita muutoksia turvallisesti? | Mahdollisimman monta deploymentia itseisarvona |
| Change Failure Rate | Mitkä muutokset aiheuttavat häiriöitä tai uudelleentyötä? | Ongelmien piilottaminen, jotta prosentti pysyy hyvänä |
| Tuotetavoite | Ratkaisimmeko käyttäjille relevantin ongelman? | Vain toimitetut ominaisuudet lasketaan |
| Tiimin hyvinvointi | Mikä haittaa keskittymistä, luottamusta ja yhteistyötä? | Tunnepisteitä käytetään suorituksen arviointiin |
Nykyinen State of Agile -raportti kuvaa muutoksen nimenomaisesti siirtymänä pois puhtaista aktiivisuusmittareista kohti arvoperusteista mittaamista. DORA täydentää tätä ohjelmistotoimituksen näkökulmalla: Korkea tekoälyn käyttö on edistystä vasta sitten, kun tiimi hallitsee myös laadun, palautteen ja vakauden.
Lähteet: Digital.ai: Arvoperusteinen mittaaminen 18th State of Agile Report -raportissa, Google: DORA Report 2025.
Jos haluat vakiinnuttaa mittarit oppimisen välineiksi kontrollin sijaan, auttavat sinua käytännölliset mallipohjamme: Käytä Scrum-KPI:itä ja mittareita järkevästi ja Tee ketterät mittarit näkyviksi tiimissä.
Seuraavaa sprinttiä varten voitte muuntaa havainnot suoraan retroksi: Echometerin Keep-Stop-Start-mallilla varmistatte toimivat käytännöt, nimeätte esteet ja sovitte konkreettisista seuraavista askelista Scrum 2026:ta varten.
Keep Stop Start Retro: Näin retro etenee
Satunnainen jäänmurtaja (2–5 minuuttia)
Echometer tarjoaa satunnaisten sisäänkirjautumiskysymysten luojan.
Avoimien toimenpiteiden tarkastelu (2–5 minuuttia)
Ennen kuin aloitat uusia aiheita, sinun tulisi keskustella menneiden retrospektiivien toimenpiteiden tuloksista tehokkuuden tarkistamiseksi. Echometer listaa automaattisesti kaikki avoimet toimenpiteet menneistä retrospektiiveistä.
Retro-aiheiden käsittely
Käytä seuraavia avoimia kysymyksiä tärkeimpien havaintojesi keräämiseen. Ensin jokainen itsenäisesti. Echometer mahdollistaa retrotaulun jokaisen sarakkeen paljastamisen erikseen, jotta palautetta voidaan sitten esitellä ja ryhmitellä.
- Keep: Mitä meidän pitäisi säilyttää?
- Stop: Mitä meidän pitäisi lopettaa?
- Start: Mitä meidän pitäisi alkaa tehdä?
Yleiskysymys (suositus)
Jotta muillakin aiheilla olisi paikkansa:
- Mistä muusta haluaisit puhua retrospektiivissä?
Priorisointi / Äänestys (5 minuuttia)
Echometerin retrotaululla voit helposti priorisoida palautteen äänestyksellä. Äänestys on luonnollisesti anonyymi.
Toimenpiteiden määrittely (10-20 minuuttia)
Palautteeseen voidaan luoda linkitetty toimenpide plus-symbolin avulla. Etkö ole vielä varma, mikä toimenpide olisi oikea? Avaa sitten plus-symbolin kautta aiheeseen liittyvä Whiteboard, jossa voit ideoida perussyitä ja mahdollisia toimenpiteitä.
Uloskirjautuminen / Lopetus (5 minuuttia)
Echometerin avulla voit kerätä anonyymiä palautetta tiimiltä siitä, kuinka hyödyllinen retro oli. Tästä syntyy ROTI-pistemäärä ("Return On Time Invested"), jota voit seurata ajan mittaan.
Keep Stop Start Retro
Alueelliset trendit: Scrum Intiassa, Yhdysvalloissa, Kiinassa, Euroopassa ja Saksassa 2026
Näille alueille ei ole olemassa yhtenäistä, ajantasaista ja vertailukelpoista Scrum-kyselyä. Siksi emme tarkastele ”markkinaosuuksia”, vaan aktiivisuussignaaleja: konferensseja, aiheita ja yhteisökeskusteluja. Ne näyttävät, mistä käytännön tekijät puhuvat ja mihin he investoivat – eivät sitä, kuinka moni tiimi soveltaa Scrumia sääntöjen mukaisesti.
Google Trends 2026: Hakuinto Scrumia, Agilea ja Kanbania kohtaan alueellisessa vertailussa
Neljän Google Trends -tarkastelun avulla verrataan Scrumia, Agilea ja Kanbania viiden vuoden ajalta. Google Trends normalisoi arvot alueen, ajanjakson ja hakutermin mukaan asteikolle 0–100. Siksi grafiikat näyttävät vain järjestyksen, erot ja kehityksen alueen sisällä – eivät absoluuttisia hakumääriä tai Scrumin käyttöönottoasteita. Maiden välillä voidaan vertailla malleja, ei kiinnostuksen absoluuttista tasoa.
Lähteet: Google Trends: Saksa – Scrum, Agile ja Kanban, Google Trends: USA – Scrum, Agile ja Kanban, Google Trends: Intia – Scrum, Agile ja Kanban, Google Trends: Kiina – Scrum, Agile ja Kanban.
Saksassa Scrum ja Agile ovat lähellä toisiaan
Saksassa Scrum ja Agile kulkevat suuren osan ajasta hyvin lähellä toisiaan; viime aikoina Scrum on usein hieman yleisempää kuin yleisempi termi Agile. Kanban jää selvästi niiden alapuolelle, mutta siinä näkyy koko ajan havaittava perustaso kiinnostusta. Neljän kuvakaappauksen vertailussa Saksa on alue, jossa Scrum on lähimpänä Agile-termiä – viite suhteellisen konkreettisesta Scrum-hausta, ei kansallisesti suuremmasta käytöstä.
USA: Agile hallitsee, Scrum pysyy erikoistuneempana terminä
Yhdysvalloissa Agile on koko ajanjakson selvästi Scrumia edellä; molemmat käyrät laskevat vuoden 2022 huippuihin verrattuna, kun taas Kanban pysyy vakaampana matalalla tasolla. Saksaan verrattuna laajan hakutermin Agilen ja Scrumin välinen ero on selvästi suurempi. Tämä viittaa siihen, että hakijat luokittelevat Scrumin useammin yhdeksi useista ketteristä menetelmistä.
Intia: Vahva kiinnostus Agileen, vähenevä Scrum-haku
Intiassa Agile hallitsee erityisen selvästi ja vaihtelee voimakkaammin kuin muissa kolmessa tarkastelussa. Scrum on selkeällä erolla toisena ja laskee ajanjakson alun huipun jälkeen taipumuksellisesti; Kanban pysyy pienenä, suhteellisen vakaana hakunicheenä. Yhdessä näkyvän yhteisöaktiivisuuden kanssa tämä sopii markkinaan, jossa Agile-yläkäsite on tärkeämpi suuntautumisen ja osaamisen kehittämisen kannalta kuin haku yksittäisestä viitekehyksestä.
Kiina: Agile ennen Scrumia, tulkinnassa erityistä varovaisuutta
Kiinan tarkastelussa Agile on niin ikään johdossa, Scrum seuraa suuremmalla erolla ja Kanban pysyy matalalla sekä vaihtelevampana. Scrumin kehitys laskee ajan myötä voimakkaammin kuin Saksassa. Tätä kuvaa tulisi lukea erityisen varovaisesti: se mittaa ainoastaan Google-hakuja eikä siten ole täydellinen indikaattori hakukäyttäytymisestä tai omaksumisesta Kiinan markkinassa.
| Vertailu neljästä Google Trends -kuvakaappauksesta | Johtopäätös alueellista luokittelua varten |
|---|---|
| Saksa: Scrum ja Agile lähes tasoissa | Scrum on tässä suhteessa vahvimmassa asemassa suhteessa laajaan Agile-käsitteeseen. |
| USA, Intia ja Kiina: Agile selvästi ennen Scrumia | Yläkäsite Agile ohjaa hakua selvästi enemmän kuin yksittäinen viitekehys Scrum. |
| Kanban kaikilla neljällä alueella perässä | Kanbania haetaan selvästi harvemmin hakuterminä; tämä ei kerro mitään siitä, kuinka usein tiimit käyttävät Kanban-käytäntöjä lisänä. |
| Kaikkialla vähemmän huippuja kuin vuonna 2022 | Kiinnostus normalisoituu; pelkästä hakukehityksestä ei voi päätellä eikä “Scrumin loppua” eikä luotettavaa käyttöönottoastetta. |
| Alue | Näkyvä aktiivisuussignaali 2025/2026 | Luokitus Scrumille 2026 |
|---|---|---|
| Intia | Agile India järjesti vuonna 2025 kolmipäiväisen yhteisötapahtuman; Scrum Day India 2025 ja 2026 nostavat esiin tekoälyn, tuotekehityksen ja Scrumin. | Yhteisö on näkyvästi aktiivinen; painopiste siirtyy perusteiden koulutuksesta tekoälyavusteiseen toimitukseen. |
| USA | Agile2025 järjestettiin kolmipäiväisenä konferenssina; Scrum Day Madison toteutti vuonna 2025 alueellisen Scrum-tapahtuman. | Aktiivinen ammattilaisyhteisö on olemassa, mutta luotettavaa ajankohtaista valtakunnallista Scrum-käyttöönottoastetta ei ole. |
| Kiina | Scrum Day China 2025 käsitteli Scrumia älyajoneuvoissa, laitteistossa, rahoitusalalla ja koko organisaation tehokkuudessa. | Scrumia käsitellään laajemmassa teollisuus- ja innovaatiokontekstissa; ajankohtaista valtakunnallista käyttöönottoprosenttia ei ole. |
| Eurooppa | Global Scrum Gathering 2025 järjestettiin Münchenissä; Scrum Alliance raportoi vuodelta 2025 yli 4 000 tapahtumaosallistujaa kuudella mantereella ja 40 maassa. | Eurooppa on tärkeä kansainvälisen yhteisön kohtauspaikka; globaali osallistujamäärä ei kuitenkaan ole Euroopan tilasto. |
| Saksa | Scrum Day Germany 2025 tarjosi 15 syventävää työpajaa johtamisesta, tuotekehityksestä, organisaatiomuotoilusta ja toimituksesta. | Saksankielinen keskustelu keskittyy selvästi enemmän konkreettisiin organisaatio- ja toimitushaasteisiin kuin Scrum-perusteisiin. |
Scrum Intiassa 2026: Suuri yhteisö, kriittinen katse käytäntöön
Intiassa useat ajankohtaiset tapahtumat osoittavat aktiivisen Scrum- ja Agile-yhteisön: Agile India järjesti vuonna 2025 kolmipäiväisen tapahtuman, ja Scrum Day India käsitteli tekoälyavusteista yhteistyötä, suunnittelua ja toimitusta. Vuodelle 2026 ilmoitetut formaatit yhdistävät edelleen Agilen, tekoälyn ja tuotekehityksen.
Tämä ei osoita kansallista Scrum-adoptioprosenttia, mutta viittaa vahvasti tekoälyvetoiseen toimituskeskusteluun. Paljon keskustelua herättäneessä Reddit-ketjussa käytännön toimijat raportoivat lisäksi aukosta ”Agile”-labelin ja todellisen päätösvaltuuden tai tuoteorientoitumisen välillä. Tämä ei ole kysely, mutta hyödyllinen hypoteesi kansainvälisille toimitusorganisaatioille.
Lähteet: Agile India 2025, Scrum Day India 2025 Scrum.orgissa, Scrum Day India 2026, Keskustelua käytännössä eletystä agiliteetista Intiassa Redditissä.
Scrum Yhdysvalloissa 2026: yhteisöaktiivisuutta, mutta ei ajankohtaista kokonaisosuutta
Yhdysvalloissa Scrum näkyy vuonna 2026 ennen kaikkea konferenssien ja koulutuksen kautta. Agile2025 järjestettiin لأول kerran kolmipäiväisenä, ja Scrum Day Madison oli toinen alueellinen yhteisötapahtuma. Scrum Alliance raportoi vuonna 2025 lisäksi maailmanlaajuisesti yli 82 000 uutta jäsentä, yli 100 000 credentialia ja 10 000 osallistujaa User Group -tapahtumissa.
Nämä luvut osoittavat globaalia organisaatioaktiivisuutta, eivät Scrum-adoptiota Yhdysvalloissa. Selkein tulkinta: Yhdysvallat pysyy keskeisenä yhteisö- ja koulutusmarkkinana, mutta ajankohtaista edustavaa käyttöosuutta ei ole saatavilla.
Lähteet: Agile2025-arkisto Agile Alliancelta, Scrum Day Madison 2025, Scrum Alliance Annual Report 2025.
Scrum Kiinassa 2026: painopiste teollisuudessa, laitteistossa ja finanssialalla
Scrum Day China 2025 on konkreettinen aktiivisuussignaali. Tapahtumassa käsiteltiin älykkäitä ajoneuvoja ja laitteistoa, ketterää työskentelyä finanssialalla, henkilöstö-Scrumia ja koko organisaation tehokkuutta. Scrumia käsitellään siellä siis myös fyysisten tuotteiden ja suurten organisaatioiden kontekstissa.
Julkinen, metodisesti jäljitettävä adoptiostatistiikka vuodelta 2025 tai 2026 puuttuu. Konferenssi ei siis mahdollista johtopäätöksiä markkinaosuuksista, mutta osoittaa näkyvän Scrum-yhteisön, joka on lähellä teollisuutta ja innovaatiota.
Lähde: Scrum Day China 2025:n ohjelma ja aiheet.
Scrum Euroopassa 2026: kansainvälinen yhteisö, hybridi käytäntö
Eurooppa isännöi vuonna 2025 Global Scrum Gatheringia Münchenissä. Scrum Alliance kuvaa tapaamista kansainväliseksi ja raportoi vuosikertomuksessaan yli 4 000 osallistujaa omissa tapahtumissaan 40 maassa.
Tämä on aktiivisuusindikaattori, ei eurooppalainen adoptioluku. Käytännön kannalta relevanttia: State of Agile Report 2025 -kyselyyn vastanneista 48 % käyttää hybridimalleja ja lisäksi 26 % omaa lähestymistapaa. Scrum yhdistetään näin usein flow-, tuote- tai engineering-käytäntöihin.
Lähteet: Scrum Alliance Annual Report 2025, 18th State of Agile Report Digital.ai:lta, täydellinen tutkimusraportti työskentelymalleista (PDF).
Scrum Saksassa 2026: sertifioinnista toimitus- ja organisaatiokysymyksiin
Scrum Day Germany on järjestetty vuodesta 2007 lähtien, ja vuonna 2025 se tarjosi 15 työpajaa johtajuudesta, nopeammista tuotteista, organisaatiomuotoilusta ja toimituksesta. Tämä kertoo, mihin saksankielinen Scrum-yhteisö keskittyy: vähemmän dailyihin, enemmän johtamisen, tuotteen ja toimituksen esteisiin.
Myöskään tässä konferenssiaktiivisuus ei korvaa kansallista adoptiostatistiikkaa. Se sopii kuitenkin Scrum.orgin käytäntökyselyyn, jossa johtaminen, puuttuva tuotevisio ja kulttuuriset vastarinnat ovat keskeisiä turhautumisen lähteitä. 165 vastausta eivät ole edustavia eivätkä kuvaa Saksan osuutta.
Lähteet: Scrum Day Germany 2025, Scrum.orgin käytäntökysely Agile-esteistä 2025.
Johtopäätös: Scrum on vuonna 2026 muutoksessa - mutta ei missään nimessä lopussa
Scrum-tilastot 2026 osoittavat ennen kaikkea kolme asiaa:
- Tekoäly on nykyään ohjelmistokehityksessä vakiotaso,
- Scrumin todennettava tuote- ja liiketoimintavaikutus on yhä tärkeämpää ja
- tiimit sovittavat ketteriä työtapoja käytännöllisesti omaan kontekstiinsa (ja tekoälyyn).
Ketterä työskentely ja Scrum eivät siis suinkaan ole kuolleet vuonna 2026, vaan kehittyvät elävästi eteenpäin. Niinhän sen kuuluukin olla. Sillä ketteryys ei toimi täydellisesti toteutettujen Scrum-rituaalien kautta, vaan lyhyiden oppimissilmukoiden, avoimen reflektion ja korkean sopeutumiskyvyn avulla. Tekoäly lisää tässä ensisijaisesti nopeutta ja kasvattaa siten organisaatioiden todellisen sopeutumiskyvyn tarvetta.
Jos etsit tähän jäsenneltyä formaattia, löydät täältä sopivia menetelmiä: Retrospektiivimenetelmät Scrum-tiimeille. Jatkuvaan näkymään yhteistyöhön ja esteisiin auttaa aina ketterä tiimin terveystarkastus: Ketterän tiimin terveystarkastus.
UKK ketteryydestä, Scrumista, Kanbanista & muusta vuonna 2026
Onko Scrum kuollut vuonna 2026?
Ei. Ajankohtaista, maailmanlaajuisesti vertailukelpoista käyttöastetta juuri Scrumille ei State of Agile Report 2025 enää julkaise. Tutkimus kuvaa ketteryyttä kuitenkin nimenomaisesti mukautuvana eikä laskevana: 74 % vastaajista käyttää hybridejä tai itse kehitettyjä ketteriä malleja. Näin Scrum yhdistetään useammin muihin käytäntöihin sen sijaan, että se korvattaisiin yleisesti.
Lähde: Digital.ai:n 18. State of Agile Report ja Vuoden 2025 tutkimustulosten tulkinta.
Mitkä frameworkit korvaavat Scrumin vuonna 2026?
Vuonna 2026 ei ole yhtä ainoaa Scrumin seuraajaa. Yleisiä vaihtoehtoja tai täydennyksiä ovat Kanban jatkuvaan työnkulkuun, Scrumban sprinttitavoitteiden ja flow-periaatteiden yhdistelmään sekä Extreme Programming (XP) teknisiin suunnittelu- ja ohjelmistotuotantokäytäntöihin. 18th State of Agile Report osoittaa ennen kaikkea trendin kohti hybridejä ja kontekstisidonnaisia malleja, ei kohti yhtenäistä korvaajaa.
Lähde: 18th-State-of-Agile-tutkimuksen arviointi Hybrid-Agile-luvulla.
Mikä on Scrum-vaihtoehto vuonna 2026?
Tiimeille, joilla on ennakoimattomia pyyntöjä ja jatkuva työvirta, Kanban on usein hyvä Scrum-vaihtoehto. Tuotekehityksessä, jossa on säännöllisiä oppimistavoitteita, Scrum voi edelleen sopia; Kanban-käytäntöjen täydentämänä syntyy usein Scrumban. Ratkaisevaa ei ole viitekehyksen nimi, vaan se, parantaako se priorisointia, laatua, palautetta ja jatkuvaa parantamista kyseisessä kontekstissa.
Nykyinen trendi suuntautuu hybrideihin toimintatapoihin: 74 % State of Agile Report 2025 -raportin vastaajista käyttää yhdistelmä- tai itse kehitettyjä ketteriä malleja.
Milloin Kanban on parempi kuin Scrum?
Kanban sopii usein paremmin, kun työtä tulee jatkuvasti sisään ja sitä on vaikea paketoida luotettaviin sprinttitavoitteisiin – esimerkiksi tuessa, operoinnissa, incident response -toiminnassa tai monissa pienissä, suunnittelemattomissa tehtävissä. Silloin näkyvä työnkulku, rajoitettu samanaikainen työ ja lyhyet läpimenoajat auttavat enemmän kuin kiinteä sprinttitahti.
Scrum pysyy järkevänä, kun vakaa, moniosaajista koostuva tuotekehitystiimi työskentelee lyhyissä sykleissä kohti yhteistä tavoitetta. Siirtymisen Kanbaniin pitäisi ratkaista jokin konkreettinen ongelma, ei vain vähentää kokouksia.
Onko Scrumban hyvä Scrum-vaihtoehto?
Scrumban voi olla hyvä vaihtoehto, jos tiimi tarvitsee edelleen selkeät tuotetavoitteet ja säännöllistä reflektointia, mutta haluaa ohjata työnkulkua joustavammin. Tyypillisiä ovat Kanban-taulu, WIP-rajat ja pull-periaatteet, joita täydentävät sopivat suunnittelu-, katselmointi- ja retrospektiivirutiinit.
Scrumban ei ole automaattisesti parempi kuin Scrum. Se kannattaa, jos se ratkaisee paremmin jonkin konkreettisen ongelman, kuten liian suuren carry-overin, pitkät odotusajat tai usein esiintyvän suunnittelemattoman työn, ja jos tiimi arvioi sen vaikutusta läpimenoajalla, laadulla ja asiakashyödyllä.
Onko Scrum vuonna 2026 yleisempää suurissa yrityksissä vai pienissä firmoissa?
Luotettavaa tilastoa yrityskoon mukaan ei ole olemassa. Scrum on kuitenkin suurissa yrityksissä usein näkyvämmin ja muodollisemmin organisoitu, kun taas pienet yritykset käyttävät ketteriä käytäntöjä useammin pragmaattisesti tai hybridimalleina.
Suurissa organisaatioissa koordinaatiotarve, skaalausmallit ja dedikoidut Scrum Master -roolit edistävät vahvempaa institutionalisoitumista. Pienet tuotetiimit voivat puolestaan ottaa Scrumin käyttöön helpommin ja muokkaavat sitä usein joustavasti. Ratkaisevaa ei ole yrityksen koko, vaan se, onko tiimillä selkeä vastuu, lyhyet palautesyklit ja hallittavat riippuvuussuhteet.
Lähde: 18th State of Agile Report 2025.
Korvaako tekoäly Scrumin vuonna 2026?
Ei. Tekoäly voi nopeuttaa työtä, tiivistää tietoa ja tukea ohjelmistokehitystä. Se ei kuitenkaan korvaa selkeitä tuotetavoitteita, yhteistyötä, laadunvarmistusta eikä jatkuvaa parantamista.
DORA-raportti 2025 kuvailee tekoälyä siksi vahvistimena: hyvin toimivissa organisaatioissa se voi lisätä tehokkuutta, kun taas pirstaloituneissa organisaatioissa se tuo olemassa olevat heikkoudet selkeämmin esiin. Lähde: Google: DORA-raportti 2025.
Miksi Scrum-tiimit käyttävät vuonna 2026 hybridejä malleja?
Hybridi mallit auttavat tiimejä sovittamaan Scrumin toimituskontekstiinsa. Ne täydentävät sitä esimerkiksi Kanbanilla työnkulun hallintaan, jatkuvalla Discoveryllä tai teknisillä engineering-käytännöillä.
18th State of Agile -raportissa 48 % vastaajista käytti hybridejä tai sekamalleja ja lisäksi 26 % omaa kehittämäänsä lähestymistapaa. Tämä ei ole puheenvuoro Scrumia vastaan, vaan ajattelematonta sitoutumista frameworkiin vastaan. Lähde: 18th State of Agile -raportti Digital.ailta.
Miten Scrum-tiimit osoittavat tuotteen vaikutuksen?
Scrum-tiimien ei pitäisi vain laskea toimitettuja ominaisuuksia. Merkityksellisempää on yhdistää selkeä tuotetavoite, asiakaspalaute ja muutama toimitusmittari, kuten läpimenoaika, käyttöönottojen määrä ja muutosten epäonnistumisaste.
Luvut eivät tässä ole valvontaväline. Ne auttavat tiimiä ymmärtämään, ratkaiseeko se olennaista ongelmaa, voiko se toimittaa luotettavasti ja missä oppimisen tai toimituksen esteet ovat. Lähde: Google: DORA Report 2025.
Miten Scrum Masterin suorituskykyä mitataan järkevästi?
Scrum Masterin suorituskykyä ei mitata järkevästi yhdellä KPI:llä, vaan yhdistämällä toimitusmittareita, tiimin hyvinvointia, retrospektiivin vaikuttavuutta, toimenpiteiden seurantaa ja laadullisia havaintoja.
Tärkeää on, ettei lukuja käytetä valvontavälineenä. Niiden pitäisi toimia keskustelunavauksena: missä tiimi menettää fokuksen? Mitkä esteet toistuvat? Mitkä toimenpiteet johtavat oikeasti parempaan yhteistyöhön?
Lisää kontekstia löydät täältä: Scrum Masterin suorituskyvyn KPI:t
Mitä riskejä tekoälytyökaluilla on ketterissä tiimeissä?
Tärkeimmät riskit ovat virheelliset yhteenvedot, tietosuojaongelmat, luottamuksen puute tallenteita kohtaan, mittareiden ylianalysointi ja ylimääräinen työkalujen aiheuttama kuormitus.
Scrum Masterien tulisi siksi käyttää tekoälyn tuottamia tuloksia keskustelunavaajina, ei automaattisena totuutena.
Lähteet ja menetelmät
- Digital.ai: 18th State of Agile Report – ajankohtainen tutkimus tulosorientaatiosta, tekoälystä ja sopeutumiskyvystä ketterässä työssä.
- IT Pro: raportti 18th State of Agile Reportin luvuista – raportissa vuonna 2025 julkaistusta tutkimuksesta siteeratut prosenttiosuudet.
- Google: DORA Report 2025 – kysely lähes 5 000 teknologia-alan ammattilaiselle tekoälyavusteisesta ohjelmistokehityksestä.
- Scrum.org: Agile’s Quarter-Century Crisis – ei-edustava käytännön kysely 165 Agile-käytännön tekijältä vuodelta 2025.
- Digital.ai: 17th State of Agile Report – käytetty ainoastaan historialliseen vertailuun Scrum-levinneisyydestä vuodelta 2023.
- Google DORA: 2024 Executive Summary – käytetty ainoastaan tekoälyn käytön ja luottamuksen vertailuun vuoden 2025 tasoon nähden.
